【正文】 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 32分 56秒 08:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 8時 32分 56秒 08:32:5622 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 8時 32分 56秒 上午 8時 32分 08:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。同時根據(jù)所了解的情況，作好訪談提綱 ? 訪談與問卷調(diào)查 ? 人力資源管理診斷與建議報告 ? 人力資源管理方案與制度的編制 ?榆林宏興工貿(mào)有限責任公司內(nèi)部大量的信息不是以書面的形式存在的，需要進行針對性的訪談與調(diào)研 ，訪談與調(diào)研非常需要注意方法與針對性 ?人力資源管理診斷與建議報告是人力資源管理咨詢項目的核心內(nèi)容，報告主要是通過發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，提出解決問題的建議方案。和諧 . 價值觀 :恩澤惠于時代，摯誠饋效社會。 企業(yè)文化咨詢后期跟蹤 ? 君氏管理咨詢公司將不定期的接受貴公司進行企業(yè)文化導入答疑； ? 不定期的根據(jù)貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構進行文化調(diào)整； ? 后期為貴公司提供公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、人力資源的變革建議。從激發(fā)工作潛能，喚起工作熱情的角度來看，關鍵是要建立健全責任機制和激勵機制。 中國是一種面子文化。強調(diào)側(cè)重這種戰(zhàn)略并非是要排斥技術質(zhì)量，也不是要貶低價格競爭和品牌形象的作用，它只是說，在企業(yè)的總體思維和管理決策中，考慮問題的基點應放在服務上。企業(yè)注重服務品質(zhì)的提高，就能有效地形成企業(yè)產(chǎn)品和服務的特色，從而取得競爭優(yōu)勢，不論是制造業(yè)，還是服務業(yè)皆應如此。而文化則是品牌的生命、產(chǎn)品的精髓、企業(yè)形象的內(nèi)核、產(chǎn)品品質(zhì)的基礎。文化內(nèi)涵是無形價值，品牌的文化內(nèi)涵越深，企業(yè)創(chuàng)造的無形價值便越多，有時企業(yè)文化創(chuàng)造的無形資產(chǎn)會大于企業(yè)的有形資產(chǎn)。 召開企業(yè)文化發(fā)布實施大會，并進行企業(yè)文化宣導。 ? 通過適當?shù)脑O計，它能以簡潔的線條或豐富的圖形結構來表示一定的含義，有生動、形象、便于傳達、易于識別記憶的特點。 規(guī)范的場區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分，是提升質(zhì)量文化的保證之一。 ① 根據(jù)調(diào)研結果以及企業(yè)遠景試作文化設計的基本要素 （ 條例式 ） ； ② 將文化設計草案在項目小組內(nèi)部進行探討 ， 適當進行內(nèi)外測試 （ 訪問 ） ； ③ 就探討結果和測試結果對文化設計要素作修正定案； ④ 根據(jù)修正定案的文化設計要素 ， 試作相關應用要素 （ 內(nèi)容式 ） ； ⑤ 將試作相關應用要素在項目小組內(nèi)部進行探討； ⑥ 就探討結果對相關應用要素作修正定案； ⑦ 將修正定案的相應應用要素與公司相應高層探討； ⑧ 就探討結果對相關應用要素作修正定案；根據(jù)修正定案的文化設計基本要素和相關應用要素制定企業(yè)精神文化手冊 。 第三階段：企業(yè)文化診斷分析 調(diào)研資料經(jīng)過分析研究后，提出調(diào)查報告，找出存在的優(yōu)點和不足。 企業(yè)文化建立的內(nèi)容 建設具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化 君氏企業(yè)文化設計的方法 橫向研究：鉆研同類企業(yè)的文化 ， 找出本企業(yè)的文化取向 縱向研究：鉆研歷史 、 未來的文化變化 ， 覓得本企業(yè)的文化基點 通過深入企業(yè)對員工進行分層隨機抽樣傾心訪談 ， 深入企業(yè)的顧客 （ 客戶 ） 群 ， 分類隨機抽樣促膝交談 ， 來探詢企業(yè)的文化雛形 。要形成企業(yè)文化需要進一步的提升并系統(tǒng)化。 西安君氏企業(yè)管理咨詢公司是一家專業(yè)的管理咨詢機構，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨詢真正成為企業(yè)的智囊團， 被政府評為 “ 信譽咨詢機構 ” 總經(jīng)理 呂宣君 管理培訓 君氏管理咨詢公司介紹 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 管理咨詢 營銷管理 新產(chǎn)品上市全程策劃 企業(yè)營銷診斷 /升級工程 品牌管理 管理培訓 營銷類課程 企業(yè)信息化類課程 通用類課程 管理類課程 企業(yè)文化建設 信息化咨詢 市場調(diào)研 銷售管理 軟件行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)項目管理培訓與咨詢 新型項目的執(zhí)行和控制 項目管理咨詢 企業(yè)信息化需求調(diào)研 企業(yè)信息化程度測評 企業(yè)信息化培訓 企業(yè)信息化建設等 君 氏 咨 詢 組織管理 人力資源 ISO國際標準 生產(chǎn)管理 5S 6σ 精神文化設計 制度文化設計 物質(zhì)文化設計 君氏管理咨詢公司介紹 戰(zhàn)略合作伙伴 日 本 三 菱 商 事 西安高新技術企業(yè)協(xié)會 西安恩科軟件 用友軟件 陜 西 省 中 小 型 人 才 市 場 北經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 西高新企業(yè)發(fā)展局 西安生產(chǎn)力促進中心 西安咨詢業(yè)協(xié)會 商務拓展協(xié)會 深圳詩麗吉珠寶有限公司 陜西建華房地產(chǎn)開發(fā)公司 世界名牌雜志 《經(jīng)濟觀察報》 陜西八吉祥文化傳播有限公司 陜西省衛(wèi)生廳健康教育協(xié)會 君氏管理咨詢公司介紹 中國聯(lián)通 /好貓集團 /金花集團 /利君集團 /長安航空/華圣集團 /天駒商貿(mào) /交大瑞森 /正大制藥 /新世界醫(yī)藥大賣場 /深圳詩麗吉 /桂林三金藥業(yè) /中國電信 /西安楊森 /民生集團 /中銀萬泰 /百盛購物中心 /高科遠東 /旺園房地產(chǎn) /萬國房地產(chǎn) /新豐泰汽車 /鑫龍集團 /好世界大酒店 /捷瑞通信 /金裕物業(yè) /藍天建設 /澳思娜化妝品 /萬德化工 /西安熔斷器制造公司 /山脈科技 /正發(fā)實業(yè) /鵬信裝飾 /漢中電務段 /西北工業(yè)大學 /西安歐亞學院 /西安郵電學院 /寶雞西建集團 /陜西亨通高科技集團公司 /西瑪電機集團 /西安協(xié)和醫(yī)院 /西安高新地產(chǎn) 正大藥業(yè) 第二部分 榆林宏興工貿(mào)有限責任公司發(fā)展之路分析 榆林市宏興工貿(mào)有限責任公司發(fā)展之路分析 榆林市宏興工貿(mào)有限責任公司 成立于 2023年 4月，主營業(yè)務是汽車貿(mào)易與汽車運輸。 君氏價值觀： 創(chuàng)造價值。 員工理念： 面對現(xiàn)實，馬上行動。 擁有強勁的政府支持，有良 好的發(fā)展契機。因此，君氏管理咨詢公司將從企業(yè)文化建設和人力資源管理體系建設入手，為貴公司提供專業(yè)的咨詢服務。每位員工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升華結晶，才成為企業(yè)文化。因此，制定企業(yè)文化建立工作計劃是非常必要的。 調(diào)研報告： 第二階段：召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會 （原則凡能參 加者均應參加） 會員對象 中層管理人員 員工代表 領導管理人員 此次大會的記錄要保存。 物質(zhì)文化 設計步驟： 由企業(yè)文化部根據(jù)設計方案列出實施計劃 ,并監(jiān)督實施 物質(zhì)文化 實施步驟： 基礎方面設計 廠區(qū)設計 據(jù)實際情況 另外添加項目 基礎元素 組合規(guī)范 印刷字體 廠區(qū)導視標記 建筑導視標識 作業(yè)區(qū)導視標記 形象標志設計 辦公類 物品設計 公關類 物品設計 員工制服 辦公用品 印刷品 車輛 旗幟類 接洽用品 饋贈用品 企業(yè)文化建設的步驟、內(nèi)容及效果 基 礎 類 設 計 辦公用品設計 公關物品設計 場 區(qū) 設 計 制 服 設 計 交 通 類 設計 是企業(yè)對外傳遞信息，訴求公眾形象的核心內(nèi)容。 企業(yè)標志的類型 文字標志 圖文組合標志 圖形標志 ? 文字標志有直接用中文、外文或漢語拼音的單詞構成的，也有用漢語拼音或外文單詞的 字首進行組合的。 企業(yè)文化建設的步驟、內(nèi)容及效果 ? 企業(yè)標志設計的主題、素材是標志設計的根本依據(jù)，其標志的主題一旦確定，造型要素、表現(xiàn)形式與構成原理才能展開。所以，努力塑造具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化是中國民營企業(yè)品牌經(jīng)營中的一個重要課題。企業(yè)必須塑造獨特的品牌文化來適應這種競爭局面，只有贏得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才可得到世人的矚目和消費者的青睞。 21世紀是品牌文化的世紀，是品牌競爭的世紀。在此情況下企業(yè)競爭力完全取決于它是否有能力，以競爭的方式為客戶服好務，取決于他能否標新立異、獨具特色的提供產(chǎn)品、服務。 ? 企業(yè)文化變革框架應完全建立在現(xiàn)實的基礎之上，從而能夠真正在企業(yè)內(nèi)部形成一種執(zhí)行文化，而且這種方法非常實用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。 企業(yè)文化建設過程中，必須本著虛功實做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實際，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進企業(yè)文化的變革，進而讓企業(yè)文化建設從務虛到務實。 ?為了讓企業(yè)發(fā)揮真正的正面效應，企業(yè)必須建立起真正的經(jīng)過時間錘煉的企業(yè)文化的信仰，建立一套從上而下深深滲透的執(zhí)行文化的系統(tǒng)。 金花企業(yè)（集團）股份有限公司連續(xù)五年獲得西安市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) 明星科技企業(yè) 、 納稅先進企業(yè) 和 技工貿(mào)總收入百強企業(yè) 三項榮譽稱號。 項目方法 模塊 3崗位分析與崗位評價 ? 重點訪談 ? 問卷調(diào)查 ? 內(nèi)部討論 階段結果 ? 總部崗位分析與評價報告 ? 各子公司經(jīng)理級以上崗位分析與評價報告 ? 上述崗位分析與評價結果形成完整的崗位說明書 建設具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 建立完善的培訓管理體系，提高人員素質(zhì)，建立學習型組織與學習型員工，不斷改進員工績效，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn) 項目方法 模塊