【文章內(nèi)容簡介】 資源開發(fā)的主要手段。人力資源開發(fā)具有投入少、產(chǎn)出大的特點。 ? 人力資源因其再生性而具有無限開發(fā)的潛能和價值。人力資源的使用過程就是開發(fā)過程，可以連續(xù)不斷地開發(fā)與發(fā)展。 人力資源 的作用 人力資源是財富形成的關鍵要素 ?人力資源構成社會經(jīng)濟運動的基本前提。 ?人力資源是能夠推動和促進各種資源實現(xiàn)配置的特殊資源。在財富形成過程中發(fā)揮著關鍵性的作用。 ?人力資源在自然資源向財富轉化過程中起了重要的作用，它使自然資源轉變成社會財富，同時人力資源的價值也得以轉移和體現(xiàn)。 ?人力資源的使用量決定了財富的形成量，人力資源的使用量越大，創(chuàng)造的財富就越多；反之就越少。 人力資源是經(jīng)濟發(fā)展的主要力量 ?隨著科學技術的不斷發(fā)展，知識技能的不斷提高，人力資源對價值創(chuàng)造的貢獻力度越來越大，社會經(jīng)濟發(fā)展對人力資源的依賴程度也越來越重。 ?統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，知識和技術在發(fā)達國家的國民收入中占的比重越來越大。 人力資源是企業(yè)的首要資源 ?企業(yè)要想正常運轉，就必須投入各種資源，而在企業(yè)投入的各種資源中， 人力資源是第一位 ， 是首要的資源 ；人力資源的存在和有效利用能夠充分激活其他物化資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。 新世紀 人才的念（優(yōu)才的標準） ? 人格魅力：對同事或跟領導的一種親和力，容易與人相處，不能拒人之千里之外； ? 敬業(yè)精神和對組織的忠誠度：要有職業(yè)道德； ? 綜合業(yè)務水平：要有熟練的專業(yè)知識技能； ? 溝通能力：善于與人交流； ? 學習、創(chuàng)新以及追求成功的欲望：事業(yè)心、理想與抱負。 第二節(jié)人力資源管理 人力資源管理的含義 人力資源管理是指企業(yè)通過各種政策、制度和管理實踐，以吸引、保留、激勵和開發(fā)員工，調(diào)動員工工作積極性， 充分發(fā)揮人的主觀能動性， 使人盡其才 、 事得其人 、 人事相宜 ， 進而促進組織目標實現(xiàn)的管理活動 三、人力資源管理的功能（ 1） 人力資源管理的功能主要體現(xiàn)在四個方面：吸納、維持、開發(fā)、激勵。 ? 吸納功能主要是指吸引并讓優(yōu)秀的人才加入本企業(yè)。 (基礎 ) ? 維持功能是指讓已經(jīng)加入的員工繼續(xù)留在本企業(yè)工作。 (保障 ) ? 開發(fā)功能是指讓員工保持能夠滿足當前及未來工作需要的技能。 (手段 ) ? 激勵功能是指讓員工在現(xiàn)有的工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)良的績效。(核心 ) 人力資源管理的功能（ 2） 一、 人力資源管理的產(chǎn)生 ?人力資源管理目的：通過對勞動能力 合理利用與開發(fā)，提高投入產(chǎn)出效益，促進經(jīng)濟與社會和諧發(fā)展。 ?組織人力資源居于基礎地位，從實現(xiàn)人的角度提高效率 二、人力資源管理要求 兩個基本原則： 1)組織與員工的相互依賴 2）組織與員工的共同發(fā)展 （ 1）傳統(tǒng)人事管理以 “事 ”為中心，其管理的形式和目的是 “控制人 ”；而現(xiàn)代人力資源管理以 “人 ”為核心，管理的根本 “著眼于人 ”，是人與事的系統(tǒng)優(yōu)化。 （ 2）傳統(tǒng)人力管理把人設為一種 “成本 ”，將人當成一種 “工具 ”，注重投入使用和控制；而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源 ”，注重產(chǎn)出和開發(fā)。 （ 3）傳統(tǒng)的人事管理視某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大，現(xiàn)代人力資源管理是各組織的人力資源部門逐漸成為決策部門的重要伙伴。 傳統(tǒng) 人事管理與人力資源管理的區(qū)別： 人力資源管理和人事管理的區(qū)別 比較項目 人事管理 人力資源管理 管理視角 視員工為負擔、成本 視員工為第一資源 管理目的 組織短期目標的實現(xiàn) 組織和員工利益的共同實現(xiàn) 管理活動 重視用、輕開發(fā) 重視培訓開發(fā) 管理內(nèi)容 簡單的事務管理 非常豐富 管理地位 執(zhí)行層 戰(zhàn)略層 部門性質 單純的成本中心 生產(chǎn)效益部門 管理模式 以事為中心 以人為中心 管理方法 命令式、控制式 強調(diào)民主、參與 管理性質 戰(zhàn)術性、分散性 戰(zhàn)略性、整體性 三 、人力資源任務 人力資源管理任務，通過改進人力資源狀況促進經(jīng)濟發(fā)展 組織人力資源管理 自我人力資源管理 社會人力資源管理 四、人力資源管理的目標 ?美國學者提出了人力資源管理的四大目標： ? 第一，保證適時地雇用到組織所需要的員工 ? 第二，最大限度地挖掘每個員工的潛質，既服務于組織目標，也確保員工的發(fā)展 ? 第三，留住那些通過自己的工作有效地幫助組織實現(xiàn)目標的員工，同時排除那些不能對組織提供幫助的員工 ? 第四，確保組織遵守政府有關人力資源管理方面的法令和政策 。 四、人力資源管理的目標 蕭 鳴政（ 2023）將人力資源管理的目標歸納為三點： ? 保證組織人力資源的需求得到最大限度的滿足 ? 最大限度地開發(fā)和管理組織內(nèi)外的人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展 ? 維護和激勵組織內(nèi)部的人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應有的提升和擴充。 保證價值源泉中人力資源的數(shù)量和質量 為價值創(chuàng)造營建良好的人力資源環(huán)境 保證員工價值評價的準確 有效 實現(xiàn)員工價值分配的公平 合理 實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標 最終目標 具體目標 我們認為人力資源管理的目標應當從最終目標和具體目標兩個層次來理解。最終目標是要有助于實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，而具體目標要支持最終目標的達成。 （一）組織人力資源管理的目標 提高組織效益 ? 組織效益是一切組織工作的主要線索 ? 通過調(diào)動員工積極性來提高 組織效益 ? 把握組織人力資源管理根據(jù)方向 改進組織人力資源狀況 ? 組織效益與員工狀況密切相關，不同管理方法需要不同的人力資源狀況 ? 改進人力資源狀況作為人力資源管理 第二層目標，能夠明確管理工伯的切入方式和工作路徑 ? 把握組織人力資源管理特殊的本質 ? 居于中間地位，既是實施人力資源管理措施的目的，又是提高組織效益手段 優(yōu)化人力資源管理措施 ? 人力資源狀況改進，需要采取相應的管理辦法，員工隊伍作為人力資源主要載體，具有主觀能動性 ? 人力資源管理與開發(fā)機制核心內(nèi)容，是員工價值 測評和實現(xiàn) ? 作為第三層目標，有助于尋找加強管理工作的具體手段，使組織的人力資源管理體系有效運作 三個不同層次的管理目標 （二）組織人力資源管理的思路 在組織人力資源管理過程中，改進員工隊伍狀況的工作角度 ，實現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置，是基本的管理思路 人事優(yōu)化配置：組織為實現(xiàn)目標所建立的分工協(xié)作 體系，每一個工作都有合適的人來完成，使工作者積極主動發(fā)揮自己工作能力。 即：事得其人，人盡其才，才有其用 事得其人 管理的實質 用人辦事，因此事得其人是組織人力資源管理的起點 讓具有一定職責要求的工作崗位，獲得與其相適應的人，使組織分工協(xié)作體系中每個環(huán)節(jié)工作都有人去承擔 “人 ”共同目標指引下進行分工協(xié)作的員工 “事 ”具有穩(wěn)定性 海爾管理理念： 事事有人管，人人都管事 事得其人，就是以組織工作標準 員工個體狀況為依據(jù)，進行二者匹配選擇，讓組織的