【正文】 門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第三條 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時(shí)。第五條 新員工通識(shí)訓(xùn)練一般不少于5課時(shí)。第四節(jié) 通識(shí)訓(xùn)練第一條 通識(shí)訓(xùn)練是指員工工作所需的共通的認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第三條 參加職前教育的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第二節(jié) 目的與內(nèi)容第一條 每位新員工均須接受入職培訓(xùn)，接受公司系統(tǒng)化的通識(shí)訓(xùn)練和部門基本技能訓(xùn)練，從而對公司運(yùn)作有整體的觀感，適應(yīng)公司文化和價(jià)值觀，了解本部門職責(zé)，工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第三條 培訓(xùn)人員無論參加何種培訓(xùn)，如培訓(xùn)不合格，扣發(fā)培訓(xùn)期間的全部崗位工資。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評估的：1. 受訓(xùn)人員喜歡該項(xiàng)目嗎？2. 對培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見？3. 課程有用嗎？4. 他們有什么建議？第三條 學(xué)習(xí)層的評估需要做好歷史數(shù)據(jù)的收集，通過培訓(xùn)前后學(xué)員在以下幾個(gè)方面的比較來對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，主要是通過受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后，知識(shí)以及技能的掌握方面有多大程度的提高來評估，可以通過以下方式考核：1. 筆試2. 績效考試第四條 行為層是檢驗(yàn)學(xué)員在培訓(xùn)后實(shí)際操作應(yīng)用的程度, 由上級、同事、客戶和下級進(jìn)行績效考核1. 培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不同？2. 他們在工作中是否使用了在培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)？第五條 結(jié)果層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使組織經(jīng)營的更好，可以通過組織的一些具體指標(biāo)來考核1. 事故率2. 生產(chǎn)率3. 員工流動(dòng)率4. 質(zhì)量優(yōu)良率第六條 每項(xiàng)培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第四條 培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時(shí)檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。（注：各類表格見附表）第八節(jié) 培訓(xùn)的實(shí)施和反饋第一條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過程。第四條 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)課程表，并于年初下發(fā)各部門。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。4. 錄象帶：學(xué)員通過錄象帶的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)的一種方式。游戲只是手段，目的是培養(yǎng)學(xué)員的各種能力。6. 情景模擬法：情景模擬法是指在模擬具體工作情景的條件下，通過對被培訓(xùn)對象的行為加以觀察和評估，從而鑒別、預(yù)測行為者的各項(xiàng)能力和潛力。5. 角色扮演：角色扮演法是先設(shè)計(jì)一項(xiàng)任務(wù)，完成這項(xiàng)任務(wù)需要各種人物出場。3. 討論：討論是學(xué)員在一起就某一問題探討解決方法，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)控制和引導(dǎo)的一種培訓(xùn)方式。報(bào)告的質(zhì)量取決于培訓(xùn)師的水平，所以采用此種方式一定要注意培訓(xùn)師的選擇。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。第四條 員工態(tài)度培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展及公司目前的現(xiàn)狀，由公司各部門提出對員工態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)的需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。詳見《職前教育管理辦法》。第六節(jié) 培訓(xùn)形式與方法第一條 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。第七條 參加公司舉辦的各類培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員根據(jù)簽定的培訓(xùn)合同必須繼續(xù)在公司至少服務(wù)完規(guī)定的年限。第三條 在培訓(xùn)活動(dòng)對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅(jiān)持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。第二條 人力資源部招聘培訓(xùn)員負(fù)責(zé)具體的實(shí)施和控制。不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。第二條 培訓(xùn)的內(nèi)容。2. 主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。第三條 公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工。此職位對/不對外部應(yīng)聘者開放。 ： 。薪酬水平參考崗位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)董事長/總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。 員工試用期考勤規(guī)定如下（3個(gè)月內(nèi)）：1) 事假超過五天者應(yīng)予辭退（參加畢業(yè)會(huì)考及辦理畢業(yè)手續(xù)不含）；2) 病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退；3) 有曠工記錄或遲到、早退達(dá)2次者應(yīng)予辭退。 凡需延長試用期限，其直接主管與部門主管應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，補(bǔ)發(fā)下期《試用員工評核表》。 試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對照《崗位說明書》在《試用員工評核表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核：1) 勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。 試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。6) 人力資源部組織對已合格應(yīng)聘人員體格檢查，體檢不合格者取消錄用資格。2) 由人力資源部組織有關(guān)人員設(shè)計(jì)筆試試題，著重對應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、智力、心理、綜合分析能力等進(jìn)行測評，對合格人員通知面試。審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到，正式上崗。應(yīng)聘員工應(yīng)先向所在部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，證得所在部門經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。 人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計(jì)劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫《各部門人員需求計(jì)劃表》報(bào)總經(jīng)理審批。 每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。第六條 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司有效配置人力資源的途徑，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。人員招聘要經(jīng)過招聘程序進(jìn)行，對于聘用人員要簽訂勞動(dòng)合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、績效考核、培訓(xùn)等方面同等對待。第二章 招聘政策第一條 招聘工作原則 公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親現(xiàn)象。第三條 編制的擴(kuò)大。因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。第一章 招聘需求第一條 缺員的補(bǔ)充。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員，如技術(shù)變革、或引進(jìn)新工藝等帶來的人員需求。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才（如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等）而帶來的人員需求。第二條 人員招聘規(guī)范化。1. 內(nèi)部招聘。第五條 外部人員進(jìn)入比例每年控制在 3% 5%，外部招聘的崗位主要是技術(shù)人員及職能管理人員。第三章 招聘程序第一條 招聘需求。 以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報(bào)部門主管審批后，填寫《員工需求申報(bào)表》報(bào)人力資源部，如系新崗位需同時(shí)附上《崗位說明書》。 所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請。人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。 甄選程序1) 人力資源部根據(jù)崗位說明書條件要求，審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，進(jìn)行初步篩選，對符合要求者通知參加筆試。5) 對于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。第五條 試用 試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短或免于試用期。 試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用員工評核表》上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后立即辭退。提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：1) 試用期滿1月以上；2) 試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄；3) 工作積極主動(dòng)，工作量飽滿，工作實(shí)績顯著；4) 業(yè)務(wù)或技術(shù)嫻熟。 對試用合格者，如屬已有工作經(jīng)驗(yàn)者（公司特聘人員除外），應(yīng)要求其出具原單位離職證明或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的證明文件后（如有特例須有總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則繼續(xù)按試用人員對待），由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同，并填寫《員工履歷表》。 對于特殊人才可采取特殊薪酬政策。附表1：員工需求申請表申請部門申請部門 ：申請時(shí)間：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人簽字：招聘條件崗位：年齡：其它任職資格：人數(shù)：性別：職級：學(xué)歷：申請理由審批意見人力資源部審批：總經(jīng)理審批：附表2：各部門人員需求計(jì)劃表年 月部門崗位年齡性別文化程度專業(yè)職稱從事本專業(yè)工作年限擬招聘日期需用人數(shù)有無編制 填表人/日期： 審批人/日期：附表3：求職申請表應(yīng)聘單位: ______年 月 日姓 名 性 別 出生年月 照 片 籍貫/戶口 身 高政治面貌 職 稱 婚 否 身份證號(hào)碼聯(lián)系方法 電話： 手機(jī)： E—MAIL： 聯(lián)系地址： 郵政編碼： 掌握何種外語 掌握程度證書或成績應(yīng)聘部門 應(yīng)聘職位 對公司待遇 等要求 元。附表4：試用員工評核表姓名性別年齡所在部門崗位專業(yè)到崗時(shí)間試用期員工自我評價(jià) 工作表現(xiàn) 工作態(tài)度 工作能力 需培訓(xùn)/提高計(jì)劃 試用期評核意見勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正；不能勝任，予以辭退；延長試用期 個(gè)月 直接上級簽字 單位負(fù)責(zé)人簽字附表5：內(nèi)部競聘公告編號(hào)：_______公告日期：___________ 結(jié)束日期：___________在________部門中有一全日制職位 __________，級別為__________。人力資源部 年 月 日附表6：應(yīng)聘人員面試評價(jià)表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地形 象儀 表□ 衣冠講究□ 整潔一般□ 隨便懶散態(tài) 度□ 大方得體□ 傲慢□ 拘謹(jǐn)語 言□ 表達(dá)清晰□ 尚可□ 含糊不清精神面貌與健康狀況□ 佳□ 一般□ 差直觀印象 面試人：能 力口頭表達(dá)能力溝通能力應(yīng)變能力綜合能力 面試人：備 注其 他求職動(dòng)機(jī)工作態(tài)度薪酬要求綜合評價(jià) 面試人：備 注應(yīng)聘人員綜合評價(jià)表個(gè)人背景分析筆試成績初試評價(jià)復(fù)試評價(jià)用人部門主管評價(jià)分?jǐn)?shù)附表7：員工履歷表 日期： 員工號(hào)：姓名性別出生年月籍貫相片戶口所在地