組織設置與人力資源管理-免費閱讀
【正文】 u 人力資源原始成本是指企業(yè)為了獲得和開發(fā)人力資源所必須付出的費用。它是所有對個人行為起制約作用的制度規(guī)范的統(tǒng)稱，它是企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最寬，但也是最具基礎性的制度規(guī)范。它是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本性質的，規(guī)定企業(yè)形成和組織方式，決定企業(yè)性質的基本制度。2） 人力資源需求預測這一步工作與人力資源核查可同時進行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內外部條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數(shù)量、質量進行預測。勞動定員是以企業(yè)勞動組織常年性生產、工作崗位為對象，即凡是企業(yè)進行正常生產經營所需要的各類人員，都應包括在定員的范圍之內。工作設計基本方法包括：泰勒所倡導的科學管理方法和專業(yè)化分工，工作豐富化、擴大化等方法。工作內容和工作人員等主要方面作一個全面的調查。 體力狀況252。 崗位的基本任務是什么？252。1 決定采集資料信息的來源和方法 2 設計調查表格和抽樣方法3 實地調查，又稱現(xiàn)場調查。u 大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能，適應改革后的工作崗位。正式組織：兩個或兩個以上的人有意識地加以協(xié)調的行為或力的系統(tǒng)。以利潤為中心，可采用事業(yè)部制；以成本或責任為中心，則適宜直線制或直線職能制。直線制、直線職能制、矩陣結構。178。178。 特點：u 廠長（經理）對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任。 優(yōu)點：結構簡單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權關系明確；橫向聯(lián)系少，內部協(xié)調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。結構服從經營戰(zhàn)略 （參考經營戰(zhàn)略與組織結構的關系部分）4）管理體制。主要包括技術復雜程度和穩(wěn)定性兩個內容。（三）西方管理學家提出組織設計基本原則管理學家厄威克比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學派泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點1）目標原則 5）相符原則2）職責原則 6）組織階層原則 3）管理幅度原則 7）專業(yè)化原則4）協(xié)調原則 8）明確性原則管理學家孔茨，在繼承古典管理學派的基礎上，提出健全組織工作的15條基本原則1）目標一致的原則 8）統(tǒng)一指揮的原則2）效率原則 9）職權等級的原則 3）管理幅度原則 10）分工原則4）分級原則 11）職能明確性原則5）授權原則 12）檢查職務與業(yè)務部門分設的原則6）職責的絕對性原則 13）平衡的原則7）職權和職責對等的原則 14）靈活性原則15）便于領導的原則我國企業(yè)在組織結構的改革實踐中, 也相應地提出了一些設計原則:1）任務與目標原則 6）集權與分權相結合原則2）專業(yè)分工和協(xié)調原則 7）穩(wěn)定性和適應性相結合原則 3）指揮統(tǒng)一原則 8）執(zhí)行和監(jiān)督機構分設原則4）有效管理原則 9）精簡機構的原則5）責權利相協(xié)結合的原則 二 企業(yè)組織機構的設置（一）組織結構的種類及特點1 直
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