人力資源管理與企業(yè)文化建設-文庫吧
2024-10-13 13:36 本頁面
【正文】 進行建設。具體而言，就是要堅持“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針?？v觀近20年來中國企業(yè)文化建設的歷程，中國企業(yè)值得我們借鑒的經驗很少，我們的企業(yè)只能摸著石頭過河，過于偏重于對西方企業(yè)文化理論的引進借鑒，而對中國傳統(tǒng)文化、特別是本企業(yè)優(yōu)秀文化挖掘、提煉得不夠。而且這樣簡單的“拿來主義”,不是我們企業(yè)所需要的。當然,我們并不排斥外來先進文化,但不可“生搬硬套”,要與本企業(yè)優(yōu)秀文化相融合，適我所用，不能替代。打造員工認同的企業(yè)文化,減少人才的流失企業(yè)文化的塑造已經成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時,當企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時,員工會與企業(yè)融為一體。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲,愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。任何企業(yè)都有文化,尤其對于太原市政工程公司這樣的大中型的國營企業(yè),在經歷了這么多年的風風雨雨后,員工對文化有了許多自己的看法。很多人把企業(yè)文化認為是老板文化、高層文化,這是片面的,企業(yè)文化并非只是高層的一己之見,而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式,只有得到大家認同的企業(yè)文化,才是有價值的企業(yè)文化。要得到大家的認同,人力資源管理部門會為每位員工提供有效的幫助。使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義,從而產生使命感與責任感。太原市政工程公司的人力資源部門作為企業(yè)文化的建設者和倡導者,建立和改善了企業(yè)文化,更好地發(fā)揮了員工的主動性,幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。首先,企業(yè)人力資源管理者在招聘階段通過有目的公關活動和廣告宣傳,讓潛在的員工了解企業(yè)的文化,特別是企業(yè)的基本價值觀念、基本的原則和宗旨。并用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業(yè)的價值觀體系是否一致。對招聘來的新的企業(yè)員工進行企業(yè)文化培訓,即入廠教育(規(guī)章制度獎懲紀律方面的教育及企業(yè)發(fā)展史的教育),接受本企業(yè)好的傳統(tǒng)。這種上崗前的培訓、入廠教育對于新企業(yè)員工的價值觀念的導向是十分重要的。在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神,良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)勢的產品與服務對企業(yè)員工起著潛移默化的作用。塑造與時俱進的企業(yè)文化,樹立不斷創(chuàng)新的理念 成功的企業(yè)必有非常強烈的優(yōu)秀企業(yè)文化,而這種企業(yè)文化不應該是一成不變或一勞永逸的,正如人們對社會在發(fā)展、市場在變化的共識一樣,企業(yè)文化也必須是與時俱進的。一個發(fā)展的企業(yè),一定會經歷不同的階段,而企業(yè)在不同階段面臨的市場及其需要的戰(zhàn)略也是不同的,因此,企業(yè)文化應該也必須做出相應的變革,只有與時俱進的企業(yè)文化才有生命力。我們說企業(yè)文 化應該與時俱進,并非是要改變企業(yè)根本性的價值觀。塑造與時俱進的企業(yè)文化的過程,實質上也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程。這個創(chuàng)新的過程就是:由觀念(思維模式)的創(chuàng)新到制度和技術創(chuàng)新,由制度和技術創(chuàng)新到企業(yè)員工的行為創(chuàng)新的過程。不少企業(yè)往往會在經營成功后,停步在成功的經驗和思維模式上,以為只要堅持這些經驗和思維模式,就能獲得新的成功。殊不知,在不斷變化的市場面前,經驗和思維模式只能證明過去,而不能保證未來的成功。如果經營者適時地根據經營環(huán)境的變化,不斷調整一些具體的指導員工的理念,那就能使優(yōu)秀的企業(yè)文化與時俱進,經過幾年、十幾年,甚至更長一些時間,就能形成“非常強烈”的企業(yè)文化了。綜上所述,企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭,唯有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產力,一種潛在的生產力,無形的資產和財富。企業(yè)文化應該與企業(yè)的人力資源管理密切結合,使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。好的企業(yè)文化會極大地促進企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調、互相補充、互相促進,使兩者同步運行,建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。有了優(yōu)秀的文化,企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。第三篇：人力資源管理與企業(yè)文化建設人力資源管理與企業(yè)文化建設1人力資源管理與企業(yè)文化的聯(lián)系2人力資源管理在促進企業(yè)文化建設中的關鍵3企業(yè)文化與人力資源管理的同步化進程 4結論參考文獻：人力資源管理與企業(yè)文化汪溢，谷卓越 北京大學出版社2010第四篇：淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設的關系淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設的關系20060215企業(yè)文化被譽為促進企業(yè)發(fā)展的“源動力”和永保企業(yè)生機的“常青樹”，其作用也日益彰顯。因此，很多成功企業(yè)都把建設特色企業(yè)文化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一項重要內容。同樣，人力資源管理的作用也逐漸被企業(yè)所重視，“人力資源是企業(yè)的第一資源”的觀念也日益被企業(yè)所認同。企業(yè)文化建設和人力資源管理是相輔相成、相互促進的關系，二者的有機結合，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。下面就談一下如何正確處理好兩者之間的關系，更好地發(fā)揮它們的作用。一、人力資源管理是企業(yè)文化建設的重要內容，二者相輔相成、相互促進。眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論，是企業(yè)在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循
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