_企業(yè)人力資源管理--企業(yè)文化-免費閱讀
【正文】 :41:0806:41:08February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時 41分 :41February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 6時 41分 8秒 06:41:0814 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 82 企業(yè)文化建設(shè)的心理機制 ? 運用心理定勢 ? 重視心理強化 ? 培養(yǎng)認同心理 ? 利用從眾心理 ? 激發(fā)模仿心理 ? 化解挫折心理 83 企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)觀點 ?以系統(tǒng)的觀點看待企業(yè)文化，正確處理三個層次的相互關(guān)系 ?三個層次中，制度層往往能夠成為突破口 84 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 6)emphasis on growth and rewards。 ? IBM： IBM就意味著服務(wù) 20 公司文化 迪爾、肯尼迪 ? 人是企業(yè)最大的資源 ? 解決美國企業(yè)窘境的良方不是模仿日本人，也不是依賴數(shù)字分析和“科學”管理工具，而應(yīng)象蘋果餅?zāi)菢邮堑氐赖拿绹降?(as American as apple pie)； ? 美國企業(yè)應(yīng)回到歷史上曾經(jīng)造就了許多偉大的美國公司的獨創(chuàng)性觀念和設(shè)想中去，塑造出強烈的企業(yè)文化。 18 A型組織到 Z型組織的步驟 續(xù) 7. 把工會包含在計劃之內(nèi)，取得工會的參與和支持。 4. 明確的控制； 5. 個人決策過程 ， 不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神； 6. 個人負責 ， 任何事情都有明確的負責人； 7. 局部關(guān)系 。 16 J型組織的特點 1. 實行長期或終身雇傭制度； 2. 對員工實行長期考核和逐步提升制度； 3. 非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 ， 培養(yǎng)適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能人才； 4. 管理過程既用清晰鮮明的控制手段 ， 又注重對人的經(jīng)驗和潛能進行細致而積極的啟發(fā)誘導； 5. 采取集體研究的決策過程； 6. 對一件工作集體負責； 7. 人們樹立牢固的整體觀念 ， 員工之間平等相待 ，每個人對事物均可作出判斷 ， 并能獨立工作以自我指揮代替等級指揮 。 8. 確立穩(wěn)定的雇用制度。 21 公司文化 迪爾、肯尼迪 ? 構(gòu)成企業(yè)文化的要素有五： ? 企業(yè)環(huán)境 ? 價值觀 ? 英雄人物 ? 禮節(jié)和儀式 ? 文化網(wǎng)絡(luò) ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導者，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，提出明晰的價值觀，為全體職工提供對共同方向的意識和日常行為的準則，并通過企業(yè)的英雄人物和傳奇、儀式和典禮來維護和強化這種價值觀。 ? 7)a collaborative and team orientation。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 6時 41分 8秒 上午 6時 41分 06:41: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 14日星期二 6時 41分 8秒 06:41:0814 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 41分 8秒 06:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 41分 8秒 06:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 41分 :41February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 藉助于儀式、器物實現(xiàn)情境化。 ? 5)supportiveness。 19 公司文化 迪爾、肯尼迪 ? 公司文化客觀存在 ? 收集了美國數(shù)百家企業(yè)大量豐富的資料 ? 分析了美國企業(yè)文化的核心 ——價值觀 ? 80家被調(diào)查的美國公司中有 25家有明確表達的信念，其中 2/3不以利潤，而是以一些崇高的信念作為最高目標。 6. 檢查每個人對將要執(zhí)行的 Z型管理思想是否完全理解 ?！? 12 7S模型 帕斯卡爾、阿索斯 結(jié)構(gòu) 人員 作風 技能 最高目標 制度 戰(zhàn)略 13 Z理論 威廉 ?大內(nèi) ? 企圖設(shè)計一套普遍有效的管理模式是不現(xiàn)實的 ? 管理者與被管理者相互依賴、相互一致的關(guān)系出發(fā)，二者融為一體來尋求工作、組織和個人的最佳協(xié)作 ? 強調(diào)企業(yè)最高目標、企業(yè)宗旨的作用 14 Z理論 威廉 ?大內(nèi) ? 一切企業(yè)的成功都離不開信任、敏感與親密 ? 主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行 “民主管理” ? A型組織、 J型組織及 Z型組織 15 A型組織的特點 1. 短期雇用； 2. 迅速的評價和升級 ， 即績效考核期短 ， 員工得到回報快； 3. 專業(yè)化的經(jīng)歷道路 ， 造成員工過分局限于自己的專業(yè) ， 但對整個企業(yè)并不了解很多 。 17 A型組織到 Z型組織轉(zhuǎn)變的步驟 1. 參與變革的人員學習領(lǐng)會 Z理論的基本原理 ， 挖掘每個人正直的品質(zhì) ， 發(fā)揮每個人良好的
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