【正文】 這從另一側(cè)面，強(qiáng)調(diào)了管理者在人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的特殊作用。加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，加快企業(yè)的“法制化”進(jìn)程，規(guī)范員工行為，并為企業(yè)文化的執(zhí)行提供依據(jù)。在選人上，要建立“賽馬機(jī)制”，樹立“能力、表現(xiàn)與實(shí)績重于一切”的觀念，講經(jīng)驗(yàn)，但不唯經(jīng)驗(yàn)；講文憑，但不唯文憑；真正把那些有真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在和企業(yè)合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合配置，讓有不同專長的人才都能找到最合適的位置，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認(rèn)同和接受，由于大家的認(rèn)同，員工就會自覺的用企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則來規(guī)范和要求自己，由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融，所以員工用企業(yè)文化來規(guī)范了自己的行為，就是在自覺遵守企業(yè)制度，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系，這樣的條件，無疑對增加員工積極性，保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。所謂新型的管理機(jī)制，就是指企業(yè)堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)平臺，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。因此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化薪酬考核和激勵體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做的多、對企業(yè)的貢獻(xiàn)大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠(yuǎn)比單純的喊口號、貼標(biāo)語鼓勵員工奉獻(xiàn)要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致。要全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)政治思想教育和職業(yè)道德教育。因此我們必須加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應(yīng)力，為人力資源改革創(chuàng)造有利條件，收到事半功倍的效果。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的法寶，優(yōu)秀的企業(yè)文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想、行動和各項(xiàng)工作中，使員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。一、人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，二者相輔相成、相互促進(jìn)。企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合,使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。塑造與時俱進(jìn)的企業(yè)文化的過程,實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程。首先,企業(yè)人力資源管理者在招聘階段通過有目的公關(guān)活動和廣告宣傳,讓潛在的員工了解企業(yè)的文化,特別是企業(yè)的基本價值觀念、基本的原則和宗旨。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。第二篇：淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)（精選）淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)摘要:良好的企業(yè)文化與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關(guān)系。在20世紀(jì)90年代，我國的管理學(xué)者，又將企業(yè)文化的建設(shè)理論引入到國內(nèi)的企業(yè)管理中來，依舊是按照理念、行為、制度和視覺4個層次進(jìn)行關(guān)注和講解。究其原因，主要在于中國傳統(tǒng)文化的很多管理思想與產(chǎn)生于西方社會的基于分析的人力資源管理思想有很多不同，致使人力資源管理理論在中國的傳播受到很多限制。人力資源管理治身，企業(yè)文化治心，身心兼治，員工的積極性和主動性才能得到最廣泛的發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)的生命力得到最大的張揚(yáng)。而是在二戰(zhàn)后，被日本應(yīng)用于企業(yè)的管理中，進(jìn)而使企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大的推動的作用，曾經(jīng)一度推動了日本國內(nèi)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而一度趕超歐美企業(yè)。四、人力資源管理與企業(yè)文化相融相生人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的兩個重要內(nèi)容，是相融相生的，不能進(jìn)行割裂，必須加以統(tǒng)一和融合，應(yīng)該以企業(yè)文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，凝聚人心，以人力資源管理為基礎(chǔ)，凝聚人力。而企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者互相促進(jìn)，形成一個和諧向上、充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。而且這樣簡單的“拿來主義”,不是我們企業(yè)所需要的。要得到大家的認(rèn)同,人力資源管理部門會為每位員工提供有效的幫助。塑造與時俱進(jìn)的企業(yè)文化,樹立不斷創(chuàng)新的理念 成功的企業(yè)必有非常強(qiáng)烈的優(yōu)秀企業(yè)文化,而這種企業(yè)文化不應(yīng)該是一成不變或一勞永逸的,正如人們對社會在發(fā)展、市場在變化的共識一樣,企業(yè)文化也必須是與時俱進(jìn)的。綜上所述,企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。同樣，人力資源管理的作用也逐漸被企業(yè)所重視，“人力資源是企業(yè)的第一資源”的觀念也日益被企業(yè)所認(rèn)同。二、企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理和發(fā)展大計。因此應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的真實(shí)想法和需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級關(guān)系。三、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系。完善績效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績用人、按績付酬，形成員工能進(jìn)能出、管理者能上能下、收入能多能少