【正文】 如果企業(yè)充分將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到績效管理體系，指導人資管理過程，最終與員工的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導企業(yè)的業(yè)務，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務活動的結果。在招聘方面，應該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。企業(yè)文化形成過程中，人力資源部門和企業(yè)領導層應做到有效溝通，確認企業(yè)文化是不是把握到位，把握準確。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎層面展開的，而在經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價值觀已成為企業(yè)能否在市場經濟中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。企業(yè)精神是企業(yè)謀求其生存和發(fā)展、為實現企業(yè)的價值體系和社會責任而從事生產經營的過程中所形成的一種群體意識，它是經過較長時間自覺培養(yǎng)而形成的，可以把企業(yè)群體中不同層次員工的不同態(tài)度和思想傾向統(tǒng)一到企業(yè)的整體觀念上來。主要有企業(yè)VI、建筑風格、工裝、徽章、旗幟、自辦刊物、產品形象等物質層面的東西，企業(yè)如果將物質層面做到了幾近完美，就已經在社會、公眾面前樹立起了自己的形象。在企業(yè)的人力資源管理過程中，企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素。管理模式將更加多元化、人性化和柔性化。這就是當代企業(yè)文化建設和發(fā)展的主旋律。，創(chuàng)造吸引人才、留住人才的良好環(huán)境在知識經濟時代，人才的競爭必將日趨激烈。企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的勞動人事管理方式，從而導致不能從全局的高度來進行人力資源的合理調配。 企業(yè)文化對職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導作用，企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經營戰(zhàn)略和價值觀念，職業(yè)生涯規(guī)劃將職工的個人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯合起來。這種精神首先能為企業(yè)職工提供一個和諧、積極向上的工作氛圍和組織環(huán)境，健康活潑的工作環(huán)境，倡導公平，在這樣環(huán)境中工作是一種幸福，這種精神能激勵職工積極向上，調動員工內心深處的精神力量，使他們產生歸屬感和成就感，發(fā)揮他們工作的最大潛能；其次這種文化精神能夠滿足職工的精神需要，是一種精神激勵，即企業(yè)精神應該是一種企業(yè)信仰，這種信仰是一種忠誠，這種信仰的力量是無窮的，為工作提供極大的動力，有了這種信仰職工會和企業(yè)一起共渡難關，與企業(yè)共榮辱。企業(yè)文化是一種粘合劑，它使整個企業(yè)在精神和行動上團結一致，并具有一種強烈的認同感和歸屬感，這是企業(yè)文化所確立的共同價值和信念所起的作用。因此，人力資源管理工作應該符合這個目標，出臺的有關政策應當符合公司所提倡的價值觀，使廣大的員工更好地認識公司的價值觀和愿景，并使其成為共同遵守的價值標準體系，從公司戰(zhàn)略的角度設計企業(yè)文化，幫助公司發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)與員工之間的橋梁，優(yōu)秀的員任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：工才是企業(yè)真正發(fā)展的動力所在，如何在組織內部建立與企業(yè)的遠景和價值觀所一致的企業(yè)文化，使其成為員工行動的動力和共同的價值體系，才是當今人力資源工作的目的所在。知識經濟時代，企業(yè)管理就是文化的管理、人才的管理，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用。相反，如果一名員工十分出眾但和企業(yè)的價值觀不一樣，不認同企業(yè)文化，或許招聘進來后短期內在公司做出了不俗的業(yè)績，但長期來看離職的可能性頗高，反而增加了企業(yè)的各方面成本。從而，企業(yè)會獲得一種源源不斷的生命力，提高了企業(yè)凝聚力，使得企業(yè)的所有力量擰成一股繩，齊心協(xié)力為企業(yè)貢獻自己的聰明才智。因此，各級管理者的素質、工作風格等均給企業(yè)文化建設產生重大影響。通過培訓與各類活動，為員工提供交流溝通，提高自身素質的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的工作與生活習慣，增加員工對企業(yè)文化的認同感和組織歸屬感及忠誠感，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯系在一起，使員工的個人價值得到充分的體現，通過學習，員工將不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結果，培養(yǎng)開闊的思考方式，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。人力資源管理制度包括新員工進廠、離廠制度；薪資、獎懲制度；員工福利、保險制度；勞動合同簽訂制度、員工培訓與發(fā)展制度；考勤及日常行為規(guī)范等。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)再怎樣先進的理念也不過是一句空話。因此，建立一套科學的人力資源管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。人力資源管理更成為企業(yè)興旺發(fā)達，保持持久競爭力的關鍵。六、企業(yè)文化對人力資源管理的影響企業(yè)文化支撐著人力資源管理的優(yōu)化 ：在企業(yè)經營管理過程中，重視人力資源開發(fā)，實施人本管理，是企業(yè)文化管理的重要內容。五、企業(yè)文化在人力資源管理中的關聯性企業(yè)文化運用于管理與人力資源管理體系之間是一種既相互差異又互相促進的管理活動關系。企業(yè)文化的特征：必然性、歷史性、人本性、復雜性、動態(tài)性、有機性。企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。第一篇：企業(yè)文化與人力資源管理小論文企業(yè)文化與人力資源管理寫作提綱：一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化的內容、特征三、企業(yè)文化的重要性（意義、作用等）四、如何構建企業(yè)文化五、企業(yè)文化在人力資源管理中的關聯性六、企業(yè)文化對人力資源管理的影響七、建立以企業(yè)文化為導向的人力資源管理系統(tǒng)一、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)道德企業(yè)道德是指調整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。三、企業(yè)文化的重要性（意義、作用等）企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。兩者都強調以人為本，以人作為管理核心，但在表現形式與功能上各有特點。企業(yè)文化管理的核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和干勁，著眼于滿足人的合理需求，調動人的積極性。在企業(yè)生產管理過程中，“以人為本”的管理模式已成為人力資源的基本原則，同樣，是企業(yè)文化建設的創(chuàng)新和深化，是打造企業(yè)文化管理品牌的有效措施。二、企業(yè)文化的形成是企業(yè)人力資源管理的關鍵內容，對企業(yè)管理起著積極的促進作用。即使文化上倡導“以人為本”，鼓勵員工積極奉獻，如果沒有制度來保障，勢必破壞員工的工作積極性。內部晉升制度根據員工工作業(yè)績及工作態(tài)度在一定時間內給予提升空間，以鼓勵員工積極向上，為組織多做貢獻，并使員工達到人盡其才、各盡其能的作用，從而提升組織經營績效。豐富員工業(yè)余生活，增強企業(yè)活力?？傊?，隨著企業(yè)各項管理制度的建立與完善，必須把人力資源管理與企業(yè)文化建設有機地相結合，才能增加組織的凝聚力與競爭力，保持組織可持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良好發(fā)展，從而為企業(yè)、社會創(chuàng)造更多財富。(二)企業(yè)文化對人力資源管理工作樹立標桿不同的企業(yè)文化對員工產生的影響是不盡相同的，對人力資源工作的要求也是不盡相同的。一般對企業(yè)來說，企業(yè)文化建設是個長期性的工程，是個以人為本的戰(zhàn)略性的任務，其中不乏有因認識不足而帶來的文化建設的方向和具體策略的錯誤，這就要求對企業(yè)文化進行修正，而人力資源管理是貼近企業(yè)員工與業(yè)務相聯系的管理手段，所以人力資源管理的實踐會對企業(yè)文化的建設起到改進性的修正作用，這將使企業(yè)文化的建設更符合企業(yè)員工的實際，也會真正體現戰(zhàn)略性管理的作用。人力資源的過濾作用即在招聘過程中將不符合企業(yè)文化的應聘者拒之門外。企業(yè)的人力資源管理中要以企業(yè)文化為精神指導，充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的作用，創(chuàng)造企業(yè)經濟效益。 人力資源管理是企業(yè)文化的建立者。 企業(yè)文化建設對人力資源管理的反作用 企業(yè)文化在人力資源管理中的功能企業(yè)文化的塑造和建設關鍵在于形成有效的功能并使之充分發(fā)揮。四是激勵功能?？偠灾?，企業(yè)文化產生的精神激