總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略課件-免費閱讀
【正文】 美國包裹的收入達 290億美元。它主要遞送信件和小包裹。 人力資源管理從單純著眼于績效、結(jié)果，開始走向研究人員的素質(zhì)特征，尋求更高效率的使用人力資源，獲得更大價值的產(chǎn)出。 建立各種與員工晉升及考 績有關的制度與協(xié)調(diào)。 以多樣化的學習為重點 。 人力資源管理－系統(tǒng)框架 職位 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 職位族 薪資 員工 績效管理 培訓發(fā)展 團隊 角色 人力資源 市場 組織績效 管理 招聘 人力資源管理階段的特點： 人力資源管理逐步受到上下左右的重視，投入逐步加大，但企業(yè)在初級階段往往‘形似 神不似’ ；逐漸在市場中成功的企業(yè)不僅僅要建立職位體系、績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)， 還需要在不斷變革的組織、流程中進行持續(xù)化的調(diào)整和優(yōu)化，在公司戰(zhàn)略的要求下對人力 資源管理進行與時俱進的提升！ 企業(yè)通過前一階段的發(fā)展，市場、銷售、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)等各項管理面臨巨大的提升壓力，相應的對于人的要求也越來越高；傳統(tǒng)意義上的能人被逼迫帶領團隊，老總們也面臨需要更多和自己形成互補甚至在許多方面優(yōu)于自身的精英來合作。 盛高咨詢 交流內(nèi)容 第一部分 總經(jīng)理面臨的市場環(huán)境、競爭壓力 管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài) 人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點 企業(yè)進行人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略思路 人事管理－系統(tǒng)框架 職位 組織結(jié)構(gòu) 年度目標 職位說明書 （職位分析） 職位等級 （職位評估） 薪資 人事考核 培訓 招聘 法律政策 人力資源管理職能不健全 ， 人力資源管理工作不到位 。? ?留徐庶、過五關斬六將 ?燒書簡與哭典韋 ?善待張繡 、賈詡、劉備 經(jīng)營團隊 人力資源策略與困境 典型事例 董事長： 漢獻帝 \曹丕 : 曹操 \司馬懿 ?利用企業(yè)品牌 ?建立個人品牌，不惜代價，攬人才 ??寧可我負天下人，莫教天下人負我? ?不重出身重業(yè)績、能力 ?用人要疑、疑人要用 ?忌諱?功高蓋主?，依靠 ? 組織而非能人 ?優(yōu)秀的團隊生產(chǎn)梯隊人才， ? 重組后的企業(yè)更有生命力 ?功勞顯赫的荀彧、許攸、程昱、楊修的悲慘下場 ?司馬懿、司馬昭篡權(quán) 綜觀全球，一個企業(yè)的成功與失敗，無一不與人的水準與素質(zhì)密切相關。 得人才者得天下一個古老而現(xiàn)實的命題，企業(yè)終局的競爭往往是人才的競爭，但是企業(yè)人力資源競爭的優(yōu)勢卻偏偏是最后才打造的。即便是有人才，一些?樸素?的管理方法也使得人才用短期的心態(tài)應對。 人力資源管理階段雖然漫長，卻是企業(yè)從成功走向成熟的關鍵一步。 協(xié)助建立企業(yè)內(nèi)分層負責 及溝通協(xié)調(diào)的規(guī)則與制度 育才 始業(yè)訓練、職內(nèi)訓練、職 外訓練、教育研習、管理 發(fā)展 實際負責 職內(nèi)訓練及教導 等活動。 人本管理－系統(tǒng)框架 企業(yè)遠景 企業(yè)使命 核心價值觀 戰(zhàn)略 關鍵績效職責 團隊 工作目標 團隊組織 全面 報酬 文化 氛圍 事業(yè) 發(fā)展 素質(zhì) 開發(fā) 素質(zhì)族 人 人文經(jīng)濟時代價值取向 目標 管理 人本管理階段的特點： 人本管理是在企業(yè)人力資源管理的基礎上結(jié)合人員與企業(yè)共同成長的要求而 進一步形成的具有高效率、高收益、高回報的戰(zhàn)略性人力資源管理模式。 人力資源戰(zhàn)略：案例分析 . 公司概況： 聯(lián)邦快遞公司 () 聯(lián)邦快遞是美國著名的隔夜速遞公司。它提供各種物品的快遞服務，包括很小的包裹以及大件的家具甚至是汽車等。管理的本質(zhì)是對立前提下的合作 ? 關系心理是影響中國企業(yè)組織效率的重要因素，既按關系辦事而不是按制度辦事 如何使組織在跑步中變隊形，如何使員工在發(fā)展中成長，高效的人源自于高效的管理。 ? 槍打出頭鳥是影響中國企業(yè)創(chuàng)新精神的一個關鍵原因， 成功人力資源管理的幾個表現(xiàn)： ? 白天忙，下班忙，工作做不完主動加班； ? 人人不愿意離開公司； ? 沒有人感到不知道該作什么； ? 人人的精力用在如何作好工作上； ? 人人感到能力得到了最大發(fā)揮 ? 樂于學習，爭取向上； ? 困難時員工成為企業(yè)的捍衛(wèi)者 ? 企業(yè)效益和個人、組織共同增長 ? 愉快、充實并勞累著。 聯(lián)邦快遞共同的價值 沒有工會； 沒有下崗； 保證對員工一視同仁； 管理人員要向他們的員工征求意見并獲得他們的反饋； 基于團隊的管理模式； 晉升首先從內(nèi)部開始； 員工共同分享利潤； 管理層時刻確保與員工進行溝通。人本管理往往伴隨著的是企業(yè)文化價值觀的成熟和職業(yè)化的深入，不是簡單的說是無為而治，而更加客觀的強調(diào)了企業(yè)組織化發(fā)展與人員個性化要求的和諧統(tǒng)一。 其它 人事行政研究、人力統(tǒng)計 分析、人事信息系統(tǒng) 參與提供信息及實質(zhì)凝聚 共識，提供愿景。 進行各項選才活動的規(guī)劃 及追蹤，并協(xié)助招募、面談 與測試等工作。 老總重視人才引進但是缺乏人才駕馭的胸懷、技能、和平臺，有千里馬卻沒有跑道；?能人?由于利益、轉(zhuǎn)化能力等原因，往往成為建立規(guī)范化人力資源管理的障礙。 沒有建立專業(yè)部門也沒有配置專職人員，即便是有其作用也僅是招聘、解聘、檔案管理等一般性的的工作，話語權(quán)極弱，被看作是花錢的部門。 一個
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