總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 美國包裹的收入達(dá) 290億美元。它主要遞送信件和小包裹。 人力資源管理從單純著眼于績效、結(jié)果，開始走向研究人員的素質(zhì)特征，尋求更高效率的使用人力資源，獲得更大價(jià)值的產(chǎn)出。 建立各種與員工晉升及考 績有關(guān)的制度與協(xié)調(diào)。 以多樣化的學(xué)習(xí)為重點(diǎn) 。 人力資源管理－系統(tǒng)框架 職位 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 職位族 薪資 員工 績效管理 培訓(xùn)發(fā)展 團(tuán)隊(duì) 角色 人力資源 市場(chǎng) 組織績效 管理 招聘 人力資源管理階段的特點(diǎn)： 人力資源管理逐步受到上下左右的重視，投入逐步加大，但企業(yè)在初級(jí)階段往往‘形似 神不似’ ；逐漸在市場(chǎng)中成功的企業(yè)不僅僅要建立職位體系、績效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)， 還需要在不斷變革的組織、流程中進(jìn)行持續(xù)化的調(diào)整和優(yōu)化，在公司戰(zhàn)略的要求下對(duì)人力 資源管理進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的提升！ 企業(yè)通過前一階段的發(fā)展，市場(chǎng)、銷售、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)等各項(xiàng)管理面臨巨大的提升壓力，相應(yīng)的對(duì)于人的要求也越來越高；傳統(tǒng)意義上的能人被逼迫帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，老總們也面臨需要更多和自己形成互補(bǔ)甚至在許多方面優(yōu)于自身的精英來合作。 盛高咨詢 交流內(nèi)容 第一部分 總經(jīng)理面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭壓力 管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài) 人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn) 企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略思路 人事管理－系統(tǒng)框架 職位 組織結(jié)構(gòu) 年度目標(biāo) 職位說明書 （職位分析） 職位等級(jí) （職位評(píng)估） 薪資 人事考核 培訓(xùn) 招聘 法律政策 人力資源管理職能不健全 ， 人力資源管理工作不到位 。? ?留徐庶、過五關(guān)斬六將 ?燒書簡與哭典韋 ?善待張繡 、賈詡、劉備 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 人力資源策略與困境 典型事例 董事長： 漢獻(xiàn)帝 \曹丕 : 曹操 \司馬懿 ?利用企業(yè)品牌 ?建立個(gè)人品牌，不惜代價(jià)，攬人才 ??寧可我負(fù)天下人，莫教天下人負(fù)我? ?不重出身重業(yè)績、能力 ?用人要疑、疑人要用 ?忌諱?功高蓋主?，依靠 ? 組織而非能人 ?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)梯隊(duì)人才， ? 重組后的企業(yè)更有生命力 ?功勞顯赫的荀彧、許攸、程昱、楊修的悲慘下場(chǎng) ?司馬懿、司馬昭篡權(quán) 綜觀全球，一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，無一不與人的水準(zhǔn)與素質(zhì)密切相關(guān)。 得人才者得天下一個(gè)古老而現(xiàn)實(shí)的命題，企業(yè)終局的競(jìng)爭往往是人才的競(jìng)爭，但是企業(yè)人力資源競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)卻偏偏是最后才打造的。即便是有人才，一些?樸素?的管理方法也使得人才用短期的心態(tài)應(yīng)對(duì)。 人力資源管理階段雖然漫長，卻是企業(yè)從成功走向成熟的關(guān)鍵一步。 協(xié)助建立企業(yè)內(nèi)分層負(fù)責(zé) 及溝通協(xié)調(diào)的規(guī)則與制度 育才 始業(yè)訓(xùn)練、職內(nèi)訓(xùn)練、職 外訓(xùn)練、教育研習(xí)、管理 發(fā)展 實(shí)際負(fù)責(zé) 職內(nèi)訓(xùn)練及教導(dǎo) 等活動(dòng)。 人本管理－系統(tǒng)框架 企業(yè)遠(yuǎn)景 企業(yè)使命 核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略 關(guān)鍵績效職責(zé) 團(tuán)隊(duì) 工作目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)組織 全面 報(bào)酬 文化 氛圍 事業(yè) 發(fā)展 素質(zhì) 開發(fā) 素質(zhì)族 人 人文經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值取向 目標(biāo) 管理 人本管理階段的特點(diǎn)： 人本管理是在企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)上結(jié)合人員與企業(yè)共同成長的要求而 進(jìn)一步形成的具有高效率、高收益、高回報(bào)的戰(zhàn)略性人力資源管理模式。 人力資源戰(zhàn)略：案例分析 . 公司概況： 聯(lián)邦快遞公司 () 聯(lián)邦快遞是美國著名的隔夜速遞公司。它提供各種物品的快遞服務(wù)，包括很小的包裹以及大件的家具甚至是汽車等。管理的本質(zhì)是對(duì)立前提下的合作 ? 關(guān)系心理是影響中國企業(yè)組織效率的重要因素，既按關(guān)系辦事而不是按制度辦事 如何使組織在跑步中變隊(duì)形，如何使員工在發(fā)展中成長，高效的人源自于高效的管理。 ? 槍打出頭鳥是影響中國企業(yè)創(chuàng)新精神的一個(gè)關(guān)鍵原因， 成功人力資源管理的幾個(gè)表現(xiàn)： ? 白天忙，下班忙，工作做不完主動(dòng)加班； ? 人人不愿意離開公司； ? 沒有人感到不知道該作什么； ? 人人的精力用在如何作好工作上； ? 人人感到能力得到了最大發(fā)揮 ? 樂于學(xué)習(xí)，爭取向上； ? 困難時(shí)員工成為企業(yè)的捍衛(wèi)者 ? 企業(yè)效益和個(gè)人、組織共同增長 ? 愉快、充實(shí)并勞累著。 聯(lián)邦快遞共同的價(jià)值 沒有工會(huì)； 沒有下崗； 保證對(duì)員工一視同仁； 管理人員要向他們的員工征求意見并獲得他們的反饋； 基于團(tuán)隊(duì)的管理模式； 晉升首先從內(nèi)部開始； 員工共同分享利潤； 管理層時(shí)刻確保與員工進(jìn)行溝通。人本管理往往伴隨著的是企業(yè)文化價(jià)值觀的成熟和職業(yè)化的深入，不是簡單的說是無為而治，而更加客觀的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)組織化發(fā)展與人員個(gè)性化要求的和諧統(tǒng)一。 其它 人事行政研究、人力統(tǒng)計(jì) 分析、人事信息系統(tǒng) 參與提供信息及實(shí)質(zhì)凝聚 共識(shí)，提供愿景。 進(jìn)行各項(xiàng)選才活動(dòng)的規(guī)劃 及追蹤，并協(xié)助招募、面談 與測(cè)試等工作。 老總重視人才引進(jìn)但是缺乏人才駕馭的胸懷、技能、和平臺(tái)，有千里馬卻沒有跑道；?能人?由于利益、轉(zhuǎn)化能力等原因，往往成為建立規(guī)范化人力資源管理的障礙。 沒有建立專業(yè)部門也沒有配置專職人員，即便是有其作用也僅是招聘、解聘、檔案管理等一般性的的工作，話語權(quán)極弱，被看作是花錢的部門。 一個(gè)
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