廣西某公司技術(shù)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 移交到檔案室保管的技術(shù)資料、圖紙要妥善保管，未經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得查閱。特殊情況要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偣こ處?、生產(chǎn)總監(jiān)要對本部門的各類技術(shù)資料分類，確定標(biāo)準(zhǔn)后要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 技術(shù)管理的改進(jìn)意見實(shí)施效果。三、 總工室負(fù)責(zé)收集技術(shù)文件執(zhí)行過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見。三、 標(biāo)準(zhǔn)資料的訂購，由總工室提出計(jì)劃，納入公司的預(yù)算管理體系，經(jīng)批準(zhǔn)后由總工室統(tǒng)一辦理。修改設(shè)計(jì)或施工方案后重新進(jìn)行技術(shù)交底。十三、 總工室在技術(shù)開發(fā)中要盡量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，注意和以前技術(shù)的銜接，以便于生產(chǎn)中心的推廣。六、 公司要對總工室的技術(shù)開發(fā)方案給予必要的資金、人力、物力的支持。二、 本公司技術(shù)開發(fā)適度投入，適度領(lǐng)先的原則。三、 總工室針對行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和公司發(fā)展的需要，進(jìn)行技術(shù)方案的儲備工作。總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、資深項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目的技術(shù)工程師、高級技術(shù)工人、供應(yīng)部經(jīng)理等人員。總工室要對所有的候選項(xiàng)目經(jīng)理一視同仁，提供相同的技術(shù)支持，不得偏袒。十、 項(xiàng)目結(jié)束后，總工室要查閱生產(chǎn)中心收集的項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)資料，總結(jié)評價(jià)公司的技術(shù)方案在生產(chǎn)應(yīng)用中的作用，為提高公司今后的技術(shù)方案設(shè)計(jì)水平做準(zhǔn)備。第六條 技術(shù)文件管理一、 技術(shù)文件要按字體仿宋化、文件規(guī)格化、與工程同步化的要求進(jìn)行整理。 生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)的效果。三、 現(xiàn)場工程師收集到的資料是技術(shù)開發(fā)文檔不可分割的一部分，必須和技術(shù)開發(fā)文檔一起保存，以方便后續(xù)開發(fā)人員的查閱使用。如甲方、業(yè)務(wù)或有關(guān)部門要求得到這些資料，要由總工室對數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對外報(bào)送。在裝船階段，總工室要按計(jì)劃、進(jìn)度提供圖紙，嚴(yán)禁一次性將所有圖紙交施工人員。 附件一技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造管理流程否是否是否是匯總技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案是否制定技術(shù)創(chuàng)新與改造方案負(fù)責(zé)實(shí)施同意同意印發(fā)方案下發(fā)各項(xiàng)目部和有關(guān)部門總經(jīng)理/董事長同意同意配合執(zhí)行結(jié)束組織人員落實(shí)開始總工程師總工室項(xiàng)目部/相關(guān)部
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