【正文】 第一百二十八條 適用范圍適用于公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目以及公司產(chǎn)品研發(fā)小組部分人員在研發(fā)項(xiàng)目期間的考核。（六） 項(xiàng)目成員考核系數(shù)＝考核得分／項(xiàng)目成員考核得分平均數(shù)。（六） 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件七：技術(shù)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表。 項(xiàng)目考核（不分階段）的主要績(jī)效考核指標(biāo)一般為：項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資料、技術(shù)創(chuàng)新程度等，具體情況根據(jù)具體項(xiàng)目來(lái)確定； 實(shí)行項(xiàng)目階段考核的一般是比較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目不同階段考核的重點(diǎn)不同，在質(zhì)量、成本、進(jìn)度、資料、技術(shù)創(chuàng)新方面有不同的細(xì)化和內(nèi)含。其中，系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件設(shè)計(jì)工程師、硬件設(shè)計(jì)工程師，每月由開(kāi)發(fā)小組技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核通過(guò)；技術(shù)工程師、測(cè)試工程師、PCB工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師每月由技術(shù)經(jīng)理和所在部門(mén)經(jīng)理分不同權(quán)重進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，所在部門(mén)經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理的權(quán)重視具體情況而定。（二） 項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月，項(xiàng)目考核周期為每個(gè)項(xiàng)目階段。（二） 技術(shù)部：1. 參與擬定項(xiàng)目考核制度；2. 對(duì)各項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行收集、歸檔；3. 監(jiān)督跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，組織向有關(guān)部門(mén)收集項(xiàng)目評(píng)審和項(xiàng)目考核所需資料；4. 協(xié)助技術(shù)委員會(huì)開(kāi)展項(xiàng)目考核工作；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)工作，并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金；6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核申訴的日常處理工作；7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核檔案的建立，并及時(shí)將有關(guān)資料報(bào)送人力資源部。無(wú)論是在近期、中期還是遠(yuǎn)期，考核方法都是一樣的：核心小組成員：產(chǎn)品經(jīng)理和所在部門(mén)經(jīng)理分不同權(quán)重對(duì)核心小組成員進(jìn)行月度考核；月度考核以所在部門(mén)經(jīng)理考核為主，產(chǎn)品經(jīng)理只考核對(duì)“工作配合”指標(biāo)進(jìn)行考核，所在部門(mén)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)重視具體情況而定。1. 當(dāng)項(xiàng)目確實(shí)需要變更時(shí)，由產(chǎn)品經(jīng)理提出申請(qǐng)，詳細(xì)陳述變更原因和處理建議，報(bào)管理副總工和研發(fā)副總審核；2. 審核通過(guò)后，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核；3. 公司經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；4. 項(xiàng)目變更批準(zhǔn)后，產(chǎn)品經(jīng)理將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報(bào)企劃部、人力資源部備案。技術(shù)經(jīng)理在公司研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段確定，由產(chǎn)品經(jīng)理推薦，研發(fā)副總審批和任命。詳情見(jiàn)《山東勝邦綠野化學(xué)有限公司技術(shù)中心合成部薪酬福利管理制度》。對(duì)于在某一階段及某一成本核算對(duì)象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過(guò)高，而又無(wú)正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；對(duì)于嚴(yán)重違反項(xiàng)目成本計(jì)劃的，取消其所擔(dān)任的產(chǎn)品經(jīng)理資格。（一） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算、合并、匯總?cè)垦邪l(fā)成本；（二） 技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、匯總、分析所有項(xiàng)目各階段任務(wù)書(shū)和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》范圍內(nèi)的研發(fā)項(xiàng)目成本；（三） 項(xiàng)目組產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)開(kāi)展核心小組的成本控制管理工作，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)開(kāi)展研發(fā)小組的成本控制管理工作。各產(chǎn)品研發(fā)小組領(lǐng)用項(xiàng)目用元器件、工具工裝設(shè)備等，都必須有技術(shù)經(jīng)理的簽字，同時(shí)技術(shù)部在發(fā)放元器件、工具工裝設(shè)備時(shí)，要仔細(xì)審核技術(shù)經(jīng)理的簽字以及項(xiàng)目定額使用情況，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄登記工作，超過(guò)定額使用的領(lǐng)用申請(qǐng)要報(bào)管理副總工審批，并及時(shí)通知技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)人員。（四） 技術(shù)經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組元器件領(lǐng)用等成本費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行審批（授權(quán)范圍外的進(jìn)行審核）；及時(shí)將產(chǎn)品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給產(chǎn)品經(jīng)理。第七十一條 本辦法的目的是規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的成本核算管理工作，明確公司各成本主體之間的關(guān)系。第六十七條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。第六十二條 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作第六十三條 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。第五十四條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，定期編制《項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)技術(shù)部。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施處理：（一） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫(kù)房元器件等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需物資不足，及時(shí)向產(chǎn)品經(jīng)理反饋；（二） 由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，及時(shí)反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門(mén)。第七章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制第四十二條 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會(huì)、研發(fā)副總、管理副總工、技術(shù)經(jīng)理等參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。第三十八條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)項(xiàng)目考核，在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》中確定的目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三） 經(jīng)考核，未完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》確定的階段和目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。產(chǎn)品核心小組成員一般來(lái)源與公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門(mén)。第二十八條 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大事故或產(chǎn)品經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作時(shí)，研發(fā)副總可撤換產(chǎn)品經(jīng)理，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表研發(fā)項(xiàng)目名稱(chēng)： 評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專(zhuān)家評(píng)分說(shuō)明（30分）項(xiàng)目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 20－30項(xiàng)目比較重要，對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響10－20項(xiàng)目對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 10（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大10－15利用原有成形技術(shù)10（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低10（20分）≥300萬(wàn)15－20100－300萬(wàn)10－1550－100萬(wàn)5－10≤50萬(wàn)5（20分）時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－30時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時(shí)間可完成10（20分）6個(gè)月以上15－2036個(gè)月 10－1513個(gè)月5－10一個(gè)月之內(nèi)5（20分）1億元以上20－305000萬(wàn)1億10－205000萬(wàn)以下10合計(jì)備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。第五章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任第二十條 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組：研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，由技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的3～5位專(zhuān)家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目級(jí)別。第十五條 研發(fā)預(yù)算　　　研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)計(jì)劃撰寫(xiě)研發(fā)預(yù)算，納入公司預(yù)算管理程序。質(zhì)詢(xún)會(huì)先由研發(fā)中心管理副總工負(fù)責(zé)介紹研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。由研發(fā)副總技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)組織來(lái)自研發(fā)技術(shù)中心的人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成規(guī)劃規(guī)劃小組，開(kāi)展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)中心管理副總工合成部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門(mén)是指研發(fā)中心合成部各技術(shù)平臺(tái)；可研項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品可研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。研發(fā)規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報(bào)研發(fā)副總中心審核，審核通過(guò)后報(bào)公司審議。公司鼓勵(lì)研發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報(bào)計(jì)劃，鼓勵(lì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等其他部門(mén)人員申報(bào)項(xiàng)目建議。備注：技術(shù)經(jīng)理是核心小組的一個(gè)角色，為了敘述方便，在以后的敘述中技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組一起敘述，產(chǎn)品核心小組沒(méi)有特別說(shuō)明的情況下，不包括技術(shù)經(jīng)理；產(chǎn)品可研小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個(gè)小組的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。詳情參見(jiàn)第十三章《研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理》中的有關(guān)規(guī)定。第二十七條 產(chǎn)品經(jīng)理的工作接受公司技術(shù)委員會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理層、以及公司各相關(guān)職能部門(mén)的檢查與監(jiān)督；項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換產(chǎn)品經(jīng)理。第三十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：（一） 組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)核心小組成員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；（二） 主持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三） 在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定和《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，決定項(xiàng)目預(yù)算資金的使用；（四） 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項(xiàng)目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)；（五） 組織提出相關(guān)的采購(gòu)和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作；（六） 根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項(xiàng)目管理有關(guān)的其他事項(xiàng)。（二） 由于公司計(jì)劃調(diào)整或者發(fā)生重大問(wèn)題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整，項(xiàng)目終止；2. 外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒(méi)有意義，公司決定項(xiàng)目終止；3. 研發(fā)、上市過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題，評(píng)審沒(méi)有通過(guò)，項(xiàng)目終止。）（五） 產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品研發(fā)小組成員組成以及產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。技術(shù)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的總體進(jìn)度和階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)。第五十一條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》目標(biāo)完成情況；（二） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；（三） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析；（四） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。第八章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制第五十七條 公司的研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和相關(guān)管理制度的要求進(jìn)行。第六十五條 公司應(yīng)建立和完善研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理體系。第六十九條 在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理依據(jù)研發(fā)進(jìn)展中的出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，可向平臺(tái)經(jīng)理、副總工、首席設(shè)計(jì)專(zhuān)家等提出技術(shù)支持申請(qǐng)，研發(fā)副總／管理副總工可組織相關(guān)技術(shù)人員參加臨時(shí)技術(shù)溝通會(huì)議，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理共同解決；在相應(yīng)的項(xiàng)目階段，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)向研發(fā)副總/管理副總工反饋實(shí)際結(jié)果。第七十五條 項(xiàng)目成本管理采取“三級(jí)管理”的方式研發(fā)項(xiàng)目成本管理需要由技術(shù)部、項(xiàng)目組與財(cái)務(wù)部密切配合，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目組的研發(fā)工作進(jìn)行成本控制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。（一） 項(xiàng)目開(kāi)始前，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織產(chǎn)品核心小組對(duì)照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本，結(jié)合實(shí)際情況，預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入，編制成本計(jì)劃，并制定切實(shí)可行的成本控制措施；（二） 產(chǎn)品核心小組應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目周期要求，將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解，并明確各階段、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo)；（三） 項(xiàng)目核心小組必須按月（階段）編制月度（階段）成本計(jì)劃；（四） 技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)項(xiàng)目的成本，編制全體研發(fā)項(xiàng)目完整的總成本計(jì)劃；（五） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制當(dāng)月（階段）各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。（二） 無(wú)論采購(gòu)的哪一類(lèi)材料，均由技術(shù)部從公司庫(kù)房領(lǐng)用；（三） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組中研發(fā)人員領(lǐng)用研發(fā)中心庫(kù)房的材料，要填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理／產(chǎn)品經(jīng)理簽字后，到庫(kù)房領(lǐng)取材料并辦理相關(guān)收發(fā)手續(xù)。第六節(jié) 成本分析與考核第九十條 項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月（階段）進(jìn)行（一） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按月對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生情況對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，并進(jìn)行公司的研發(fā)項(xiàng)目成本分析工作，編寫(xiě)研發(fā)項(xiàng)目成本分析報(bào)告，并及時(shí)報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，并把各項(xiàng)目成本發(fā)生情況反饋給技術(shù)部；（二） 技術(shù)部組織各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，開(kāi)展成本分析，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，分析存在的問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)，提交月度（階段）成本分析報(bào)告；（三） 財(cái)務(wù)部組織技術(shù)部和項(xiàng)目組根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對(duì)策與措施等。第七節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理第九十三條 為了加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理）責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保項(xiàng)目成本控制，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員提高管理水平，降低項(xiàng)目成本。第九十九條 不同類(lèi)型的項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的順利展開(kāi)，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。第十四章 研發(fā)項(xiàng)目變更第一百〇六條 研發(fā)項(xiàng)目變更類(lèi)型：研發(fā)項(xiàng)目變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及終止等。第一百一十一條 產(chǎn)品經(jīng)理：可預(yù)見(jiàn)的一段時(shí)間內(nèi)，始終采用月度考核的方式，每月由研發(fā)副總進(jìn)行考核：在技術(shù)委員會(huì)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，研發(fā)副總結(jié)合產(chǎn)品核心小組的整體工作完成情況和以及產(chǎn)品經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)工作的完成情況進(jìn)行考核。接下來(lái)的內(nèi)容都是針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組考核，不再涉及產(chǎn)品核心小組考核的內(nèi)容。技術(shù)經(jīng)理的考核維度包括任務(wù)維度和能力維度；產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核維度包括任務(wù)績(jī)效維度、能力維度和態(tài)度維度。第一百一十九條 產(chǎn)品研發(fā)小組的個(gè)人考核程序（一） 技術(shù)經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)程序： 項(xiàng)目／階段完成時(shí)，技術(shù)委員會(huì)對(duì)研發(fā)小組的整體工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)； 項(xiàng)目整體考核評(píng)價(jià)結(jié)果即作為技術(shù)經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效維度的考核評(píng)價(jià)得分，該部分不重復(fù)進(jìn)行，同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)該技術(shù)經(jīng)理其余維度指標(biāo)進(jìn)行打分，對(duì)打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說(shuō)明。部分人員主要包括技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計(jì)工程師；另外，技術(shù)工程師和測(cè)試工程師依然采用月度考核，考核是技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理分不