【文章內容簡介】 ** 培訓記錄 *** 我的體會與感受 利用任務與精神進 行激勵 ◆ 任務激勵 1．利用工作本身激勵員工是激勵的基本手段，如使工作內容更加符合員工的專長與興趣；或者使工作內容有一定的挑戰(zhàn)性且通過努力具有可實現(xiàn)性。 2．盡可能地合理分配工作，并利用職務設計來進行激勵。 ◆ 精神激勵 1．在物質激勵失去效果的時候，特別是當員工遇到更大困難的時候，給員工精神激勵往往能起到很理想的效果。 2．精神激勵包括工作表揚、榮譽稱號、介紹經(jīng)驗與頒發(fā)獎章等等。 3．當企業(yè)陷入危機的時候，以恰當?shù)姆绞阶寙T工知道企業(yè)的危機情況，往往可喚起他們的危機感，并達到背水一戰(zhàn)的激勵效果。 ** 我們在 進行思考時是否考慮了上述方面？ ** 培訓記錄 *** 我的體會與感受 利用危機與股份進行激勵 ● 危機激勵 1．背水一戰(zhàn)，置之死地而后生也是激勵的一種，稱為危機激勵，如果這種激勵能夠產(chǎn)生效果，員工將釋放強大的工作熱情與動力。 2．將企業(yè)的危 機呈現(xiàn)給員工，喚起員工與企業(yè)同在一條船上的危機心理，鼓勵員工全力一搏。 3．中途引入優(yōu)秀的工作人員也能對企業(yè)原有的員工形成危機感，從而達到激勵的效果。 ● 股份激勵 1．讓員工擁有企業(yè)的一部分股權，成為企業(yè)的所有者來參與企業(yè)經(jīng)營是股份激勵的要點。 2．該激勵方式可使員工產(chǎn)生為自己勞動的心理。當人們能夠在法律上和經(jīng)濟上擁有企業(yè)的財產(chǎn)時，員工會釋放出強大的工作動力。 3．對表現(xiàn)優(yōu)秀的部分員工給予少量股份就是員工持股激勵。 ** 今我們是否考慮了上述方面？ ** 培訓記錄 *** 我的體會與感受 激勵時需要注意的原則 1．要激勵企業(yè)所期望的行為，比如： A．獎勵承擔風險的行為。 B．獎勵勇于創(chuàng)新的行為。 C．獎勵沉默而有效率的員工。 D．獎勵工作踏實，保質保量的員工。 E．獎勵徹底解決問題的員工。 2．在激勵過程中要善于發(fā)現(xiàn)和利用員工差別，要因人而異， 要實現(xiàn)按勞分配的基本管理規(guī)則。 3．要掌握好激勵的時間與力度，要掌握好激勵的時機與火候。好的行為要及時獎勵，不好的行為要及時制止。 4．如果可能，企業(yè)要盡可能設立完善的激勵系統(tǒng)。 A．對員工的積極性進行分析以準確確定具體措施。 B．對員工進行必要的培訓，培養(yǎng)對工作的興趣。 C．對員工進行必要的目標管理。 D．為員工的積極性提供必要的條件。 ** 今我們在進行激勵時是否注意到了上述幾個方面 ? ** 培訓記錄 *** 我的體會與感受 激勵技巧 1．廣泛性技巧。 A．人的需要是多種多樣的，可以說無所不有無所不在，這決定了激勵的廣泛性。 B．廣泛性的激勵方法可以成為一切用人活動過程中最根本的基礎。 C．比如：要求唱會歌還是要求唱廠歌；為員工設置新款的服裝和別致的企業(yè)標志。 2．多樣性技巧。 A．同樣的獎勵對不同的人會產(chǎn)生不同的效果，很難有一種激勵同時滿足很多員 工。 B．激勵的多樣性體現(xiàn)如下： 頒布嘉獎、記功、評選先進、上光榮榜、介紹經(jīng)驗、宣傳事跡、推廣成果、晉升、重用 (正式一些的激勵 )。 說聲謝謝、稱贊了不起、熱情的握手 (非正式一些的激勵 )。 ** 我們是否考慮了上述兩點 ? ** 培訓記錄 *** 我的體會與感受 3．及時性技巧。 A．什么時候取得成績要馬上給予鼓勵，以讓員工覺得自己的努力正在被別人所關注。 B．及時的激勵可保持員工旺盛的工作熱情，使員工不斷看到自己的努力成果，并堅持由一個目標走向另一個目標。 C．不及時的激勵非常容易使人產(chǎn)生對激勵的漠視感，再好的激勵若不及時都會產(chǎn)生這種可能性。 4．經(jīng)常性技巧。 A．人具有多變性，對人的激勵需要保持一定的持續(xù)性，要避免間斷。 B．不間斷的給予激勵可提供力量，使人在激勵中前進。 C．比如：全體員工每天唱。公司之歌“并高聲朗讀就是一個每天都在激勵的聰明做法 。 ** 我們是否考慮了這兩個問題 ? ** 培訓記錄 *** 我的體會與感受 5．具體性技巧。 A．激勵目標要具體，這樣人們才能準確度量自己所需要努力的程度。 B．激勵內容要具體化，要讓人家知道如何才能獲得獎勵，怎樣才能得到獎勵。 C．激勵要言行 一致，說到做到。 6．公開性技巧 A．公開性的獎賞可以使員工產(chǎn)生歸屬感，被尊重感與實現(xiàn)需要的感覺。 B．激勵的一個前提是被社會認可，回避公開獎勵容易使人產(chǎn)生失去了滿足需要的意義，從而使激勵貶值。 7．新奇性技巧 A．很多情況下有規(guī)律的激勵會逐步喪失效力，而意想不到的激勵有時會收到更好的效果。 B．激勵方案是有生命周期的，企業(yè)應意識到這一點。 ** 今我們在考慮激勵問題時是否想到了上述三點？ ** 培訓記錄 *** 我的體會與感受 案例分析 UC公司的失敗激勵分析 UC公司是一家生產(chǎn)加濕器的企業(yè)，由于其所生產(chǎn)的加濕器所需的原材料價格上升，需當天收購當天加工。為鼓勵員工加班 (每天 10小時 )，企業(yè)決定實施計件工資，若員工努力工作，月收入可提高千元。但經(jīng)過短暫的試行后，很多員工放棄了加班。經(jīng)分析，原因如下： 1．由于部分員工離家較遠，由于加班經(jīng)常回家很 晚，家屬抱怨，動搖了這些員工的加班念頭。 2．一部分收入較高的員工對錢并不很看重。 3．企業(yè)的后勤工作沒有跟上，食堂的伙食并不理想。食堂離工作地點距離也較遠。另外，部分女員工由于加班而無法去接小孩，而托所服務時間要比加班時間短，一些女員工因此不愿加班。 4．部分員工由于追求數(shù)量而忽視了質量，沒有額外獎勵的工作沒有人干。另外由于實施了計件工資，企業(yè)考勤工作有所放松，部分員工不僅不加班，出勤率也低于平時。 ** 培訓記錄