企業(yè)文化與人力資源管理協(xié)同研究(論文)-免費(fèi)閱讀
【正文】 只有先進(jìn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提高他們對(duì)于企業(yè)的使命感及責(zé)任感；只有良好的人力資源管理才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力。（二）改進(jìn)措施 堅(jiān)持以員工為中心，重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。另外，企業(yè)文化建設(shè)方案可操作性不強(qiáng)，沒有真正的指導(dǎo)意義。 企業(yè)員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源管理則是從員工的引進(jìn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、薪酬福利架構(gòu)、工作等方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的系統(tǒng)管理。企業(yè)員工是企業(yè)最珍貴的資源，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，也是企業(yè)活動(dòng)的中心。企業(yè)特定的無形文化氛圍往往會(huì)通過潛移默化的價(jià)值觀起到引導(dǎo)和規(guī)范員工行為的作用。通過上述分析，我們可以得出如下結(jié)論：人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)文化是人力資源管理的必要補(bǔ)充，二者相輔相成、相互促進(jìn)。(3)優(yōu)秀的企業(yè)文化有益于組織建設(shè)，從而推動(dòng)人力資源管理。人力資源在開發(fā)和使用過程中，一方面可以創(chuàng)造財(cái)富；另一方面通過知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累、更新，提升自身的價(jià)值，從而使組織實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。 c．，人力資源在被開發(fā)的過程中，有思維與情感，能對(duì)自身行為作出抉擇，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)與自主地選擇職業(yè)，更為重要的是人力資源能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有目的、有意識(shí)地利用其他資源進(jìn)行生產(chǎn)，推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(2)以日本為代表的資源開發(fā)型的人力資源：考慮過去與將來，側(cè)重終身制合約。所以，企業(yè)只有真正的做到尊重員工、凝聚員工、培養(yǎng)員工與依靠員工，充分重視各個(gè)員工的價(jià)值，這樣才能增強(qiáng)他們的使命感與責(zé)任感，讓他們與企業(yè)融合成為一個(gè)具有長(zhǎng)足競(jìng)爭(zhēng)力的整體。企業(yè)文化的內(nèi)涵是多層面的，主要包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)人際關(guān)系、職工心理素質(zhì)等方面。大量實(shí)踐表明，企業(yè)文化和人力資源管理之間存在很強(qiáng)的相關(guān)性、協(xié)同性，主要表現(xiàn)為：企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理有導(dǎo)向作用，反過來，人力資源管理又將影響企業(yè)文化。企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，所有必須了解其真正的本質(zhì)內(nèi)涵所在。最后，企業(yè)文化的重要任務(wù)是提高企業(yè)員工的凝聚力與戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一企業(yè)員工的價(jià)值觀。(3)在我國(guó)人力資源管理實(shí)踐中，人力資源主要有以下特點(diǎn)：a．生物性。同時(shí)，人力資源具有創(chuàng)造性思維的潛能，能夠在人類活動(dòng)中發(fā)揮創(chuàng)造性的作用，既能創(chuàng)新觀念、革新思想，又能創(chuàng)造新的生產(chǎn)工具、發(fā)明新的技術(shù)。 二、企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系通過上述對(duì)企業(yè)文化和人力資源管理理論的認(rèn)識(shí)，有助于弄清兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別，為實(shí)現(xiàn)兩者的互動(dòng)融合、促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展找到解決之道。這主要表現(xiàn)在，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成和諧融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系，可以規(guī)范員工的日常行為，并提高員工的主人翁責(zé)任感，有助于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應(yīng)力，激發(fā)員工參與到企業(yè)的管理中來。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，強(qiáng)調(diào)的歸屬感、以人為本；人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理。由于員工在日常工作中不斷接觸到企業(yè)的人與事，企業(yè)文化對(duì)其員工的社會(huì)的、生活的、道德的、職業(yè)的等各方面形成廣泛的暗示、感染、模仿等心理氛圍，從而形成統(tǒng)一的組織風(fēng)氣，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部員工之間、員工與企業(yè)之間的相互關(guān)系，從而形成和諧的人際關(guān)系，這就為人力資源的管理創(chuàng)造一種良好的氛圍。企
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