廣西某工程有限公司企業(yè)文化管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 能夠培養(yǎng)員工的自尊和信心；252。 能夠傾聽員工的談話；252。 忽視分配的工作和公司目標(biāo)間的關(guān)系；252。以下是不正確的授權(quán)行為：252。 對已分配的工作不過多干預(yù)；252?！币韵率钦_的授權(quán)行為：252。 只批評而不指出改進(jìn)辦法；252。 不重視對員工的培訓(xùn)；252。 激勵員工不斷進(jìn)步；252。 能夠認(rèn)識到應(yīng)優(yōu)先考慮員工的發(fā)展；252。 因那些臨時性的問題過分影響判斷；252。 根據(jù)道聽途說或不全面的信息下判斷；252。 歡迎個人間的差異；252。以下是公正評估的行為：252。信息管理創(chuàng)新港灣公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)在公司內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一、迅捷、暢通、高效的信息平臺，確保各類信息在各層級、各部門之間的高效流轉(zhuǎn)與共享。以行政管理流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，以部門員工績效考核為動力，實(shí)現(xiàn)高效管理；行政機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置精簡，職能職責(zé)到位；一切制度的制定和修改都是從實(shí)際出發(fā)，刪減繁瑣之處，明確職責(zé)，關(guān)注落實(shí)，強(qiáng)調(diào)反饋。公司廣開胸懷，積極尋求外部有為之士加盟本公司。人本管理創(chuàng)新港灣公司“獎懲分明”。預(yù)算管理創(chuàng)新港灣公司推行與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤、與績效考核掛鉤的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制事前、事中和事后資金支出，保證資金的有序流動。公司推行“客戶至上、全員營銷”的理念。二是為保證制度的執(zhí)行，每一位管理者要負(fù)起更大的責(zé)任，既是制度的執(zhí)行者，也是制度的監(jiān)督者，除對自己的行為負(fù)責(zé)外，還要對屬下管理的員工行為負(fù)責(zé)，“下級違規(guī)，上級連帶”。管理者應(yīng)該多聽少談，“聽”是一種藝術(shù)，第一線的員工掌握的信息往往比管理層更多，管理者應(yīng)鼓勵員工發(fā)表不同看法，而不強(qiáng)迫員工接受，賦予員工更多的權(quán)利和責(zé)任，促使員工主動參與管理、自主管理。管理者有責(zé)任與員工之間建立信賴和信任關(guān)系，每個人都可以坦率直言，不必?fù)?dān)心因提意見而影響到自己的前途。管理者是指創(chuàng)新港灣公司任何對他人工作后果負(fù)責(zé)的員工。在制度的制定和修改過程中，注意監(jiān)督機(jī)制的設(shè)定；在制度的執(zhí)行過程中，注意監(jiān)督機(jī)制的宣貫、貫徹和正式運(yùn)行。創(chuàng)新港灣公司鼓勵層層授權(quán)機(jī)制，鼓勵每一層員工發(fā)揮自主的決策作用，共同參與創(chuàng)新港灣公司的管理。在授權(quán)范圍內(nèi)員工可根據(jù)實(shí)際情況做出決策?！拔覀儾磺笞詈茫覀冇肋h(yuǎn)要追求更好”。創(chuàng)新港灣公司強(qiáng)調(diào)制度的剛性原則，即以制度規(guī)制人，制度面前人人平等，制度的執(zhí)行力度永不打折。“只有不行動，才會不失敗”。 公平公正。每一位客戶提出要求，必有其原因。也許“待人以誠，處事以信”會失卻一些短期的小利益，但的確是人們之間長期交往和合作的基礎(chǔ)。創(chuàng)新港灣公司的新發(fā)展，是以一套系統(tǒng)的管理制度為基礎(chǔ)的。創(chuàng)新港灣公司的運(yùn)轉(zhuǎn)必須依靠全體員工的智慧和力量。創(chuàng)新港灣公司是由人組成的集合體，創(chuàng)新港灣公司無“人”則“止”。第五條 公司核心價值觀公司核心價值觀是指公司希望被所有員工理解、認(rèn)同和遵守的共同的行為準(zhǔn)則。第四條 公司作風(fēng)明 快 嚴(yán) 實(shí)明：目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、信息共享、管理透明。同時，加強(qiáng)與客戶之間的協(xié)作，形成利益共同體和“雙贏”的局面。高效服務(wù)：公司通過合理的施工組織，通過工程項(xiàng)目施工流程的優(yōu)化，通過對施工人員的績效考核，保證工程項(xiàng)目施工的效率。專業(yè)化：不求全，不求大，針對細(xì)分市場，培育業(yè)務(wù)的專業(yè)化；技術(shù)上、管理上、人才上、項(xiàng)目運(yùn)作方式上的專業(yè)化。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。面對挑戰(zhàn)，我們準(zhǔn)備好了嗎？在向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)的過程中，我們自身是否從“人治思想”邁向“法治思想”？我們自身的行為是否以既定制度為準(zhǔn)則，從人治走向法治？我們自身的知識素養(yǎng)能夠適應(yīng)這個不斷變化的時代嗎？我們的求知欲能夠不斷提供學(xué)習(xí)的動力，讓我們彌補(bǔ)知識結(jié)構(gòu)上的缺憾嗎？我們有著最基本的競爭意識嗎？我們有著最基本的創(chuàng)新意識嗎？做不到這些，我們的企業(yè)就要停滯不前、原地踏步，甚至倒退。具體表現(xiàn)在：在特定市場領(lǐng)域，對特定市場的影響、對業(yè)內(nèi)人士的影響、對客戶的影響、對競爭對手的影響。同時，公司規(guī)范的安全管理制度和安全操作流程，保證工程項(xiàng)目施工的安全、施工人員的安全。協(xié)作：在充分發(fā)揮員工個人才能的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作，提倡個人智慧服務(wù)集體目標(biāo)、局部發(fā)展服從整體規(guī)劃。創(chuàng)新：服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是創(chuàng)新港灣公司持續(xù)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新港灣公司鼓勵員工的創(chuàng)新行為，努力營造民
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1