企業(yè)文化與人力資源管理協(xié)同研究(論文)-閱讀頁
2024-08-24 02:24本頁面
【正文】 的激勵(lì)作用，這樣就可以將員工的時(shí)間及精力都引導(dǎo)到相應(yīng)的工作崗位，為企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的能量。企業(yè)特定的無形文化氛圍往往會(huì)通過潛移默化的價(jià)值觀起到引導(dǎo)和規(guī)范員工行為的作用。此外，作為一種軟性約束文化，企業(yè)文化會(huì)使員工自覺通過內(nèi)心心理來約束自己的行為及思想，這對于人力資源管理具有規(guī)范化的功用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以優(yōu)化經(jīng)營決策及組織結(jié)構(gòu)，也可以使員工對企業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，擁有共同的價(jià)值觀，有統(tǒng)一的行動(dòng)方向，使企業(yè)具有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。不僅如此，企業(yè)文化可以使員工產(chǎn)生同甘共苦的整體意識，從而調(diào)動(dòng)廣大員工共同奮進(jìn)的工作積極性。企業(yè)員工是企業(yè)最珍貴的資源，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，也是企業(yè)活動(dòng)的中心。 企業(yè)文化是高層管理者在企業(yè)中倡導(dǎo)的觀念體系，包括宗旨使命、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、和價(jià)值觀念等，并將這些觀念通過一定的教育方式傳達(dá)給員工，使員工能夠接受，最終達(dá)到引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，從而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。而人力資源管理重點(diǎn)就在員工的管理上，所有企業(yè)文化的建設(shè)都會(huì)融入到人力資源的管理之中，并且通過人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)容及思想的傳承。 一般對企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長期性的工程，是個(gè)以人為本的戰(zhàn)略性的任務(wù)，其中不乏有因認(rèn)識不足而帶來的文化建設(shè)的方向和具體策略的錯(cuò)誤，這就要求對企業(yè)文化進(jìn)行修正，而人力資源管理是貼近企業(yè)員工與業(yè)務(wù)相聯(lián)系的管理手段。 企業(yè)員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源管理則是從員工的引進(jìn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、薪酬福利架構(gòu)、工作等方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對員工的系統(tǒng)管理。因此，良好的人力資源管理將促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)更加貼近員工、員工有意識或無意識的參與企業(yè)的文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)性增強(qiáng)。所以，在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，企業(yè)文化的內(nèi)容及表現(xiàn)形式都會(huì)有所相同，為了保證企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，必須對企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是企業(yè)員工，這也就是人力資源管理對企業(yè)文化建設(shè)起到了創(chuàng)新作用。企業(yè)文化建設(shè)并不同于一般的大同文化，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品、服務(wù)對象等等方面的不同都有較大的區(qū)別。另外，企業(yè)文化建設(shè)方案可操作性不強(qiáng)，沒有真正的指導(dǎo)意義。企業(yè)的經(jīng)營管理以及人際關(guān)系都與企業(yè)的文化建設(shè)息息相關(guān)，當(dāng)前的很多企業(yè)的企業(yè)文化都是互相借鑒，并沒有真正吸收并融入自己的企業(yè)文化之中，更沒有創(chuàng)造出企業(yè)核心的價(jià)值體系，過分注重于浮于表面的口號及形式的宣傳。有些企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的人力資源管理方法，過分重視組織的管理和考核，反而忽視了對員工適當(dāng)?shù)募?lì)與鼓舞，沒有給予員工真實(shí)的人文關(guān)懷，使得員工沒有“家庭組織”的感覺。很多企業(yè)的人力資源管理部門采用一種固定的測評技術(shù)來對員工進(jìn)行工作表現(xiàn)的考核。（二）改進(jìn)措施 堅(jiān)持以員工為中心，重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新開拓的精神。 人力資源的配置應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部配置為主，外部配置為輔。 四、結(jié)語 企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相輔相成，既相互獨(dú)立，更相互制約、相互影響。只有先進(jìn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提高他們對于企業(yè)的使命感及責(zé)任感；只有良好的人力資源管理才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力。在日常的人力資源管理活動(dòng)中需要將企業(yè)的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，在人力資源的使用和過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企
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