某公司信息管理中心組織管理課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 計(jì)劃內(nèi)容包括：出差地點(diǎn)、時(shí)間、緣由、需要解決的問(wèn)題。 Page24 管理制度 文檔管理制度 信息管理中心 所有業(yè)務(wù)行為都必須以電子文檔描述的形式進(jìn)行記錄，包括：技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理。工作 總結(jié)內(nèi)容涵蓋本月的全部工作 。 ?部門(mén) 經(jīng)理辦公會(huì)制度 根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，不定期召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)。 ?信息管理中心總監(jiān) 辦公會(huì) 信息 管理中心 根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要，不定期 召開(kāi) 總監(jiān) 辦公 會(huì)。每?jī)芍?召開(kāi)一次 、 具體時(shí)間為 周 五下午 ， 組織管理 委員會(huì)全體成員 參加。 ?信息管理中心 全體員工會(huì)議 定期 召開(kāi)全體員工會(huì)議；本季度工作總結(jié) ， 下季度工作 部署 ，宣布重大管理變革、人事調(diào)整及獎(jiǎng)懲事宜 。 Page21 管理制度 例會(huì)制度 部門(mén)例會(huì) ?部門(mén)工作 例會(huì) 制度 各部門(mén) 定期召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)前階段工作，部署下階段任務(wù)。總結(jié)一周來(lái)工作成果，部署下周工作計(jì)劃，針對(duì)具體問(wèn)題制定解決方案并賦予實(shí)施。工作計(jì)劃 涵蓋本月 全部 工作內(nèi)容。 Page25 管理制度 其它工作制度 ?信息管理中心 工作匯報(bào)制度 信息管理中心總監(jiān) 每 月 向 總裁 口頭匯報(bào) 本中心 工作進(jìn)展情況，并 獲取 總裁 對(duì)下一步工作的指示 ； 若 該 月 內(nèi) 總裁 出差在外，則以書(shū)面形式報(bào)告。 Page26 提 綱 ?組織結(jié)構(gòu) ?人事安排 ?工作分工 ?決策體系 ?組織原則 ?管理模式 ?管理制度 ?項(xiàng)目管理 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?工作規(guī)劃 ?其它事宜 Page27 項(xiàng)目管理 內(nèi)部項(xiàng)目 ?目前存在問(wèn)題 ?業(yè)務(wù)部門(mén)愿景 ?可行解決方案 ?項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 ?實(shí)施與跟蹤 ?項(xiàng)目達(dá)成效果 ?項(xiàng)目文檔管理 參見(jiàn) 《 信息管理中心 內(nèi)部項(xiàng)目 》 Page28 項(xiàng)目管理 合作項(xiàng)目 ?需求階段 IT需求管理流程、 IT立項(xiàng)申請(qǐng)、 IT立項(xiàng)需求分析報(bào)告、 IT項(xiàng)目立項(xiàng)綜合指標(biāo)測(cè)評(píng)、項(xiàng)目分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ?概念階段 概念階段流程、 IT項(xiàng)目 DISCOVER階段計(jì)劃、項(xiàng)目尋方案建議書(shū)、方案建議書(shū)、可行性技術(shù)評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目章程模板、 IT項(xiàng)目 WBS、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目章程 ?方案階段 方案階段流程、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)評(píng)審報(bào)告 ?實(shí)施 /測(cè)試階段 測(cè)試階段流程、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)操作手冊(cè)、系統(tǒng)管理手冊(cè)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) ?驗(yàn)證階段 驗(yàn)證階段流程、 UAT測(cè)試計(jì)劃、 UAT測(cè)試方案、驗(yàn)證階段流程說(shuō)明、 UAT測(cè)試報(bào)告、試運(yùn)行方案、試運(yùn)行報(bào)告、定制軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、準(zhǔn)入技術(shù)評(píng)審報(bào)告、系統(tǒng)回退方案 ?轉(zhuǎn)產(chǎn)切換階段 轉(zhuǎn)產(chǎn)切換階段流程、應(yīng)用轉(zhuǎn)產(chǎn)申請(qǐng)及評(píng)審表、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 ?風(fēng)險(xiǎn) 管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用說(shuō)明、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤控制、項(xiàng)目十大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平定性分析 、項(xiàng)目問(wèn)題日志清單 參見(jiàn) 《 信息管理中心合作項(xiàng)目 》 Page29 提 綱 ?組織結(jié)構(gòu) ?人事安排 ?工作分工 ?決策體系 ?組織原則 ?管理模式 ?管理制度 ?項(xiàng)目管理 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?工作規(guī)劃 ?其它事宜 Page30 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 預(yù)期目標(biāo) ?明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織凝聚力 ?樹(shù)立相互配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)整體意識(shí) ?改善人際關(guān)系，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氣氛 ? 改進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與信息交流 ?員工表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能 ?提高團(tuán)隊(duì)成員的基本技能和業(yè)務(wù)技能 ?打造具有知識(shí)型、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍
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