某公司授權(quán)管理內(nèi)部控制業(yè)務流程-免費閱讀
【正文】 監(jiān)事會有權(quán)對授權(quán)情況進行檢查。 授權(quán)人不能隨便干涉被授權(quán)者的決定，而是通過定期書面匯報，當面討論和直接觀察來進行經(jīng)營的指導與監(jiān)控。 授權(quán)應采取正式的形式，由部門負責人簽署授權(quán)書，并將授權(quán)結(jié)果匯總列表，以正式文件的形式下發(fā)部門內(nèi)每位員工及相關(guān)部門。 授權(quán)的編制過程中，被授權(quán)人的確定必須建立在對其日?？疾?、評價的基礎上，由于授權(quán)者與被授權(quán)者的關(guān)系都是建立在彼此信賴的基礎上，品德操守是所有信賴條件中不可缺少的一項。 授權(quán)體系調(diào)整初稿至少應包括目前公司授權(quán)體系概況、運轉(zhuǎn)情況及暴露出的問題、調(diào)查中收集到的意見和建議、體系對公司發(fā)展的影響、對體系的調(diào)整建議、調(diào)整風險分析等。這樣，既能保持穩(wěn)定性的正常管理工作，又能應付特殊性的例外管理工作。 公司的授權(quán)體系必須在適應公司發(fā)展的范圍內(nèi)進行調(diào)整，調(diào)整必須應適度進行，調(diào)整的方向應和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要相呼應，適應公司的營運狀況，以充分發(fā)揮整體和個人的優(yōu)勢，獲得更多的收益。 3 財務風險 授權(quán)體系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。 采用合理的授權(quán)增強公司競爭力，不斷創(chuàng)新和增強企業(yè)的靈活性，增強組織決策的效率和水平。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料 授權(quán)體系能保證公司人才儲備，有利于人才梯隊建設。 4 合規(guī)風險 授權(quán)體系的建立、執(zhí)行違反國家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定，受到處罰。 授權(quán)體系的建立應遵循的原則有： 統(tǒng)一指揮原則，在授權(quán)過程中，要堅持一人只對一人負責、一人向一人匯報工作的原則，不能多頭領導，以免使下級無所適從，造成指揮的混亂。 職權(quán)絕對性原則，公司內(nèi)部的上級組織職權(quán)授給下級之后，并不減輕上級組織的責任。 總經(jīng)理對初稿進行審定，提出修訂意見由授權(quán)管理領導小組修訂，總經(jīng)理對修訂后初稿簽署審核意見，報董事會審議。 授權(quán)應向公司各崗位后備人才傾斜，讓其接受鍛煉，以利于公司梯隊人
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