廣西某公司的企業(yè)文化制度-全文預覽
【正文】 能夠培養(yǎng)員工的自尊和信心；252。 能夠傾聽員工的談話；252。 忽視分配的工作和公司目標間的關系；252。以下是不正確的授權行為：252。 對已分配的工作不過多干預；252?！币韵率钦_的授權行為：252。 只批評而不指出改進辦法；252。 不重視對員工的培訓；252。 激勵員工不斷進步；252。 能夠認識到應優(yōu)先考慮員工的發(fā)展；252。 因那些臨時性的問題過分影響判斷；252。 根據(jù)道聽途說或不全面的信息下判斷；252。 歡迎個人間的差異；252。以下是公正評估的行為：252。信息管理創(chuàng)新港灣公司利用計算機技術在公司內(nèi)部構建統(tǒng)一、迅捷、暢通、高效的信息平臺，確保各類信息在各層級、各部門之間的高效流轉與共享。以行政管理流程優(yōu)化為基礎，以部門員工績效考核為動力，實現(xiàn)高效管理；行政機構的人員設置精簡，職能職責到位；一切制度的制定和修改都是從實際出發(fā)，刪減繁瑣之處，明確職責，關注落實，強調(diào)反饋。公司廣開胸懷，積極尋求外部有為之士加盟本公司。人本管理創(chuàng)新港灣公司“獎懲分明”。預算管理創(chuàng)新港灣公司推行與經(jīng)營目標掛鉤、與績效考核掛鉤的全面預算管理體系，嚴格控制事前、事中和事后資金支出，保證資金的有序流動。公司推行“客戶至上、全員營銷”的理念。二是為保證制度的執(zhí)行，每一位管理者要負起更大的責任，既是制度的執(zhí)行者，也是制度的監(jiān)督者，除對自己的行為負責外，還要對屬下管理的員工行為負責，“下級違規(guī)，上級連帶”。管理者應該多聽少談，“聽”是一種藝術，第一線的員工掌握的信息往往比管理層更多，管理者應鼓勵員工發(fā)表不同看法，而不強迫員工接受，賦予員工更多的權利和責任，促使員工主動參與管理、自主管理。管理者有責任與員工之間建立信賴和信任關系，每個人都可以坦率直言，不必擔心因提意見而影響到自己的前途。管理者是指創(chuàng)新港灣公司任何對他人工作后果負責的員工。在制度的制定和修改過程中，注意監(jiān)督機制的設定；在制度的執(zhí)行過程中，注意監(jiān)督機制的宣貫、貫徹和正式運行。創(chuàng)新港灣公司鼓勵層層授權機制，鼓勵每一層員工發(fā)揮自主的決策作用，共同參與創(chuàng)新港灣公司的管理。在授權范圍內(nèi)員工可根據(jù)實際情況做出決策?！拔覀儾磺笞詈?，但我們永遠要追求更好”。創(chuàng)新港灣公司強調(diào)制度的剛性原則，即以制度規(guī)制人，制度面前人人平等，制度的執(zhí)行力度永不打折?！爸挥胁恍袆?，才會不失敗”。 公平公正。每一位客戶提出要求，必有其原因。也許“待人以誠，處事以信”會失卻一些短期的小利益，但的確是人們之間長期交往和合作的基礎。創(chuàng)新港灣公司的新發(fā)展，是以一套系統(tǒng)的管理制度為基礎的。創(chuàng)新港灣公司的運轉必須依靠全體員工的智慧和力量。創(chuàng)新港灣公司是由人組成的集合體，創(chuàng)新港灣公司無“人”則“止”。第五條 公司核心價值觀公司核心價值觀是指公司希望被所有員工理解、認同和遵守的共同的行為準則。第四條 公司作風明 快 嚴 實明：目標明確、責任清晰、信息共享、管理透明。同時，加強與客戶之間的協(xié)作，形成利益共同體和“雙贏”的局面。高效服務：公司通過合理的施工組織，通過工程項目施工流程的優(yōu)化，通過對施工人員的績效考核，保證工程項目施工的效率。專業(yè)化：不求全，不求大，針對細分市場，培育業(yè)務的專業(yè)化；技術上、管理上、人才上、項目運作方式上的專業(yè)化。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。面對挑戰(zhàn)，我們準備好了嗎？在向現(xiàn)代企業(yè)邁進的過程中，我們自身是否從“人治思想”邁向“法治思想”？我們自身的行為是否以既定制度為準則，從人治走向法治？我們自身的知識素養(yǎng)能夠適應這個不斷變化的時代嗎？我們的求知欲能夠不斷提供學習的動力，讓我們彌補知識結構上的缺憾嗎？我們有著最基本的競爭意識嗎？我們有著最基本的創(chuàng)新意識嗎？做不到這些，我們的企業(yè)就要停滯不前、原地踏步，甚至倒退。具體表現(xiàn)在：在特定市場領域，對特定市場的影響、對業(yè)內(nèi)人士的影響、對客戶的影響、對競爭對手的影響。同時，公司規(guī)范的安全管理制度和安全操作流程，保證工程項目施工的安全、施工人員的安全。協(xié)作：在充分發(fā)揮員工個人才能的基礎上，強調(diào)溝通與協(xié)作，提倡個人智慧服務集體目標、局部發(fā)展服從整體規(guī)劃。創(chuàng)新：服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是創(chuàng)新港灣公司持續(xù)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新港灣公司鼓勵員工的創(chuàng)新行為，努力營造民
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