【正文】 按照年度計劃、工程進度、領(lǐng)導(dǎo)指示，安排部門工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。服務(wù)質(zhì)量10按服務(wù)內(nèi)容符合合同約定及行業(yè)標準程度從低到高得010分 10按服務(wù)內(nèi)容滿足項目實際要求程度從低到高得010分。10 非地區(qū)壟斷性企業(yè)，按招標競爭程度從低到高的得610分，地區(qū)壟斷性企業(yè)按壟斷性從高到低得05分。第34條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，前期相關(guān)制度自行廢止。3． 不按照招標文件和中標人的投標文件私自訂立合同，合同的主要條款與招標文件、中標人的投標文件的內(nèi)容不一致的，由公司責令改正，并處中標項目金額5%的罰款。4+4參加人員為：副總裁、招采中心總經(jīng)理、招采部經(jīng)理、招采專員、工程中心總經(jīng)理、工程總監(jiān)、材料中心總經(jīng)理、材料總監(jiān)。第六節(jié) 合同評審的流程第25條 合同評審工作的發(fā)起：由五大市場部根據(jù)工程項目情況于每周四下午下班前向招采部發(fā)出通知，并提交與合同評審內(nèi)容相關(guān)的資料，需明確項目具體名稱、施工類別、工程量、工期、施工工藝、圖紙及其他相關(guān)資料文件。已入圍單位在工程招投標及實際履約過程中配合度不佳，或者其提供的產(chǎn)品或者服務(wù)無法滿足工程實際需求，由招采部組織相關(guān)人員對該單位進行評審及計分，并提交評審報告報集團招標小組組長審批后，從名錄中刪除該單位并拉入黑名單。第22條 申請中的擬采單位及供應(yīng)商來源，分別由長期合作、集團全員推薦以及相關(guān)誠信單位推薦而組成。只有預(yù)審合格的單位，才可以被確定為考察對象。第15條 材料類招標。卷宗內(nèi)包括工作聯(lián)系單、招標文件、答疑文件、往來函文、投標文件、回標文件、約談記錄、招標小組意見等所有招標過程中的原件，編制目錄、頁碼，以便后期查閱。任何個人及部門不得將必須招標的項目化整為零或以其他方式回避招標。龍王建設(shè)集團有限公司招采管理中心制度匯編（2018年）編 制：集團公司招采部日 期：2017年12月29日 44 / 45編號LWZC—制度002版 本 號生效日期2018年 月 日招 采 管 理 制 度 匯 編修改狀態(tài)修訂情況修改人日期123編 制邵 峰日 期2017年12月 28日審 核謝 合日 期副總裁日 期行政總?cè)? 期執(zhí)行總?cè)? 期總 裁日 期目 錄第一章 招標采購管理制度........................................................................................4第一節(jié) 總則............................................................ ............... ...... .........4第二節(jié) 基本準則............................................................ ............... ..........4第三節(jié) 管理職責............................................................ ............... ...........4第四節(jié) 招標采購范圍.…................................................. ............... ...........57第五節(jié) 供應(yīng)商的選定................................................. ................... ...........79第六節(jié) 合同評審流程.…................................................................. .............9第七節(jié) 罰則 .... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... .......10第八節(jié) 附則 ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ..1132 第二章 招采部組織架構(gòu)及制度流程............................................................................32第一章 招標采購管理制度第一節(jié) 總則第1條 為了規(guī)范集團公司勞務(wù)分包工程、專業(yè)承包工程招標的行為，確保集團公司的有效資源得以合理利用，降低管控成本，提高采購資金的使用效益，維護集團公司利益，特制定本制度。第7條 保密原則。第12條 招標卷宗由集團行政部留底保存。包括公司業(yè)務(wù)范圍所涉及的一切材料等。招采部將資格預(yù)審合格的潛在投標人的基本情況整理匯總并填寫《擬采資源信息基本情況表》報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。每次工程招標、材料招采時，由招采部根據(jù)工程地點、項目規(guī)模等來選定參與投標的投標單位及供應(yīng)商。第24條 關(guān)于《供應(yīng)商庫》的說明：一、《供應(yīng)商庫》內(nèi)容《供應(yīng)商庫》應(yīng)包含所有與本公司合作過的單位、未合作但已考察的單位、已報名或推薦但未考察過的單位以及行業(yè)內(nèi)著名的單位的基本情況；為便于管理，特將供應(yīng)商分為A、B、C、D四類進行考評。各勞務(wù)分包工程招采時間節(jié)點要求如《招采時間節(jié)點表》所示（詳見附件二）。第29條 中標單位的確定：由招采部根據(jù)招標小組的約談記錄及意見進行匯總，由招標小組全體成員簽字確認后，編寫《項目招采擬定申請匯總表》，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)傳簽，完成審批流程后簽訂。4． 所有參加采購活動的公司員工收受投標人、其他利害關(guān)系人財物或者其他好處的，沒收收受的財物，并處所收受財物數(shù)額3至5倍的罰款，禁止其參與該項目招標工作。 附件一：《招采申請表》（勞務(wù)類）附件二：合同評審傳簽表附件三：約談記錄單附件四：工作聯(lián)系單附件五：招采時間節(jié)點表附件六：供應(yīng)商實地考察評分表（材料設(shè)備）附件七：入圍投標單位評定表(勞務(wù)施工)附件八：入圍投標單位評定表(材料設(shè)備)附件九：供應(yīng)商考察記錄表附件10：履約評估表（勞務(wù)分包類）附件1：《招采申請表》（勞務(wù)類）項目招采擬定申請匯總表編號：龍王集團招采部201 年第 季度 月份第 周SQ00112017 年 12月28日工程名稱招標類別擬定價格擬定簽約方總量預(yù)計開工時間簽約方實力及信用度備注招采部意見：工程部意見：預(yù)算部意見：執(zhí)行總意見：總經(jīng)理審批：附件2： 合同交底評審傳簽表評 審 日 期：20 年 月 日合同交底工作倒排計劃表編號： ＬＷ－ＺＣ—ＰＳ－２０１8 　交底地點： 工程名稱工程地址工 程 部 工 作 到 排 計 劃 項目開工時間要求、工期要求 外援隊伍計劃（安排幾家班組、分配方案等）： 外援隊伍確定及進場時間： 項目部管理班子人員確定及進場時間：公司各部門配合人員確定（市場部、材料專管員、技術(shù)專管、預(yù)算專管員等）： 后勤組建方案及完成時間：責任人簽字:材 料 部 工 作 倒 排 計 劃材料商廠家、型號、規(guī)格及第一次申報數(shù)量：各項材料進場完成時間物資吊籃/腳手架合作單位 物資吊籃/腳手架搭設(shè)方案及完成時間 后勤住宿方案及完成時 其他事宜責任人簽字:質(zhì) 檢 技 術(shù) 樣 板 部 工 作 倒 排 計 劃樣板方案及完成時間（顏色、分割等）保溫涂料技術(shù)方案及完成時間線條技術(shù)方案及完成時間 技術(shù)資料其他相關(guān)事宜完成時間（報驗等）