【正文】 企業(yè)文化會極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補充、互相促進(jìn),使兩者同步運行,建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。這個創(chuàng)新的過程就是:由觀念(思維模式)的創(chuàng)新到制度和技術(shù)創(chuàng)新,由制度和技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)員工的行為創(chuàng)新的過程。并用合理的測試手段分析判定應(yīng)聘者的價值傾向與企業(yè)的價值觀體系是否一致。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時,當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時,員工會與企業(yè)融為一體。如果“企業(yè)的文化”不能承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的要求，那就有必要建設(shè)強勢的、可持續(xù)發(fā)展的“企業(yè)文化”。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。然而企業(yè)文化在中國企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用又收到了障礙，進(jìn)而在很多企業(yè)一談起企業(yè)文化，就是指企業(yè)LOGO，企業(yè)口號，企業(yè)文化娛樂活動等可見的視覺表象和行為動作，而忽視了對企業(yè)核心價值理念的凝練和推廣。因此要讓人力資源管理理論在中國最大限度的發(fā)揮作用，必須對人力資源管理理論進(jìn)行適當(dāng)修正，也就是說，人力資源管理理論必須中國化，形成中國特色的人力資源管理理論體系，才能推動人力資源管理理論在中國的發(fā)展，最大限度的發(fā)揮作用。企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重于通過精神管理和意識形態(tài)領(lǐng)域的建設(shè)，激勵員工，勇于承擔(dān)企業(yè)的使命，為企業(yè)的未來而奮斗，其工作重心在于治心。三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該把重點放在傳播渠道建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的根在中國，因為中國傳統(tǒng)中“修身治國平天下”的士大夫理論，就是對企業(yè)文化建設(shè)的最好詮釋，但是中國沒有將其利用到企業(yè)管理中。所謂企業(yè)文化，就是圍繞企業(yè)的締造者的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)而產(chǎn)生的一套傳播體系，因此必須應(yīng)用傳播學(xué)的觀點，從傳播源頭，傳播渠道和受眾等三個角度進(jìn)行分析和認(rèn)可，而不是照搬照抄歐美的企業(yè)文化理論，因為企業(yè)文化的根基在中國，只有從中國的傳統(tǒng)文化中的宗法和修生哲學(xué)中進(jìn)行研究和提煉，按照現(xiàn)代傳播學(xué)的觀點進(jìn)行研究，才能取得較好的效果。企業(yè)家則越來越認(rèn)識到，先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故?？v觀近20年來中國企業(yè)文化建設(shè)的歷程，中國企業(yè)值得我們借鑒的經(jīng)驗很少，我們的企業(yè)只能摸著石頭過河，過于偏重于對西方企業(yè)文化理論的引進(jìn)借鑒，而對中國傳統(tǒng)文化、特別是本企業(yè)優(yōu)秀文化挖掘、提煉得不夠。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化,這是片面的,企業(yè)文化并非只是高層的一己之見,而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式,只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化,才是有價值的企業(yè)文化。在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神,良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工起著潛移默化的作用。如果經(jīng)營者適時地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化,不斷調(diào)整一些具體的指導(dǎo)員工的理念,那就能使優(yōu)秀的企業(yè)文化與時俱進(jìn),經(jīng)過幾年、十幾年,甚至更長一些時間,就能形成“非常強烈”的企業(yè)文化了。因此，很多成功企業(yè)都把建設(shè)特色企業(yè)文化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系，徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，最大限度地激發(fā)員工的工作的積極性和創(chuàng)造性，已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的企業(yè)氛圍和良好的人際關(guān)系，這樣的條件，無疑對增加員工主動性，保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認(rèn)同和接受，由于大家的認(rèn)同，員工就會自覺的用企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則來規(guī)范和要求自己的行為，由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融，所以員工用企業(yè)文化來規(guī)范了自己的行為，就是在自覺遵守企業(yè)各項制度，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。在選人上，要樹立“能力、表現(xiàn)與實際重于一切”的觀念，講經(jīng)驗，但不唯經(jīng)驗；講文憑，但不唯文憑；真正把那些有真才實學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在企業(yè)最合適的崗位上，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合配置，讓有不同專長的人才都能找到最合適的位置，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。加強人力資源管理制度建設(shè)，加快企業(yè)的“法制化”進(jìn)程，規(guī)范員工行為，并為企業(yè)文化的執(zhí)行提供依據(jù)。企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，如何正確處理好兩者之間的關(guān)系，更好地發(fā)揮它們的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟的法寶，優(yōu)秀的企業(yè)文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而是企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應(yīng)力，為人力資源改革創(chuàng)造有利條件，收到事半功倍的效果。因此我們就應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)、市場服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣，加強人力資源管理建設(shè)，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。要全面加強員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)道德教育。因此，企業(yè)應(yīng)該強化薪酬考核和激勵體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做的多、對企業(yè)的貢獻(xiàn)大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠(yuǎn)比單純的喊口號、貼標(biāo)語鼓勵員工奉獻(xiàn)要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致。