廣西某公司技術(shù)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 項目部財務(wù)部總經(jīng)理時間 附件六生產(chǎn)中心實際生產(chǎn)定額編制流程時間總經(jīng)理否否是按實際生產(chǎn)定額控制審核編制實際生產(chǎn)定額根據(jù)施工方案調(diào)整通用定額派人現(xiàn)場驗證定額開始生產(chǎn)是結(jié)束審批生產(chǎn)中心項目部董事長 13 / 13。第十條 附則一、 本制度于頒布之日起實施，修改時由總工程師提出，總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)。在裝船階段，總工室要按計劃、進度提供圖紙，嚴(yán)禁一次性將所有圖紙交施工人員。 本公司人嚴(yán)禁帶相機等拍攝設(shè)備進入施工作業(yè)現(xiàn)場，如果帶入施工作業(yè)現(xiàn)場，要主動將設(shè)備交項目經(jīng)理保管，離開施工作業(yè)現(xiàn)場時再從項目經(jīng)理處領(lǐng)走。如甲方、業(yè)務(wù)或有關(guān)部門要求得到這些資料，要由總工室對數(shù)據(jù)進行調(diào)整并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對外報送。二、 公司技術(shù)資料可以按以下方法管理。三、 現(xiàn)場工程師收集到的資料是技術(shù)開發(fā)文檔不可分割的一部分，必須和技術(shù)開發(fā)文檔一起保存，以方便后續(xù)開發(fā)人員的查閱使用。三、 技術(shù)總結(jié)要分階段進行，要根據(jù)項目的生產(chǎn)進度、項目部生產(chǎn)過程中新技術(shù)采用程度、生產(chǎn)技術(shù)和操作的改進等方面確定技術(shù)總結(jié)的次數(shù)。 生產(chǎn)技術(shù)的改進的效果。四、 生產(chǎn)中心負責(zé)收集各類技術(shù)文件，對技術(shù)文件的齊全完整、真實準(zhǔn)確負責(zé)。第六條 技術(shù)文件管理一、 技術(shù)文件要按字體仿宋化、文件規(guī)格化、與工程同步化的要求進行整理。四、 總工室要建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料訂購登記簿，所訂技術(shù)資料要及時登記。十、 項目結(jié)束后，總工室要查閱生產(chǎn)中心收集的項目部生產(chǎn)技術(shù)資料，總結(jié)評價公司的技術(shù)方案在生產(chǎn)應(yīng)用中的作用，為提高公司今后的技術(shù)方案設(shè)計水平做準(zhǔn)備。六、 公司在海上爆破作業(yè)，面臨著日益嚴(yán)格的環(huán)境保護的限制，總工室要負責(zé)編制環(huán)保技術(shù)方案，代表公司和環(huán)保機構(gòu)協(xié)調(diào)，為公司的生產(chǎn)解決外部環(huán)境的阻力?？偣な乙獙λ械暮蜻x項目經(jīng)理一視同仁，提供相同的技術(shù)支持，不得偏袒。十四、 在技術(shù)開發(fā)中，總工室要建立技術(shù)開發(fā)文檔，定期整理總結(jié)，提高公司技術(shù)開發(fā)水平。總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、資深項目經(jīng)理、參與項目的技
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