企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系-免費(fèi)閱讀
【正文】 2024年10月22日星期二1時(shí)36分54秒01:36:5422 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024年10月22日上午1時(shí)36分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。 考慮流動(dòng)率，至少需要 人。,判斷法：用于補(bǔ)缺,D,47,案例：開辦特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 到2005年開辦500家，其中合資100家，400家特許、加盟、專柜需要連鎖策劃和管理人才，其中100中心店，需要派財(cái)務(wù)主管和部分店長(zhǎng)。,公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析,L,19,常見競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),L,20,關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 各業(yè)務(wù)價(jià)值鏈貢獻(xiàn)和增長(zhǎng)潛力分析 現(xiàn)有各業(yè)務(wù)定位與資源分配 資源投入與產(chǎn)出效果分析 各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)特征分析 成功要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 各種業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位,指標(biāo)分析 （銷售、利潤(rùn)投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)瀑布） 通用矩陣 （行業(yè)吸引力、本身競(jìng)爭(zhēng)力） 內(nèi)部訪談 客戶訪談 研討會(huì) 問卷調(diào)查 專家訪談,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估,L,21,盈利能力分析,案例,某公司近三年盈利能力分析,P,22,成本構(gòu)成分析,案例,某公司近三年收入成本分析,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（萬元）,主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入（萬元）,P,23,兩條6英寸芯片生產(chǎn)線，月產(chǎn)2萬片； 國(guó)內(nèi)第一條工業(yè)化機(jī)器人生產(chǎn)線，年產(chǎn)500至800臺(tái)機(jī)器人。第一單元,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,1,考核制度（拉）,崗位分析(管),薪酬設(shè)計(jì)（推）,戰(zhàn)略性規(guī)劃 （外部方向）,戰(zhàn)略性文化 （內(nèi)部整合）,什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,D,2,內(nèi)容提綱,一、人力資源規(guī)劃的發(fā)展 二、人力資源規(guī)劃的操作流程 ◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 ◎ 戰(zhàn)略導(dǎo)航 ◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的歷史階段 ◎ 規(guī)劃流程 ◎ 公司戰(zhàn)略與人事規(guī)劃 三、人力資源規(guī)劃的技術(shù)工具 四、人力資源規(guī)劃的實(shí)施過程 ◎ 戰(zhàn)略性人才配置 ◎ 招聘計(jì)劃 ◎ 人才盤點(diǎn) ◎ 培訓(xùn)計(jì)劃 ◎ 需求預(yù)測(cè),3,一、人力資源規(guī)劃的發(fā)展,◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 ◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的歷史階段 ◎ 公司戰(zhàn)略與人事規(guī)劃,4,戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,姜偉總結(jié)飛龍集團(tuán)“二十大失誤”時(shí)，第四條就是沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，其中六條與人有關(guān)： 沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，沒有人才儲(chǔ)備構(gòu)想； 沒有對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)； 沒有一個(gè)完整的選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章； 人才結(jié)構(gòu)不合理造成企業(yè)各部門發(fā)展不均衡； 總之，人才戰(zhàn)略的失誤是集團(tuán)成立6年來最有影響的一個(gè)錯(cuò)誤。,關(guān)注未來發(fā)展,首鋼戰(zhàn) 略目標(biāo),P,24,單一產(chǎn)品/ 區(qū)域市場(chǎng),多元產(chǎn)品/ 跨地區(qū)市場(chǎng),跨領(lǐng)域/ 跨國(guó)家,簡(jiǎn)單松 散組織,職能型 組織,事業(yè)部 型組織,創(chuàng)新型 組織,企業(yè)戰(zhàn)略與 外部環(huán)境,組織形態(tài),L,25,家庭的形態(tài),四種基本組織形態(tài)的關(guān)注重點(diǎn),父,母,子女,親戚,U型（Unitary）—核心人才 M型（Multidivisional）—領(lǐng)導(dǎo)者 H型（Holding）—監(jiān)管 N型（Network）—觀察,組織類型,L,26,組織類型,分公司、事業(yè)部、 各職能部門,分公司、事業(yè)部、 各職能部門,全資子公司、控股公司,分公司、事業(yè)部、 各職能部
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