戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 在此基礎上，通過收集具體數據，找出企業(yè)內部過去人員流動的規(guī)律，由此推測未來的人員變動趨勢。專家的選擇既可以來自一線的管理人員，也可以是高層經理和外請專家。在員工的培訓和發(fā)展方面以單一的職能技術為主 縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 任務式人力資源戰(zhàn)略。 23 人力資源戰(zhàn)略的特點 ? 人力資源戰(zhàn)略的全局性 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)全過程的管理 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)全體人員的管理 ? 人力資源戰(zhàn)略的長遠性 ? 人力資源戰(zhàn)略的根本性（以人為本） 24 人力資源戰(zhàn)略的作用 ? 推動企業(yè)人力資本的擴展 ? 指導人力資源管理實踐 ? 促進企業(yè)經營績效的提高 ? 獲取企業(yè)維持競爭優(yōu)勢 25 人力資源戰(zhàn)略的目標 ? 建立積極的人力資源開發(fā)機制 ? 建立有效的人力資源管理機制 26 人力資源戰(zhàn)略的程序 戰(zhàn)略分析： 1. 外部環(huán)境分析 2. 內部條件分析 戰(zhàn)略制定： 1. 設定戰(zhàn)略目標 2. 建立實施計劃 戰(zhàn)略實施： 1. 人力資源開發(fā) 2. 人力資源管理 戰(zhàn)略評價： 1. 戰(zhàn)略效果評價 2. 實施過程反饋 27 人力資源戰(zhàn)略的制定方法 －－雙向計劃過程 自上而下的規(guī)劃 自下而上的規(guī)劃 目的 提供戰(zhàn)略框架 設計具體行動 方法 由公司層流向部門層 部門向上提交，有公司審議 時間范圍 長期 短期 環(huán)境分析 為企業(yè)戰(zhàn)略所作的環(huán)境評價的部分或是獨立工作 鑒別戰(zhàn)略趨勢與問題框架中的問題 含義分析 由高層管理人員和人力資源管理人員對計劃的人力資源含義做出評價 由管理人員和人力資源職能人員對計劃的人力資源含義做出評價 完整的規(guī)劃 企業(yè)計劃過程的一部分，或闡明與人有關問題的單獨人力資源規(guī)劃 對特殊問題或有關主題的分析、預測和規(guī)劃 評價與控制 跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋 監(jiān)測與報告解決問題的進展 28 人力資源戰(zhàn)略的制定方法 －－并列關聯(lián)過程 ? 人力資源戰(zhàn)略制定于實施并列關聯(lián)的過程 環(huán)境評價 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 1. 整體過程：人力資源被作為環(huán)境評價的組成部分 2. 并列過程：平行而互相影響的環(huán)境評價；人力資源問題影響整個評價過程 3. 單獨過程：環(huán)境評價針對人力資源；評價以往企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源問題的重視程度 1. 企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋所有職能領域，包括人力資源 2. 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一起制定 3. 人力資源戰(zhàn)略被制定為一個單獨的職能計劃 人力資源管理：組織、努力、績效管理結合在一起 29 人力資源戰(zhàn)略的常見類型 ? 按人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的實效分 ? 累積型人力資源戰(zhàn)略 ? 效用型人力資源戰(zhàn)略 ? 協(xié)助型人力資源戰(zhàn)略 ? 按企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理中的作用分 ? 投資戰(zhàn)略 ? 吸引戰(zhàn)略 ? 參與戰(zhàn)略 ? 按企業(yè)變革程度及管理方式的不同來分 ? 家長式人力資源戰(zhàn)略 ? 發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略 ? 任務式人力資源戰(zhàn)略 ? 轉型式人力資源戰(zhàn)略 30 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 －－與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特征 人力資源戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴密的監(jiān)督員工 經常、詳細的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結構化的組織和責任 方便制造的產品設計 有效率的生產 明確的工作說明書 詳盡的工作規(guī)則 強調具有技術上的資格證明和技能 強調與工作有關的培訓 強調以工作為基礎的薪酬 用績效評估作為控制機制 差異化戰(zhàn)略 營銷能力強 重視產品的開發(fā)與設計 基本研究能力強 公司以品質或科技的領導著稱 公司的環(huán)境可吸引高水平人才 強調創(chuàng)新和彈性 工作類別廣 松散的工作規(guī)劃 外部招聘 基于團隊的訓練 強調以個人為基礎的薪酬 有績效評估作為員工發(fā)展的工具 專門化戰(zhàn)略 結合了前兩項戰(zhàn)略，具有特定的戰(zhàn)略目標 結合上述兩種人力資源戰(zhàn)略 31 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 －－與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 單一產品式發(fā)展戰(zhàn)略 集權型人力資源戰(zhàn)略。 61 – 馬爾柯夫分析 ,狀態(tài)轉移概率 → 穩(wěn)定發(fā)展 – 經驗估計 → 非穩(wěn)定發(fā)展 62 人力資源預測模型和方法 ? ? ? ? ? ? ? 63 直覺預測法 → 德爾菲技術 → 專家決策術 調查 4(反 3) 調查表 3(反 2) 調查表 2(反饋 1) 調查表 1 第一輪結果 第二輪結果 第三輪結果 第四輪結果 專家組 協(xié)調組 預測結果 統(tǒng)計調整 德爾斐法調查過程 64 人力資源需求預測方法 －－定性預測法
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