廣西某公司的企業(yè)文化制度-全文預(yù)覽
【正文】 能夠培養(yǎng)員工的自尊和信心；252。 能夠傾聽(tīng)員工的談話；252。 忽視分配的工作和公司目標(biāo)間的關(guān)系；252。以下是不正確的授權(quán)行為：252。 對(duì)已分配的工作不過(guò)多干預(yù)；252。”以下是正確的授權(quán)行為：252。 只批評(píng)而不指出改進(jìn)辦法；252。 不重視對(duì)員工的培訓(xùn)；252。 激勵(lì)員工不斷進(jìn)步；252。 能夠認(rèn)識(shí)到應(yīng)優(yōu)先考慮員工的發(fā)展；252。 因那些臨時(shí)性的問(wèn)題過(guò)分影響判斷；252。 根據(jù)道聽(tīng)途說(shuō)或不全面的信息下判斷；252。 歡迎個(gè)人間的差異；252。以下是公正評(píng)估的行為：252。信息管理創(chuàng)新港灣公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)在公司內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一、迅捷、暢通、高效的信息平臺(tái)，確保各類信息在各層級(jí)、各部門(mén)之間的高效流轉(zhuǎn)與共享。以行政管理流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，以部門(mén)員工績(jī)效考核為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)高效管理；行政機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置精簡(jiǎn)，職能職責(zé)到位；一切制度的制定和修改都是從實(shí)際出發(fā)，刪減繁瑣之處，明確職責(zé)，關(guān)注落實(shí)，強(qiáng)調(diào)反饋。公司廣開(kāi)胸懷，積極尋求外部有為之士加盟本公司。人本管理創(chuàng)新港灣公司“獎(jiǎng)懲分明”。預(yù)算管理創(chuàng)新港灣公司推行與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤、與績(jī)效考核掛鉤的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制事前、事中和事后資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。公司推行“客戶至上、全員營(yíng)銷”的理念。二是為保證制度的執(zhí)行，每一位管理者要負(fù)起更大的責(zé)任，既是制度的執(zhí)行者，也是制度的監(jiān)督者，除對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)外，還要對(duì)屬下管理的員工行為負(fù)責(zé)，“下級(jí)違規(guī)，上級(jí)連帶”。管理者應(yīng)該多聽(tīng)少談，“聽(tīng)”是一種藝術(shù)，第一線的員工掌握的信息往往比管理層更多，管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)表不同看法，而不強(qiáng)迫員工接受，賦予員工更多的權(quán)利和責(zé)任，促使員工主動(dòng)參與管理、自主管理。管理者有責(zé)任與員工之間建立信賴和信任關(guān)系，每個(gè)人都可以坦率直言，不必?fù)?dān)心因提意見(jiàn)而影響到自己的前途。管理者是指創(chuàng)新港灣公司任何對(duì)他人工作后果負(fù)責(zé)的員工。在制度的制定和修改過(guò)程中，注意監(jiān)督機(jī)制的設(shè)定；在制度的執(zhí)行過(guò)程中，注意監(jiān)督機(jī)制的宣貫、貫徹和正式運(yùn)行。創(chuàng)新港灣公司鼓勵(lì)層層授權(quán)機(jī)制，鼓勵(lì)每一層員工發(fā)揮自主的決策作用，共同參與創(chuàng)新港灣公司的管理。在授權(quán)范圍內(nèi)員工可根據(jù)實(shí)際情況做出決策?！拔覀儾磺笞詈茫覀冇肋h(yuǎn)要追求更好”。創(chuàng)新港灣公司強(qiáng)調(diào)制度的剛性原則，即以制度規(guī)制人，制度面前人人平等，制度的執(zhí)行力度永不打折。“只有不行動(dòng)，才會(huì)不失敗”。 公平公正。每一位客戶提出要求，必有其原因。也許“待人以誠(chéng)，處事以信”會(huì)失卻一些短期的小利益，但的確是人們之間長(zhǎng)期交往和合作的基礎(chǔ)。創(chuàng)新港灣公司的新發(fā)展，是以一套系統(tǒng)的管理制度為基礎(chǔ)的。創(chuàng)新港灣公司的運(yùn)轉(zhuǎn)必須依靠全體員工的智慧和力量。創(chuàng)新港灣公司是由人組成的集合體，創(chuàng)新港灣公司無(wú)“人”則“止”。第五條 公司核心價(jià)值觀公司核心價(jià)值觀是指公司希望被所有員工理解、認(rèn)同和遵守的共同的行為準(zhǔn)則。第四條 公司作風(fēng)明 快 嚴(yán) 實(shí)明：目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、信息共享、管理透明。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶之間的協(xié)作，形成利益共同體和“雙贏”的局面。高效服務(wù)：公司通過(guò)合理的施工組織，通過(guò)工程項(xiàng)目施工流程的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)施工人員的績(jī)效考核，保證工程項(xiàng)目施工的效率。專業(yè)化：不求全，不求大，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，培育業(yè)務(wù)的專業(yè)化；技術(shù)上、管理上、人才上、項(xiàng)目運(yùn)作方式上的專業(yè)化。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們準(zhǔn)備好了嗎？在向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)的過(guò)程中，我們自身是否從“人治思想”邁向“法治思想”？我們自身的行為是否以既定制度為準(zhǔn)則，從人治走向法治？我們自身的知識(shí)素養(yǎng)能夠適應(yīng)這個(gè)不斷變化的時(shí)代嗎？我們的求知欲能夠不斷提供學(xué)習(xí)的動(dòng)力，讓我們彌補(bǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)上的缺憾嗎？我們有著最基本的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)嗎？我們有著最基本的創(chuàng)新意識(shí)嗎？做不到這些，我們的企業(yè)就要停滯不前、原地踏步，甚至倒退。具體表現(xiàn)在：在特定市場(chǎng)領(lǐng)域，對(duì)特定市場(chǎng)的影響、對(duì)業(yè)內(nèi)人士的影響、對(duì)客戶的影響、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響。同時(shí)，公司規(guī)范的安全管理制度和安全操作流程，保證工程項(xiàng)目施工的安全、施工人員的安全。協(xié)作：在充分發(fā)揮員工個(gè)人才能的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作，提倡個(gè)人智慧服務(wù)集體目標(biāo)、局部發(fā)展服從整體規(guī)劃。創(chuàng)新：服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是創(chuàng)新港灣公司持續(xù)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新港灣公司鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，努力營(yíng)造民
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