企業(yè)發(fā)展與人力資源管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :11:0309:11:03February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 9時(shí) 11分 :11February 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 9時(shí) 11分 3秒 09:11:0311 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 5. 將人看作最為重要的“資源人”，只有給予良好的激勵(lì)，才能進(jìn)行充分的開發(fā)； 6. “著眼于人”是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)； 7. 工作績(jī)效是衡量員工的主要標(biāo)準(zhǔn) 中國(guó)人力資源管理模式的典型之二 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 1. 教育將發(fā)展成為一種產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì) 2. 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理趨勢(shì) 3. 管理職能方面的趨勢(shì) 4. 管理技術(shù)方面的信息化趨勢(shì) 5. 未來人力資源管理人員的角色趨勢(shì) 1. 縮小規(guī)模即裁員的趨勢(shì) 2. 技術(shù)進(jìn)步要求減少某些部門工作量的趨勢(shì) 3. 在世界范圍內(nèi)配置資源的趨勢(shì) 4. 公司合并以獲得人才的趨勢(shì) 5. 管理層減少的趨勢(shì) 6. 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)付酬的趨勢(shì) 7. 適應(yīng)強(qiáng)、變化速度快、重新配置資源的趨勢(shì) 管理職能方面的趨勢(shì) 一個(gè)精明的生意人 一個(gè)優(yōu)秀的人際關(guān)系專家 一個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者 一個(gè)卓越的心理專家 一個(gè)見多識(shí)廣的博學(xué)專家 未來人力資源經(jīng)理的五種角色 企業(yè)文化與人力資源管理 如何看待客戶 如何看待員工 如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng) 如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任 如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng) 如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn) 謝謝大家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 人力資源管理部門成為一個(gè)持續(xù)變革的機(jī)構(gòu) ， 通過對(duì)企業(yè)文化管理過程的調(diào)整來增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革的能力 。 核心運(yùn)作能力，是與核心知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力不同而又有聯(lián)系的能力，它是使企業(yè)能高速、高效地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的過程和功能，是企業(yè)成功的常規(guī)能力（HP迅速推出 新產(chǎn)品） 培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)好比大海中的一條航船， 面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的狂濤惡浪， 全體員工惟有齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)， 才能使企業(yè)的航船破浪前進(jìn)。 顧客資源 —— 顧客的深度 (滲透度 )、廣度 (覆蓋面 )、依附度 (忠實(shí)程度 )和利潤(rùn)度。 人力資源管理 社會(huì)的發(fā)展與對(duì)人認(rèn)識(shí)的發(fā)展 自為人階段 主體論階段 資源論階段 要素論階段 工具論階段 原始主體論階段 對(duì)人認(rèn)識(shí)的發(fā)展 社會(huì)的發(fā)展 傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源管理的差異 項(xiàng) 目 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 價(jià)值觀念 視員工為有價(jià)值的重要 資源 視員工為成本負(fù)擔(dān) 勞資關(guān)系 合作關(guān)系 －利益共同體 從屬對(duì)立的關(guān)系 管理目的 滿足員工自我發(fā)展的需要，保障組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益實(shí)現(xiàn) 保障組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 管理模式 / 焦點(diǎn) 以人為中心 以事為中心 管理視野 廣闊、遠(yuǎn)程性 狹窄、短期性 管理活動(dòng)性質(zhì) 戰(zhàn)略、策略性、主動(dòng) 開發(fā)型 戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性，被動(dòng)反應(yīng)型 管理深度 主動(dòng)、注重開發(fā) 被動(dòng)、注重管好 管理功能 系統(tǒng)、整合 單一、分散 管理內(nèi)容 豐富、深層次的人才開發(fā) 簡(jiǎn)單的事務(wù) 控制 傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源管理的差異（續(xù)） 項(xiàng) 目 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 管理者地位 決策層 執(zhí)行層 工作方式 參與、透明 控制 與其他部門的關(guān)系 和諧、合作 對(duì)立、抵觸 本部門與員工的關(guān)系 幫助、服務(wù) 管理、控制 對(duì)
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