freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理--績效管理-文庫吧在線文庫

2025-03-27 15:50上一頁面

下一頁面
  

【正文】 資源; ?使考核者能夠掌握評價(jià)的依據(jù),有助于上司客觀公正地評價(jià)下屬工作績效; ?有助于提高考核工作的有效性,提高員工的滿意度 對下屬而言: ? 通過溝通可以在工作中不斷得到關(guān)于自己工作績效的反饋信息,從而不斷改進(jìn)績效和提高技能 ? 幫助員工及時(shí)了解組織的目標(biāo)調(diào)整、工作內(nèi)容和工作的重要性發(fā)生的變化,便于適時(shí)變更個(gè)人目標(biāo)和工作任務(wù)等; ? 能夠使員工及時(shí)得到上司相應(yīng)的資源和幫助,以便更好地達(dá)成目標(biāo) ? 當(dāng)環(huán)境或任務(wù),以及面臨的困難發(fā)生變化時(shí),不至于處于孤立無援的困境 二,績效溝通的方法 ?正式溝通方法:定期的書面報(bào)告、面談、有經(jīng)理參加的定期的小組或團(tuán)隊(duì) ?非正式溝通方法:非正式的會議、閑聊、走動式交談、吃飯時(shí)進(jìn)行的交談 一位分公司經(jīng)理最近聽了關(guān)于目標(biāo)管理的講座,當(dāng)時(shí)就激發(fā)了他的熱情,更加增強(qiáng)了他關(guān)于目標(biāo)管理的思想。 ” “那么分公司要做什么呢? ”生產(chǎn)主任問道,他不希望限制下屬人員的活動。不管你們?nèi)绾伟堰@些目標(biāo)表示出來,我希望它們加起來,就實(shí)現(xiàn)了分公司的目標(biāo)。我一直在等著總裁的辦公室告訴我,他期望我 做些什么。 三個(gè)步驟: ? 管理人員與員工為工作確定相關(guān)的工作維度; ? 管理人員與員工為每個(gè)工作維度編寫行為錨定; ? 管理人員與員工對所采用的分值及每一分值的錨定陳述達(dá)成一致意見。第八章 績效管理 第一節(jié) 基本理論 一,績效的含義 四種觀點(diǎn): 第一種觀點(diǎn)認(rèn)為績效是結(jié)果;第二種觀點(diǎn)認(rèn)為績效是行為;第三種觀點(diǎn)認(rèn)為績效是行為和結(jié)果的結(jié)合;第四種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)潛能與績效的關(guān)系 員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評價(jià)的 工作業(yè)績 、 工作能力 和 工作態(tài)度 。 彌補(bǔ)其他方法的不足 ,為其他方法提供依據(jù)和參考 . 行為錨定法 ?把量表評定法和關(guān)鍵事件法結(jié)合起來,把從特別好到特別差的績效按等級量化制成一個(gè)評分量表,并將一些典型行為的描述說明與量表上的評分相對應(yīng),一層作為評價(jià)員工表現(xiàn)的依據(jù) 行為錨定法 行為特征 (工作表現(xiàn) ) 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 盡力協(xié)助有困難的同事 6 樂于接受他人意見并愿意改善 5 愿意超時(shí)工作 4 工作表現(xiàn)可接受 3 缺乏責(zé)任感 2 經(jīng)常缺席和遲到 ,工作不如期完成 1 行為錨定法 其重點(diǎn)不是落在績效結(jié)果上,而是在工作中表現(xiàn)出來的職能性行為上。財(cái)務(wù)主任要求知道: “你是否有由總裁分派給你的明年分公司的目標(biāo)? ” 分公司經(jīng)理回答說: “不,我沒有。不用說,這些目標(biāo)對財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)、工程和經(jīng)營將是不同的。 “我打算列出我對分公司的期望 ”,這位分公司經(jīng)理說, “這沒有什么神秘
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1