【正文】 理理念。二、人力資源管理理論必須適應中國傳統(tǒng)文化土壤 人力資源管理從20世紀80年代傳入中國以來，在中國得到了最大限度的發(fā)展和推廣，很多企業(yè)都已經(jīng)將原來的人事部更名為人力資源部，從事人力資源管理工作。但是從人力資源管理的規(guī)劃、招聘、培訓、考核、薪酬和勞動關系管理的職能來看，很多企業(yè)都進行了實踐，但是從實踐效果來看，對于招聘，很多企業(yè)能夠比較熟練的應用人力資源管理的一些方法，但是在大部分企業(yè)，還是熱衷于以曾國藩為代表的中國傳統(tǒng)文化中關于選人用人的一些傳統(tǒng)手段。通過研究，他們發(fā)現(xiàn)了一個重要的管理手段，那就是企業(yè)文化，進而在20世紀80年代產(chǎn)生了企業(yè)文化理論，用于推動企業(yè)的發(fā)展。但是，從長遠來講，還是更加注重思想建設，因為只有改變思想，才能改變行動，思想是行動的先導。企業(yè)文化是指所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。打造員工認同的企業(yè)文化,減少人才的流失企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。太原市政工程公司的人力資源部門作為企業(yè)文化的建設者和倡導者,建立和改善了企業(yè)文化,更好地發(fā)揮了員工的主動性,幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。我們說企業(yè)文 化應該與時俱進,并非是要改變企業(yè)根本性的價值觀。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無形的資產(chǎn)和財富。下面就談一下如何正確處理好兩者之間的關系，更好地發(fā)揮它們的作用。實踐證明，具有先進理念的企業(yè)文化，也必然具備了科學的人力資源管理理念，必定注重“以人為本”的管理思想。發(fā)揮積極向上的作用，增加企業(yè)的凝聚力，讓員工愿意為企業(yè)而工作，并感到為企業(yè)工作是愉快的。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)先進的理念就會懸在半空，將會難以貫徹實施；即使文化上倡導“以人為本”、鼓勵員工奉獻，但是，如果沒有制度來保障，企業(yè)文化的理念也只會成為一種擺設和“花瓶”?，F(xiàn)代企業(yè)非常注重對員工的培訓，培訓是獲得人力資本最直接、最有效的途徑。在市場經(jīng)濟條件下，如果只是從口號上鼓勵員工為企業(yè)奉獻，而缺乏制度保障和物質(zhì)激勵，這種鼓勵就會成為一種形式，最終將會被淘汰。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點和落腳點恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運行效率。天時不如地利，地利不如人和。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的日常行為，并提高員工的主人翁責任感。要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。通過培訓，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，認識其重要性，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的習慣，完成個人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠攏的過程，增加員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。海爾集團首席執(zhí)行官司張瑞敏在談到企業(yè)文化建設時說：海爾今天有效的企業(yè)文化，是在通過公開表彰一批在各個崗位上的優(yōu)秀人才后逐步形成的。各級管理者在倡導和推行新觀念和行為方式時，不能單純憑自己作為領導者所擁有的法定權(quán)和強制權(quán)，主要地要靠自身的影響力，靠自己所具備的人格力量、知識專長、經(jīng)營能力、優(yōu)良作風和領導藝術(shù)以及對新的企業(yè)文化的身體力行，躬身垂范，去持久地影響和帶動員工，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工個人帶來更大的利益。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。完善績效考核目標體系，嚴格按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。三、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學的人力資源管理體系人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設和執(zhí)行的可靠保障。因此應加強管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級關系。建立一套科學銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系，徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇?？傊?，隨著企業(yè)改革加強和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的需要，必須把人力資源管理與企業(yè)文化建設有機地結(jié)合起來，才能增強企業(yè)的競爭力，保持企業(yè)在市場中的不敗地位。廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設的一項重要工作。建立健全人力資源激勵約束機制，科學管理和配置人力資源。企業(yè)文化應該倡導創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時刻為企業(yè)的發(fā)展和治理獻計獻策，不斷促進技術(shù)和管理的創(chuàng)新。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工才能主動適應企業(yè)的發(fā)展，才能支持企業(yè)改革與治理，才有利于人力資源改革及各項制度的順利執(zhí)行。眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規(guī)范。好的