【正文】 ，若社會保險機(jī)構(gòu)據(jù)此不予報銷費(fèi)用或降低報銷比例，造成的損失由員工本人承擔(dān)。員工離開本市時，個人醫(yī)療帳戶的基金余額退還本人，在本市行政區(qū)域內(nèi)流動時，其余額轉(zhuǎn)移到潛入地區(qū)社會保險機(jī)構(gòu)。 醫(yī)療保險 根據(jù)《成都市城鎮(zhèn)企業(yè)職工醫(yī)療保險制度改革試點(diǎn)方案》的規(guī)定，基本醫(yī)療保險費(fèi)由公司和員工共同繳納，實(shí)行社會統(tǒng)籌與個人醫(yī)療帳戶相結(jié)合。 員工參加養(yǎng)老保險后由社會保險機(jī)構(gòu)發(fā)給社會保險卡和職工養(yǎng)老保險手冊，作為參保憑據(jù)和歷年繳費(fèi)情況記載。 基本養(yǎng)老保險 根據(jù)《成都市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合實(shí)施辦法》的規(guī)定，基本養(yǎng)老保險費(fèi)由公司和員工共同繳納，實(shí)行社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合。 1． 2 社會保險 公司為正式聘用簽定了勞動合同員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷保險。 對已經(jīng)將期權(quán)購買完畢、變?yōu)閷?shí)際股份的股東，經(jīng)公司 總裁 提議、股東會代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，可以再從員工預(yù)留股中拿出一定的股份作為該員工的期權(quán)。 2. 期權(quán)配送辦法 公司 總裁 、副 總裁 、主管級以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司 總裁 提議、股東會代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，可以從員工預(yù)留股中給予其一定份額的期權(quán)。當(dāng)月工作日（具體數(shù)字） 員工死亡，其薪資計發(fā)到死亡之月，其它待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行。 員工不能勝任工作而勞動合同沒有到期的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿 1 年發(fā)給相當(dāng)于 1 個月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 新進(jìn)人員自報到日起薪，試用期月薪按實(shí)業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3． 薪資的管理 薪資按照先勞動后取酬的原則，按目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果發(fā)放。 年功工資指員工到公司（含置信實(shí)業(yè)其它公司）后的工齡工資。 成本控制部員工的目標(biāo)責(zé)任獎金比例為：預(yù)算 40%、決算 40%、風(fēng)險金 20%。 須在員工為獲取更高學(xué)歷、技術(shù)職稱或資格證書而參加學(xué)習(xí)或考試時方可使用 請假必須出示有效書面證明（學(xué)習(xí)通知、考試通知、 報名收據(jù)等） 薪酬管理制度 1．總則 本制度根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制定，適用于除 總裁 、副 總裁 以外的全體員工。 本人根據(jù)學(xué)習(xí) 計劃提前一周提出書面休假申請，報本部門負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)同意； 按事假批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，并報行政部備案。病假一月以上，公司一次性發(fā)給本人半年基本工資回家治療。 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療）。 辦理喪事時一次性使用。 休假天數(shù) 7天 員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予五天 喪假；姻親（岳父母、公婆）去世，給予三天喪假。 最長不超過十天。 在行政部備案，填寫《請假單》。 員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處： 1） 委托他人代打卡者； 2） 有涂改情況者； 3） 故意損毀出勤卡者； 4） 無故遲到后不打卡者。 員工每人每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。 重要的 工作文件的交接 財務(wù)審計 資金收支的審計 資產(chǎn)管理的審計 個人和公司債權(quán)債務(wù)的審計及清理 離任審計小組 對需要進(jìn)行離任審計的人員，由行政部、財務(wù)部、離職員工所在部門組成離任審計小組進(jìn)行審計，在完成審計內(nèi)容的工作后，由行政部確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。員工解除勞動合同須結(jié)清所有財務(wù)往來賬目后結(jié)算工資，由公司提出解除勞動合同的已轉(zhuǎn)正員工除支付員工工作期工資外，應(yīng)每年多支付一月工資以作補(bǔ)償，自動辭職員工和試用期員工不享受此款。 勞動合同解除程序 員工自動辭職，必須提前半個月書面報告公司行政部，公司因工作事由與員工解除勞動合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出書面通知，管理層人員須提前一個月。 公司重要工 作尚未處理完畢，須由該員工繼續(xù)處理，或該員工辭職將對工作造成較大損失或不良影響的。 律師加蓋見證章。 10）簽署：由員工親筆簽署，公司法定代表人簽章，加蓋公司公章。 4）勞動保護(hù)和勞動條件 5）勞動報酬 6）社會保險和福利待遇。 2．勞動合同的簽訂 公司勞動合同實(shí)行一年一簽。為了加強(qiáng)對勞動合同的管理，特制定此項(xiàng)制度。 4．員工檔案管理 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，提交試用期間工作總結(jié)，由行政部與用人部門共同進(jìn) 行評議，按層級管理原則審定后確定。 試用 對崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。 行政部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評議，按照實(shí)招的 人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。 深入面談： 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應(yīng)聘者作深入面談。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個人因素等信息。 確定面試形式。 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進(jìn)行評分。 閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評分。 專業(yè) 技術(shù)人員（ 全職教師 、 財務(wù) 人員、 教研 員、 咨詢 人員、人力資源專員）主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計算機(jī)能力。 初選方法 到人資中心借閱已經(jīng)過中心初選的應(yīng)聘人員的資料，由人事專員會同用人部門一起進(jìn)行初選。 2） 招聘職位描述，包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等； 3） 對應(yīng)聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等； 4） 報名時間、地點(diǎn)、方式； 5） 報名時需提供的證件、材料； 6） 其他注意事項(xiàng)。 招聘信息發(fā)布 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前 3個月進(jìn)行人員儲備。 人事招聘制度 1．總則 目的 本制度主要涉及從招聘計劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。 人員配置標(biāo)準(zhǔn) 公司根據(jù)實(shí)際工作量的大小進(jìn)行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長處，使每個崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。 市場部 1）維護(hù) 各級渠道，與合作單位做好溝通，保持良好合作關(guān)系； 2）做好地推工作，通過地推獲取資源信息； 3）抓緊宣傳工作，包括宣傳品的制作、驗(yàn)收、發(fā)放； 4）宣傳片的拍攝錄制，宣傳設(shè)施的采購與管理； 5）及時了解同業(yè)信息，并適時推出應(yīng)有的對策與方案。 各部門總監(jiān) 對總裁負(fù)責(zé)，協(xié)助總裁 進(jìn)行公司的日常管理工作； 1） 對本職位下轄各分支部門工作進(jìn)行總體規(guī)劃與管理； 2） 保持質(zhì)量管理體系， (并 )向 總裁 報告質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，提出改進(jìn)的建議； 3） 監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實(shí)施； 4） 確保 本職位 下轄各分支部門 員工不斷提高滿足顧客要求的意識； 5） 對本職位下轄各分支部門工作進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)； 6） 對生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行歸 口管理，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組織上和技術(shù)上的接口； 7） 對本職位下轄各分支部門的人力資源需求進(jìn)行規(guī)劃申報。 說明： 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 1） 規(guī)劃公司的發(fā)展計劃和質(zhì)量管理水平，貫徹公司的經(jīng)營方針，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； 2） 確保公司及時獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求； 3） 負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作； 4） 確定公司的組織機(jī)構(gòu)及部門職能，決定 各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、任職要求及任免； 5） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，頒布質(zhì)量手冊； 6） 任命管理者代表，授權(quán)他 (其 )對質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查； 7） 負(fù)責(zé)提供公司運(yùn)作所必需的資源； 8） 配合政府部門進(jìn)行社會活動，建立良好溝通渠道。 咨詢部 1) 接電，接訪，對來電、來訪客戶負(fù)責(zé)，通過面談、電話溝通方式爭取簽單； 2）通過電話外呼，邀約家長學(xué)生，爭取面訪、簽單； 3） 整理資源信息，登記造冊； 4）新咨詢部員工的培訓(xùn)與績效考核。 人力資源部 1) 負(fù)責(zé)員工招聘、篩選、試用觀察、入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、解聘工作； 2) 員工合同簽訂、建立員工檔案、績效考核、薪酬計算、工齡計算、休假、年假管理； 3) 解釋公司制度與 工作程序； 4) 維護(hù)員工應(yīng)得利益，建立良好工作環(huán)境，組建員工委員會（既工會）； 5) 協(xié)調(diào)各部門人力資源需求，制訂人力資源規(guī)劃； 6) 為員工做出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并付諸實(shí)施； 7) 依據(jù)員工檔案，建立職工福利保障與保險、基金等體系 ； 8) 與同行業(yè)人才渠道單位保持良好合作關(guān)系，建立獵頭渠道并妥善維護(hù)。 各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的人員儲備。 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開始運(yùn)作之前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。 3．招聘過程管理 人事招聘程序 招聘準(zhǔn)備階段 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報人力資源中心； 確定復(fù)試和面試內(nèi)容； 如新增崗位，行政部須在招聘前會同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。如屬內(nèi)部競聘，此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。任何人（包括董事長、董事會成員及各部門主管）均不得在未獲得人 力資源部門書面同意的情況下私自招募員工進(jìn)入復(fù)試或入職試用，違者將按