企業(yè)組織文化與人力資源管理講義(參考版)
2025-01-24 09:00本頁面
【正文】 2023年 2月 9日星期四 1時 48分 18秒 13:48:189 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 48分 18秒 13:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :48:1813:48Feb239Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 1時 48分 18秒 13:48:189 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :48:1813:48:18February 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:1813:48Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 1時 48分 18秒 13:48:189 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :48:1813:48:18February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:1813:48Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 5）員工不再是對上級負責，而是對流程的運作情況負責，對同事負責。 （ 3）對員工的管理是借用職業(yè)規(guī)范和成員之間的信任與合作 。 二、企業(yè)流程再造 （二）企業(yè)流程再造的實施 ，具體組織實施企業(yè)再造 二、企業(yè)流程再造 （三）企業(yè)流程再造導致組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型 （ 1）組織成員以獲得特定的結(jié)果為導向；組織成員之間不再是各自為政，而是密切合作 。根據(jù)它的創(chuàng)始者哈默和錢皮的定義，企業(yè)流程再造乃是“對組織的作業(yè)流程進行根本的再思考和徹底的再設計，以求在成本、質(zhì)量、服務和速度等各項當今至關重要的績效標準上取得顯著的改善。柔能克剛，企業(yè)必須具有較高的柔性（打不爛拖不跨）才能很好生存。 管理向全方位的信息化溝通發(fā)展。 一些經(jīng)常性的專項管理職能或臨時性的突擊工作宜組建委員會進行管理。 委員會組織決策速度慢；可能出現(xiàn)決策的擇衷性；集體決策，責任不清。 最大優(yōu)點是集體決策，更加科學可靠；可代表各方利益，協(xié)調(diào)各種職能；如果是臨時性的委員會，可不設專職人員，富有彈性。 委員會既可以是臨時的，又可以是常設的；其職權屬性，既可以是直線性質(zhì)的，又可以是參謀性質(zhì)的。是實行集體決策、集體領導的體制。 (六 ) 委員會制結(jié)構(gòu) 1．委員會制的含義。 主要適用于突擊性 、 臨時性任務 。 破壞命令統(tǒng)一原則 。 縱橫結(jié)合 ， 有利于配合；人員組合富有彈性 。 矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織 。 缺點：不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領導人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權力方面也存在著明顯的缺陷。 (四 ) 模擬分權結(jié)構(gòu) 模擬分權制優(yōu)點：除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。 (四 ) 模擬分權結(jié)構(gòu) 各生產(chǎn)單位由於生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，以連續(xù)生產(chǎn)的化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的 “產(chǎn)品 ”直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當中無需停頓和中轉(zhuǎn)。 所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。 (三 ) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) (四 ) 模擬分權結(jié)構(gòu) 職能 部門 許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由於產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。 (三 ) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制優(yōu)點： 缺點：公司與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊，造成管理人員浪費； 由于事業(yè)部實行獨立核算，在一定程度上會使各事業(yè)部只考慮自身利益，而忽視事業(yè)部之間的協(xié)作； 一些業(yè)務聯(lián)系與溝通容易被經(jīng)濟關系所替代。 公司可按地區(qū)或產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品設計、原料采購、成本核算、產(chǎn)品制造直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及其所屬工廠負責，
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