企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價值觀 ,二是企業(yè)各個組成部分 (某一部門或者某一崗位 )的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價值觀緊密結(jié)合。 企業(yè)文化形成過程中 ,人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做有效溝通 ,確認(rèn)企業(yè)文化是不是把握到位 ,把握準(zhǔn)確。深層次職能叫組織優(yōu)化 ,包括組織的設(shè)計(jì)、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn) ,更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中 ,要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展 ,離不開企業(yè)文化建設(shè)。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開的 ,而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天 ,企業(yè)的價值觀已成為企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提 ,這就要求人力資源工作必須向深層次職能拓展。在形成了新的企業(yè)文化理念時 ,高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是塑造企業(yè)文化的楷模 ,同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵和約束員工 ,將企業(yè)文化導(dǎo)入工作中 ,也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程 ,使自己的工作與企業(yè)文化相結(jié)合。只有在價值觀的作用下 ,企業(yè)才能把管理成本降到最低 ,把效益提高到最大。 企業(yè)充分將 企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績效管理體系 ,最終要與成員的晉升、培訓(xùn)、獎勵
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