人力資源管理制度規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 點 ? 組織問題及其他方面（如決算情況、職業(yè)生涯考察、方針政策的貫徹執(zhí)行等） 同時，他們必須指出上述 14個方面與預(yù)測（規(guī)劃）的差距，并討論可能的糾正措施。另外，從內(nèi)部選撥工作任職者人選的時間也減少了50%，并且保證了人選的質(zhì)量，合格人員的漏選率大大降低，使人員配備過程得到了改進(jìn)。于是公司進(jìn)行了人力資源規(guī)劃，首先由四名人事部的管理人員負(fù)責(zé)收集和分析目前公司對生產(chǎn)部、市場與銷售部、財務(wù)部、人事部四個職能部門的管理人員和專業(yè)人員的需求情況以及勞動力市場的供給情況，并估計在預(yù)測年度，各職能部門內(nèi)部可能出現(xiàn)的關(guān)鍵職位空缺數(shù)量。 ? 二、人力資源管理費用支出控制的原則（ Z） ?及時性原則； ?節(jié)約性原則； ?適應(yīng)性原則； ?權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。 。 招聘、培訓(xùn)等管理費用的發(fā)生要分析其是否符合職位需求，要避免等級高于職位實際需求的浪費現(xiàn)象。 預(yù)算的基本常識： 現(xiàn)金預(yù)算 手頭的和將要用 的現(xiàn)金預(yù)測 收入預(yù)算 計劃未來的銷售 費用預(yù)算 列出主要的活動并為 每種活動分配資金數(shù)額 可變預(yù)算 考慮到成本隨業(yè)務(wù)量的變化 固定預(yù)算 假定銷售或生產(chǎn)水平是固定的 利潤預(yù)算 綜合各單位收入和費用預(yù)算 以確定每個單位的利潤貢獻(xiàn) 審核人力資源費用預(yù)算的基本要求 （ X） ?確保人力資源費用預(yù)算的合理性 ?確保人力資源費用預(yù)算的準(zhǔn)確性 ?確保人力資源費用預(yù)算的可比性 ? HR費用預(yù)算是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)， HR全部管理活動預(yù)期費用支出的計劃。 ?制度化管理以理性分析為基礎(chǔ)； ?適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要。人力資源管理制度規(guī)劃 ? 一、制度化管理的基本理論（ X） ?制度化管理 —— 德國韋伯提出，即官僚制、科層制、或理想的行政組織體系。 ? 現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種管理方式 ?制度化管理的特征： P42 ? 制度化管理優(yōu)點 ?個人與權(quán)力分離：職務(wù)是職業(yè)，不再是個人身份，所有管理行為都來自規(guī)章、制度的規(guī)定。
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