某公司授權(quán)管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程(存儲版)
【正文】 才的培養(yǎng)。 3 授權(quán)的日常管理 授權(quán)人應(yīng)向被授權(quán)人移交履行職務(wù)所必須的資料并提供相應(yīng)的條件。 授權(quán)人通過良好的績效溝通來傳遞企業(yè)的價值觀及對被授權(quán)人的工作提出方向性建議，不能事必躬親，以利于取得被授權(quán)人更多的信任和支持。 授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)在每個年度結(jié)束后全面對授權(quán)計劃、實(shí)施情況進(jìn)行核查，并向董事會報告。 審計監(jiān)察室應(yīng)當(dāng)每半年對授權(quán)情況進(jìn)行一次專項(xiàng)審計，并將審計報告報送董事會，同時抄送監(jiān)事會及總經(jīng)理。 對授權(quán)下的績效管理不能只采取簡單的控制授權(quán)，不但要對被授權(quán)人清晰的描述職權(quán)范圍，而且要通過有效的指導(dǎo)，使他們知道如何行使職權(quán)，并根據(jù)被授權(quán)人的管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行量身訂做的適度授權(quán)，同時要鼓勵所有的被授權(quán)者自己做出相對的決定。授權(quán)計劃執(zhí)行過程中，如有調(diào)整，應(yīng)提交授權(quán)調(diào)整報告，說明調(diào)整理由和影響，報批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審批。 年度授權(quán)的編制，應(yīng)從最高層組織開始，自上而下地逐級編制，直至到基層管理部門，不能越權(quán)授權(quán)。 授權(quán)體系建立初稿至少應(yīng)包括目前公司授權(quán)概況、存在的問題和不足、調(diào)查中收集到的意見和建議、體系的建立對公司發(fā)展的影響、體系框架建議、體系風(fēng)險分析等。但是，在例外的特殊情況下，可由上級來處理意外出現(xiàn)的問題。 公司的授權(quán)體系必須與公司的戰(zhàn)略發(fā)展始終保持完美匹配。 授權(quán)制度執(zhí)行不徹底，無法為公司提供人才儲備，造成公司管理人員缺乏后備力量。 2 經(jīng)營目標(biāo) 保證授權(quán)體系規(guī)范，能有效激勵公司員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料 3 財務(wù)目標(biāo) 授權(quán)體系的建立，能有效提高公司工作效率，降低運(yùn)行成本，為更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)提供保障。 三、 業(yè)務(wù)流程步驟與控制點(diǎn) 1 授權(quán)體系的建立及批準(zhǔn) 公司成立以公司董事長任組長的授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，與綜
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