內(nèi)部控制與人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-26 04:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人、乃至人才的競(jìng)爭(zhēng)。要使優(yōu)秀的員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣去獲取、激勵(lì)與發(fā)展他們，已成為人類(lèi)資源管理的重點(diǎn)所在。 （一） 人力資源管理的重要性 1． 人力資源管理工作不光是人力 資源部單個(gè)管理部門(mén)的事，而是企業(yè)各級(jí)管理人員及部 門(mén)的事， 尤其是企業(yè)的高層管理者對(duì)本企業(yè)人力資源管理工作的成敗要負(fù)首要責(zé)任。所以，人力資源管理對(duì)所以的管理來(lái)說(shuō)都十分重要。 ，至少有以下三個(gè)方面： 的源泉。 人力資源管理要求企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置人力資源，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，發(fā) 揮員工的潛能和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其核心和要義體現(xiàn)為“以人為本”的管理理念，力圖實(shí)現(xiàn)董事、監(jiān)事、高管人員和全體員工與企業(yè)之間的良心互動(dòng)和共 同發(fā)展。健 全和實(shí)施了良好的人力資源管理制度與機(jī)制，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn) 公開(kāi)、公平、公證 的用人自主權(quán)，引進(jìn)需要的人，淘汰富余 的人，建立干部能上能下，員工能進(jìn)能出的靈活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞活企業(yè)，提高生產(chǎn)效率，讓優(yōu)秀人才有用武之地，讓他們能在適合自己的崗位上得到全面發(fā)展，同時(shí)為 企業(yè)和社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。 。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，特別是后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期世界經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整，優(yōu)秀人才已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源在綜 合國(guó)力的提升和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著決定性作用。無(wú)論從宏觀(guān)還是從微觀(guān)角度 ，人力 資源都是最活躍的、最具創(chuàng)造力的因素。人才就是效率，人才就是財(cái)富， 無(wú)數(shù)事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)的生死存亡、經(jīng)營(yíng)成敗，很大程度上取決于人力資源。 。 現(xiàn)代企業(yè) 要在 激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展，在完善組織架構(gòu)和制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略之后，起決定作用的就是要建立良好的人力資源制度和機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理兩 者的 關(guān)系中，發(fā)展戰(zhàn)略決定了人力資源政策；反過(guò)來(lái)，良好的人力資源政策又 對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略具有積極促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為：人力資源是企業(yè)發(fā)展的靈魂，有了良好的人力資源制度和運(yùn)行機(jī)制，才能制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，決策才不會(huì)失誤；有了良好的人力資源制度和運(yùn)行機(jī)制，才能最大限度地激發(fā)專(zhuān)業(yè)人員充分發(fā)揮創(chuàng)造力，從事研究與開(kāi)發(fā)；有了良好的人力資源制度，才能激發(fā)全體員工為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略而不懈奮斗， 最終確保發(fā)展戰(zhàn)略有效貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。 （二） 人力資源管理的目標(biāo) 人力資源管理之所以重要，在于通過(guò)它吸引、保留和激勵(lì)員工。然而，人力資源管理工 作 的 重要性不僅僅表現(xiàn)在這些，更重要的是對(duì)員工的工作生活質(zhì)量、生產(chǎn)率改進(jìn)以及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 工作生活質(zhì)量關(guān)注的是人為什么工作，及其背后的真正原因。 生產(chǎn)率是任何一個(gè)組織的重要目標(biāo)，人力資源管理可以對(duì)提高生產(chǎn)率做出很大貢獻(xiàn)。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)組織必須獲得和維持某種對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)。 （三） 影響人力資源管理的環(huán)境因素 1. 人力資源管理的外部環(huán)境因素 2．人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境因素 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定了工作的性質(zhì)。 對(duì)工作群體的組織和管理是提高生產(chǎn)效率的一個(gè)重要途徑，員工和與之相配合的工作伙 伴所結(jié)成的人際關(guān)系的好壞會(huì)直接影響員工工作效率的高低。 領(lǐng)導(dǎo)方式和方法會(huì)影響員工個(gè)人和所在的工作群體，從而也影響人力資源管理的最終結(jié) 果。 員工是企業(yè)最重要的資 源 。每個(gè)員工都是具有各自工作需要、價(jià)值觀(guān)和態(tài)度的個(gè)體，員 工需求是人力資源工作的導(dǎo)向之一。 政策 人事政策是一個(gè)組織人力資源管理基本觀(guān)念的集中體現(xiàn)，是作為一切人力資源管理活動(dòng) 的指導(dǎo)思想。 組織文化是組織內(nèi)部環(huán)境的綜合表現(xiàn)。企業(yè)的組織文化又稱(chēng)為企業(yè)文化。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制定應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。 企業(yè)總體及各部門(mén) 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對(duì)企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)。 企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制定人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。 、管理方式 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個(gè)崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會(huì)影響企業(yè)人力資源需求的變化，制定企業(yè)人力資源需求計(jì)劃時(shí)也應(yīng)考慮此方面因素。 三、內(nèi)
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