某公司授權(quán)管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)授權(quán)情況進(jìn)行檢查。 授權(quán)人不能隨便干涉被授權(quán)者的決定，而是通過定期書面匯報(bào)，當(dāng)面討論和直接觀察來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)與監(jiān)控。 授權(quán)應(yīng)采取正式的形式，由部門負(fù)責(zé)人簽署授權(quán)書，并將授權(quán)結(jié)果匯總列表，以正式文件的形式下發(fā)部門內(nèi)每位員工及相關(guān)部門。 授權(quán)的編制過程中，被授權(quán)人的確定必須建立在對(duì)其日?？疾?、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，由于授權(quán)者與被授權(quán)者的關(guān)系都是建立在彼此信賴的基礎(chǔ)上，品德操守是所有信賴條件中不可缺少的一項(xiàng)。 授權(quán)體系調(diào)整初稿至少應(yīng)包括目前公司授權(quán)體系概況、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及暴露出的問題、調(diào)查中收集到的意見和建議、體系對(duì)公司發(fā)展的影響、對(duì)體系的調(diào)整建議、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析等。這樣，既能保持穩(wěn)定性的正常管理工作，又能應(yīng)付特殊性的例外管理工作。 公司的授權(quán)體系必須在適應(yīng)公司發(fā)展的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整必須應(yīng)適度進(jìn)行，調(diào)整的方向應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要相呼應(yīng)，適應(yīng)公司的營(yíng)運(yùn)狀況，以充分發(fā)揮整體和個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，獲得更多的收益。 3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 授權(quán)體系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 采用合理的授權(quán)增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新和增強(qiáng)企業(yè)的靈活性，增強(qiáng)組織決策的效率和水平。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料 授權(quán)體系能保證公司人才儲(chǔ)備，有利于人才梯隊(duì)建設(shè)。 4 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 授權(quán)體系的建立、執(zhí)行違反國(guó)家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定，受到處罰。 授權(quán)體系的建立應(yīng)遵循的原則有： 統(tǒng)一指揮原則，在授權(quán)過程中，要堅(jiān)持一人只對(duì)一人負(fù)責(zé)、一人向一人匯報(bào)工作的原則，不能多頭領(lǐng)導(dǎo)，以免使下級(jí)無所適從，造成指揮的混亂。 職權(quán)絕對(duì)性原則，公司內(nèi)部的上級(jí)組織職權(quán)授給下級(jí)之后，并不減輕上級(jí)組織的責(zé)任。 總經(jīng)理對(duì)初稿進(jìn)行審定，提出修訂意見由授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組修訂，總經(jīng)理對(duì)修訂后初稿簽署審核意見，報(bào)董事會(huì)審議。 授權(quán)應(yīng)向公司各崗位后備人才傾斜，讓其接受鍛煉，以利于公司梯隊(duì)人
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