【正文】 離職申請(qǐng)表》和《離職或調(diào)動(dòng)交接表》由離職人員到綜合管理部或前臺(tái)領(lǐng)取，并按表格要求填寫報(bào)批；綜合管理部在員工按規(guī)定辦理員工離職和交接手續(xù)后，將《員工離職申請(qǐng)表》和《離職或調(diào)動(dòng)交接表》存檔，及時(shí)修改員工電子檔案，并辦理員工人事檔案、保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移手續(xù)。員工被解除合同當(dāng)日《員工離職申請(qǐng)表》和《離職或調(diào)動(dòng)交接表》辦理離職審批及工作交接手續(xù),逾期不辦理,公司視為其放棄工資結(jié)算,不再予以補(bǔ)辦；員工辭職應(yīng)提前30天提交《員工離職申請(qǐng)表》報(bào)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審批，提出辭職的日期以員工提出辭職日期為準(zhǔn)，離崗日期為員工辦理完移交手續(xù)的日期。相關(guān)表單：《調(diào)職調(diào)薪申請(qǐng)表》（表11） 《調(diào)職調(diào)薪通知書》（表12） 《離職或調(diào)動(dòng)交接表》（表13）第六章 員工離職管理一、目的本章適用于規(guī)范員工的離職相關(guān)事項(xiàng)。相關(guān)表單： 《考勤補(bǔ)簽申請(qǐng)單》（表6） 《請(qǐng)假單》（表7） 《加班申請(qǐng)單》（表8） 《外出辦事申請(qǐng)單》（表9） 《出差申請(qǐng)單》（表10）第五章 員工調(diào)動(dòng)管理一、目的本章用于規(guī)范員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)相關(guān)事項(xiàng)的辦理。.九、外出/出差管理 因公外出及出差人員，必須事前填寫《外出申請(qǐng)單》或《出差申請(qǐng)單》，并按照外出、出差核準(zhǔn)權(quán)限審批后交人力資源部備案，方可外出或出差； 客服人員外勤工作，必須有客服部提供人員動(dòng)向表到人力資源部備案，回到公司后須按時(shí)打卡，否則以曠工處理。1員工可以自愿選擇以加班按1：1的比例沖抵病、事假；并不影響當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒(méi)有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無(wú)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。：一天扣20分；：每月補(bǔ)簽卡超過(guò)3次，每次扣2分，依次累計(jì)。六、考勤種類設(shè)置遲到、早退：超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間到崗者或未到下班時(shí)間離崗在1小時(shí)內(nèi)，視為遲到或早退；曠工：超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間到崗者或未到下班時(shí)間離崗在1小時(shí)以上，視為曠工；請(qǐng)假：事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、 陪護(hù)假、喪假等；出差：臨時(shí)被派遣外出辦理公事，到常駐地意外的地區(qū)或城市工作或擔(dān)任臨時(shí)職務(wù)；調(diào)休：因平時(shí)加班或休息日加班、值班而進(jìn)行的補(bǔ)休；補(bǔ)簽卡：因個(gè)人原因未打卡者，每月可申請(qǐng)補(bǔ)簽卡3次；特殊考勤：研發(fā)人員加班超過(guò)22：00，可次日延遲9:00打卡上班。 指紋考勤機(jī)上設(shè)定了管理員，其他人員不得隨意操作。三、 職責(zé) 員工個(gè)人負(fù)有據(jù)實(shí)申請(qǐng)，填報(bào)各種事由的責(zé)任；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核本部門員工的出勤情況；綜合管理部負(fù)責(zé)公司各部門員工出勤情況的日常監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)匯總工作，并執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。六、培訓(xùn)效果評(píng)估員工培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效地評(píng)估，評(píng)估方法有測(cè)試法、意見調(diào)查表法、訪談法和工作效果對(duì)比法等。九、員工轉(zhuǎn)正程序員工轉(zhuǎn)正前15日，綜合管理部發(fā)放《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》到試用期員工；員工轉(zhuǎn)正必須填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，該表需本人按照表格內(nèi)容逐一填寫，附個(gè)人試用期陳述；員工將填寫完整的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交至綜合管理部，綜合管理部將員工《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》及《試用期考核表》交織部門負(fù)責(zé)人，組織有關(guān)人員開展對(duì)員工的轉(zhuǎn)正考核工作，考核后由部門負(fù)責(zé)人簽署該員工是否轉(zhuǎn)正意見；待轉(zhuǎn)正員工所屬部門負(fù)責(zé)人將審批后的《試用期考核表》和員工《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交至綜合管理部后，綜合管理部進(jìn)行整理匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；根據(jù)考核結(jié)果，綜合管理部開展轉(zhuǎn)正考核面談工作，對(duì)于合格者予以轉(zhuǎn)正，對(duì)于不合格者視情況延長(zhǎng)其轉(zhuǎn)正日期或直接辭退。六、對(duì)新員工的入職介紹綜合管理部對(duì)新員工開展入職前培訓(xùn)，方可到用人部門報(bào)到；用人部門負(fù)責(zé)人指定入職工作指導(dǎo)人協(xié)助新進(jìn)員工熟悉本部門工作、介紹新員工給部門其他員工及其他需要幫助新員工解決的事宜；七、勞動(dòng)合同（協(xié)議）簽訂辦法新員工報(bào)到1個(gè)月內(nèi)由綜合管理部簽訂《勞動(dòng)合同》； 新員工勞動(dòng)合同期限根據(jù)試用期來(lái)確定，一般為1年~3年。三、新員工的報(bào)到新員工按確定的日期到公司綜合管理部報(bào)到，由綜合管理部人資專職人員引薦到各部門。八、其它規(guī)定凡不嚴(yán)格執(zhí)行公司招聘流程和有關(guān)規(guī)定而由各部門自行招聘的人員，公司不予辦理相應(yīng)的人事及工資手續(xù)，一切后果由相應(yīng)部門經(jīng)理自行承擔(dān)。初試通過(guò)者，由有關(guān)部門資深人員及部門負(fù)責(zé)人會(huì)同進(jìn)行復(fù)試。對(duì)應(yīng)聘者的甄選測(cè)試主要包括簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試、工作模擬、體檢、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。三、招聘渠道綜合管理部要對(duì)公司招聘的渠道進(jìn)行研究，確定不同工作崗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作。二、招聘流程各部門需要增加人員，無(wú)論是何種原因引起的缺員，都必須填報(bào)《部門人員需求申請(qǐng)表》，由部門主管負(fù)責(zé)人簽字后，提交到綜合管理部，綜合管理部對(duì)人員需求情況進(jìn)行必要的調(diào)查，識(shí)別崗位空缺后，報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)申請(qǐng)后實(shí)施招聘；新增崗位，需求部門必須在提供《部門人員需求申請(qǐng)表》的同時(shí)提供《崗位說(shuō)明書》。四、招聘甄選應(yīng)聘人員必須提交完整的個(gè)人資料，交驗(yàn)學(xué)歷證書、身份證及其崗位要求的其他證件的正本（如會(huì)計(jì)證等），所有應(yīng)聘人員必須在《員工入職申請(qǐng)表》中如實(shí)填寫自己的健康狀況并對(duì)自己所填寫的內(nèi)容負(fù)責(zé)。六、面試環(huán)節(jié)綜合管理部組織初試。七、錄用程序在所有錄用人員上崗前，由綜合管部提交《員工入職申請(qǐng)表》報(bào)總經(jīng)理審批。（此條款特指特殊崗位及特殊年齡層的人員）辦理工資卡：通知員工辦理廣發(fā)銀行工資。五、員工個(gè)人信息變更員工的個(gè)人信息發(fā)生變更、包括緊急聯(lián)系人信息變更時(shí)，應(yīng)在7天內(nèi)向公司綜合管理部申報(bào)變更或聲明，以確保與員工本人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。八、試用相關(guān)規(guī)定凡新員工入職均有13個(gè)月的試用期，對(duì)于試用期間不能達(dá)到要求的人員，可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，或解除試用合同；試用期人員不得安排在公司涉及重大財(cái)物收支的崗位工作；新員工入職前，必須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)則重于公司簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)（部門介紹）、職位說(shuō)明、人事制度、企業(yè)文化和生活指導(dǎo)等，培訓(xùn)后進(jìn)行考核；新員工試工期間，如不能勝任崗位或公司要求，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向綜合管理部提交終止試用的書面資料，由綜合管理部核實(shí)后，終止有關(guān)新員工的試用。四、培訓(xùn)對(duì)象公司新員工培訓(xùn)：側(cè)重于企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位技能、專業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)品形象培訓(xùn)等公司要求知道的內(nèi)容； 在職員工培訓(xùn)：側(cè)重于勞動(dòng)紀(jì)律、崗位適應(yīng)能力、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)榮譽(yù)感等方面培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)：側(cè)重于執(zhí)行力、集體榮譽(yù)感、管理崗位理論素養(yǎng)提高等方面；五、培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法主要有講授法、案例法、輪崗、情景模擬法、游戲法及拓展訓(xùn)練等，在實(shí)際工作中可結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)對(duì)象的不同選擇有效的培訓(xùn)方法。二、適用范圍本章適用于公司各部門全體員工（免簽卡人員除外）。除免簽卡人員外，公司員工要遵守工作時(shí)間，上下班按時(shí)考勤員工要嚴(yán)格按照指紋考勤機(jī)的操作規(guī)程及使用方