【正文】 、 事得其人 、 人事相宜 ， 進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動 三、人力資源管理的功能（ 1） 人力資源管理的功能主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：吸納、維持、開發(fā)、激勵(lì)。 （ 3）傳統(tǒng)的人事管理視某一職能部門單獨(dú)使用的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大，現(xiàn)代人力資源管理是各組織的人力資源部門逐漸成為決策部門的重要伙伴。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體，在社會中占據(jù)極為重要的地位，是組織人力資源管理的一個(gè)基本領(lǐng)域 研究企業(yè)人力資源管理，可以把握人力資源管理的基本規(guī)律 ? 人力資源管理和企業(yè)管理之間是部分與整體的關(guān)系。 ? 人力資源屬于員工主動歸屬的企業(yè)組織 企業(yè)人力資源有兩種主體：企業(yè)員工與企業(yè)組織，兩種主體歸屬都通過員工的自覺能動性實(shí)現(xiàn) （二）可控性 外在可控性 內(nèi)在可控性 體現(xiàn)企業(yè)有權(quán)控制的人力資源 體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際控制的人力資源 只涉及它可能加以控制和支配的人力資源 名義上有權(quán)控制人力資源，不一定實(shí)際能夠支配的人力資源 建立勞動契約的形式，勞動者把自身勞動能力 償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)利用 員工自愿接受企業(yè)組織管理 （三）組合性 ?企業(yè)人力資源是一種復(fù)合資源 ? 人力資源最終主體是員工個(gè)人，但分散的員工個(gè)體不能成為企業(yè)人力資源，僅是個(gè)別勞動者 ? 企業(yè)人力資源是通過分工協(xié)作形成的人力資源，是復(fù)合而成的人力資源 ?企業(yè)人力資源是一種組織資源 ? 人力資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值： 展 （四）變化性 ?外延變化性 ?內(nèi)涵變化性 ?以動態(tài)的眼光理解人力資源能量，注重員工隊(duì)伍潛能的發(fā)揮，是企業(yè)人力資源一個(gè)極為重要的任務(wù) ?例：培訓(xùn)開發(fā) ? 提高員工自身人力資源價(jià)值 ? 提高企業(yè)人力資源效益 三、企業(yè)人力資源價(jià)值 ?企業(yè)人力資源具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過企業(yè)人力資本加以刻畫。 首先，可以根據(jù)普遍性的觀點(diǎn)，考慮究竟哪些人力資源管理實(shí)務(wù)會對企業(yè)的績效有明顯的影響； 其次，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身情況，尤其是發(fā)展戰(zhàn)略，在哪 些對企業(yè)績效有明顯影響的人力資源管理實(shí)務(wù)之間進(jìn)行選擇； 最后，企業(yè)在建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系時(shí)，還應(yīng)該考慮各種不同的人力資源管理實(shí)務(wù)之間的互相影響，并進(jìn)行合理的組織，使得各項(xiàng)人力資源管理實(shí)務(wù)之間能夠互相支持，共同為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。 ? 長壽公司是寬容的 。 企業(yè)績效（企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展） 顧客 忠誠 顧客 滿意 為顧客 創(chuàng)造價(jià)值 優(yōu)異的 產(chǎn)品與服務(wù) 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 企業(yè)人力 資源服務(wù) 員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn) 員工 滿意 員工 生產(chǎn)率 ?有助于 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 提供人力資源的準(zhǔn)備：為企業(yè)招聘和培養(yǎng)符合戰(zhàn)略要求的人才。最終目標(biāo)是要有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，而具體目標(biāo)要支持最終目標(biāo)的達(dá)成。 (手段 ) ? 激勵(lì)功能是指讓員工在現(xiàn)有的工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)良的績效。 人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量 ?隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，知識技能的不斷提高，人力資源對價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)力度越來越大，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源的依賴程度也越來越重。人力資源開發(fā)具有投入少、產(chǎn)出大的特點(diǎn)。 ?在一定的范圍內(nèi)，人力資源是不斷增值的，創(chuàng)造的價(jià)值也會越來越多。 ?在價(jià)值創(chuàng)造過程中，自然資源服從于人力資源。人才資源是優(yōu)秀的人力資源。 ?人力資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)中，智能因素的作用越來越大，體能因素的作用逐漸降低；智能因素中，科技知識的作用在不斷上升，經(jīng)驗(yàn)知識的作用相對下降。 ?這一能力要能對財(cái)富的創(chuàng)造其貢獻(xiàn)作用，成為社會 財(cái)富的源泉。 ?所謂人力資源，是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，它是表現(xiàn)在勞動者的身上、以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源，對經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用，并且是企業(yè)經(jīng)營中最活躍、最積極的 生產(chǎn)要素 。 1. 解放初 50年代中期 ?廢除了封建的包工制度 ?實(shí)行 “ 低工資 ， 高就業(yè) ” 制度 ?1955年將供給制改為工資制 ?學(xué)習(xí)蘇聯(lián)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：班組管理 ， 勞動定額 ， 定編定員等 2. 19581961 ?企業(yè)增員過多 ， 勞動計(jì)劃管理和定員定額制度失效 ?取消了計(jì)件工資制和獎勵(lì)制度 3. 19611966 ?1961年 ， 《 工業(yè)七十條 》 ?精簡職工 ?恢復(fù)計(jì)件工資制度并健全了獎勵(lì)制度 4. 19661978 ?定編定員遭否定 ， 職工人數(shù)大膨脹 ?廢除計(jì)件工資和獎金制度 ?教育受到嚴(yán)重破壞 歷史 —— 中國的情況 ?用工形式多樣化 ?發(fā)展職業(yè)教育、成人教育、繼續(xù)教育 ?管理方法趨于標(biāo)準(zhǔn)化 ?工資獎金管理逐步合理化等 ?1992年 《 全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制條例 》 ?勞動用工權(quán)、人事管理權(quán)、工資、獎金分配權(quán)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán) ?十四大：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制 ?現(xiàn)代企業(yè)制度，下崗分流 ?勞動法 ?十五大、十五屆四中全會 第一節(jié) 人力資源 人力資源是一種 經(jīng)濟(jì)資源 ，有其特殊的 本質(zhì)屬性 和運(yùn)行 規(guī)律 ，由此決定人力資源管理的 特殊任務(wù)和方法 一、人力資源的概念 人力資源也稱勞動力資源，是存在于人體中的經(jīng)濟(jì)資源，體現(xiàn)著人們勞動能力 經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其特點(diǎn)在于始終受到 勞動者意志直接支配 （一） 資源 的概念 ?《 辭海 》 把資源解釋為 “資財(cái)?shù)膩碓?”。這一理論強(qiáng)調(diào)對員工的關(guān)系和理解以及增強(qiáng)員工和管理者之間的溝通 。這一階段，在工人的管理方面產(chǎn)生了各種樸素的管理思想。 反省階段 即人際關(guān)系時(shí)代，時(shí)間大致從 20世紀(jì) 30年代到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束。在這種情況下，權(quán)變管理應(yīng)運(yùn)而生，它強(qiáng)調(diào)在不同的情況下采取不同的管理方式和措施。他認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒有的素質(zhì)，即 “協(xié)調(diào)能力 、 融合能力 、 判斷力 和 想象力 ”；它是一種特殊的資源，必須通過有效的激勵(lì)機(jī)制才能開發(fā)利用，并給企業(yè)帶來可見的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 。 ?人力資源是指人擁有的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、健康等 “共性化 ”要素和個(gè)性、興趣、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識等 “個(gè)性化 ”要素以及態(tài)度、努力、情感等 “情緒化 ”要素的有機(jī)結(jié)合。勞動適齡人口在人口總量中所占的比重較大時(shí)，人力資源的數(shù)量相對會比較多；相反，人力資源的數(shù)量相對會比較少。 ?人力資源質(zhì)量對數(shù)量的替代性較強(qiáng)，而數(shù)量對質(zhì)量的替代性較差， 甚至不能代替 。 ?有技能的人的資源是一切資源中最為重要的資源； ?人力資本投資的效益大于物力資本投資的效益； ?教育投資是人力資本投資的主要部分； ? 人力資本投資符合一般資本投資規(guī)律，即： 早期投入 、 中期經(jīng)營 、 后期回報(bào) ?人力資本的理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的重大問題等。 ?人力資源的時(shí)效性決定了人力資源 無法存儲 ，因此，需要前瞻性、有計(jì)劃并適時(shí)地運(yùn)用人力資源，發(fā)揮人力資源的作用。人所具有的體力和腦力明顯受到時(shí)代和社會因素的影響，從而具有社會屬性。在財(cái)富形成過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。 ? 吸納功能主要是指吸引并讓優(yōu)秀的人才加入本企業(yè)。 傳統(tǒng) 人事管理與人力資源管理的區(qū)別： 人力資源管理和人事管理的區(qū)別 比較項(xiàng)目 人事管理 人力資源管理 管理視角 視員工為