【正文】 按照年度計(jì)劃、工程進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)指示，安排部門工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。服務(wù)質(zhì)量10按服務(wù)內(nèi)容符合合同約定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程度從低到高得010分 10按服務(wù)內(nèi)容滿足項(xiàng)目實(shí)際要求程度從低到高得010分。10 非地區(qū)壟斷性企業(yè)，按招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)程度從低到高的得610分，地區(qū)壟斷性企業(yè)按壟斷性從高到低得05分。第34條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，前期相關(guān)制度自行廢止。3． 不按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件私自訂立合同，合同的主要條款與招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容不一致的，由公司責(zé)令改正，并處中標(biāo)項(xiàng)目金額5%的罰款。4+4參加人員為：副總裁、招采中心總經(jīng)理、招采部經(jīng)理、招采專員、工程中心總經(jīng)理、工程總監(jiān)、材料中心總經(jīng)理、材料總監(jiān)。第六節(jié) 合同評(píng)審的流程第25條 合同評(píng)審工作的發(fā)起：由五大市場(chǎng)部根據(jù)工程項(xiàng)目情況于每周四下午下班前向招采部發(fā)出通知，并提交與合同評(píng)審內(nèi)容相關(guān)的資料，需明確項(xiàng)目具體名稱、施工類別、工程量、工期、施工工藝、圖紙及其他相關(guān)資料文件。已入圍單位在工程招投標(biāo)及實(shí)際履約過(guò)程中配合度不佳，或者其提供的產(chǎn)品或者服務(wù)無(wú)法滿足工程實(shí)際需求，由招采部組織相關(guān)人員對(duì)該單位進(jìn)行評(píng)審及計(jì)分，并提交評(píng)審報(bào)告報(bào)集團(tuán)招標(biāo)小組組長(zhǎng)審批后，從名錄中刪除該單位并拉入黑名單。第22條 申請(qǐng)中的擬采單位及供應(yīng)商來(lái)源，分別由長(zhǎng)期合作、集團(tuán)全員推薦以及相關(guān)誠(chéng)信單位推薦而組成。只有預(yù)審合格的單位，才可以被確定為考察對(duì)象。第15條 材料類招標(biāo)。卷宗內(nèi)包括工作聯(lián)系單、招標(biāo)文件、答疑文件、往來(lái)函文、投標(biāo)文件、回標(biāo)文件、約談?dòng)涗?、招?biāo)小組意見(jiàn)等所有招標(biāo)過(guò)程中的原件，編制目錄、頁(yè)碼，以便后期查閱。任何個(gè)人及部門不得將必須招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或以其他方式回避招標(biāo)。龍王建設(shè)集團(tuán)有限公司招采管理中心制度匯編（2018年）編 制：集團(tuán)公司招采部日 期：2017年12月29日 44 / 45編號(hào)LWZC—制度002版 本 號(hào)生效日期2018年 月 日招 采 管 理 制 度 匯 編修改狀態(tài)修訂情況修改人日期123編 制邵 峰日 期2017年12月 28日審 核謝 合日 期副總裁日 期行政總?cè)? 期執(zhí)行總?cè)? 期總 裁日 期目 錄第一章 招標(biāo)采購(gòu)管理制度........................................................................................4第一節(jié) 總則............................................................ ............... ...... .........4第二節(jié) 基本準(zhǔn)則............................................................ ............... ..........4第三節(jié) 管理職責(zé)............................................................ ............... ...........4第四節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)范圍.…................................................. ............... ...........57第五節(jié) 供應(yīng)商的選定................................................. ................... ...........79第六節(jié) 合同評(píng)審流程.…................................................................. .............9第七節(jié) 罰則 .... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... .......10第八節(jié) 附則 ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ..1132 第二章 招采部組織架構(gòu)及制度流程............................................................................32第一章 招標(biāo)采購(gòu)管理制度第一節(jié) 總則第1條 為了規(guī)范集團(tuán)公司勞務(wù)分包工程、專業(yè)承包工程招標(biāo)的行為，確保集團(tuán)公司的有效資源得以合理利用，降低管控成本，提高采購(gòu)資金的使用效益，維護(hù)集團(tuán)公司利益，特制定本制度。第7條 保密原則。第12條 招標(biāo)卷宗由集團(tuán)行政部留底保存。包括公司業(yè)務(wù)范圍所涉及的一切材料等。招采部將資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人的基本情況整理匯總并填寫《擬采資源信息基本情況表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。每次工程招標(biāo)、材料招采時(shí)，由招采部根據(jù)工程地點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模等來(lái)選定參與投標(biāo)的投標(biāo)單位及供應(yīng)商。第24條 關(guān)于《供應(yīng)商庫(kù)》的說(shuō)明：一、《供應(yīng)商庫(kù)》內(nèi)容《供應(yīng)商庫(kù)》應(yīng)包含所有與本公司合作過(guò)的單位、未合作但已考察的單位、已報(bào)名或推薦但未考察過(guò)的單位以及行業(yè)內(nèi)著名的單位的基本情況；為便于管理，特將供應(yīng)商分為A、B、C、D四類進(jìn)行考評(píng)。各勞務(wù)分包工程招采時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求如《招采時(shí)間節(jié)點(diǎn)表》所示（詳見(jiàn)附件二）。第29條 中標(biāo)單位的確定：由招采部根據(jù)招標(biāo)小組的約談?dòng)涗浖耙庖?jiàn)進(jìn)行匯總，由招標(biāo)小組全體成員簽字確認(rèn)后，編寫《項(xiàng)目招采擬定申請(qǐng)匯總表》，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)傳簽，完成審批流程后簽訂。4． 所有參加采購(gòu)活動(dòng)的公司員工收受投標(biāo)人、其他利害關(guān)系人財(cái)物或者其他好處的，沒(méi)收收受的財(cái)物，并處所收受財(cái)物數(shù)額3至5倍的罰款，禁止其參與該項(xiàng)目招標(biāo)工作。 附件一：《招采申請(qǐng)表》（勞務(wù)類）附件二：合同評(píng)審傳簽表附件三：約談?dòng)涗泦胃郊模汗ぷ髀?lián)系單附件五：招采時(shí)間節(jié)點(diǎn)表附件六：供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表（材料設(shè)備）附件七：入圍投標(biāo)單位評(píng)定表(勞務(wù)施工)附件八：入圍投標(biāo)單位評(píng)定表(材料設(shè)備)附件九：供應(yīng)商考察記錄表附件10：履約評(píng)估表（勞務(wù)分包類）附件1：《招采申請(qǐng)表》（勞務(wù)類）項(xiàng)目招采擬定申請(qǐng)匯總表編號(hào)：龍王集團(tuán)招采部201 年第 季度 月份第 周SQ00112017 年 12月28日工程名稱招標(biāo)類別擬定價(jià)格擬定簽約方總量預(yù)計(jì)開(kāi)工時(shí)間簽約方實(shí)力及信用度備注招采部意見(jiàn)：工程部意見(jiàn)：預(yù)算部意見(jiàn)：執(zhí)行總意見(jiàn)：總經(jīng)理審批：附件2： 合同交底評(píng)審傳簽表評(píng) 審 日 期：20 年 月 日合同交底工作倒排計(jì)劃表編號(hào)： ＬＷ－ＺＣ—ＰＳ－２０１8 　交底地點(diǎn)： 工程名稱工程地址工 程 部 工 作 到 排 計(jì) 劃 項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間要求、工期要求 外援隊(duì)伍計(jì)劃（安排幾家班組、分配方案等）： 外援隊(duì)伍確定及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間： 項(xiàng)目部管理班子人員確定及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：公司各部門配合人員確定（市場(chǎng)部、材料專管員、技術(shù)專管、預(yù)算專管員等）： 后勤組建方案及完成時(shí)間：責(zé)任人簽字:材 料 部 工 作 倒 排 計(jì) 劃材料商廠家、型號(hào)、規(guī)格及第一次申報(bào)數(shù)量：各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)完成時(shí)間物資吊籃/腳手架合作單位 物資吊籃/腳手架搭設(shè)方案及完成時(shí)間 后勤住宿方案及完成時(shí) 其他事宜責(zé)任人簽字:質(zhì) 檢 技 術(shù) 樣 板 部 工 作 倒 排 計(jì) 劃樣板方案及完成時(shí)間（顏色、分割等）保溫涂料技術(shù)方案及完成時(shí)間線條技術(shù)方案及完成時(shí)間 技術(shù)資料其他相關(guān)事宜完成時(shí)間（報(bào)驗(yàn)等）