【正文】 照違反人力資源管理制度辦法進(jìn)行處罰并追究相關(guān)責(zé)任。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測(cè)試內(nèi)容要求： ， 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識(shí)。 考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試 /監(jiān)考人員安排。 面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行 12次。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者基本情況。 正式面試 初始階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。 筆試、面試綜合評(píng)定 按筆試、面試成績(jī) 4： 6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。崗前培訓(xùn)時(shí)間 12個(gè)月。試用期間行政部定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處。 經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。 勞動(dòng)合同管理制度 1．總 則 勞動(dòng)合同是根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，由公司與轉(zhuǎn)正員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動(dòng)關(guān)系而簽定的勞動(dòng)協(xié)議。 勞動(dòng)合同的管理分為勞動(dòng)合同的簽訂和勞動(dòng)合同的解除。 3）工作內(nèi)容 —— 員工的工作時(shí)間，崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的有關(guān)守則。 9）違反和解除勞動(dòng)合同的責(zé)任。 正式簽訂勞動(dòng)合同、補(bǔ)充協(xié)議及公司保密協(xié)議，雙方簽字蓋章。 員工有下列情形之一的，不準(zhǔn)或暫時(shí)不準(zhǔn)辭職。 其他原因暫不宜辭職的。 財(cái)務(wù)結(jié)算。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對(duì)重要的外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見(jiàn)。 除 總裁 和副 總裁 因?qū)ν饣顒?dòng)較多不需打卡外，其余人員均應(yīng)按規(guī)定打卡。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打 卡后再行外出，特殊情況須在前一天向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。 休假制度 1 法定節(jié)日假、帶薪年休假 假期分類項(xiàng)目 法定節(jié)日假 帶薪年休假 享受范圍 全體員工 請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限 統(tǒng)一放假 由部門負(fù)責(zé)人妥善安排部門員工休假順 序。 工作年限每增加一年，休假天數(shù)增加一天。 本人申請(qǐng)，所在部門簽署意見(jiàn)，經(jīng)行 政部批準(zhǔn)后休息。 辦理婚事時(shí)一次性使用。 由縣級(jí)（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明， 行政部比照國(guó)家有關(guān)因工負(fù)傷規(guī)定執(zhí)行 休假天數(shù) 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議，按批準(zhǔn)天數(shù)休息（治療），最長(zhǎng)不超 過(guò)一個(gè)月的醫(yī)療期。 月累計(jì)五天以上，十天以下（含十天），月基本工資及津貼按 80%發(fā)給； 月累計(jì)十天以上，十五天以下（含十五天），月基本工資及津貼按 70%發(fā)給； 月累計(jì)十五天以上一個(gè)月以下（含一個(gè)月），月基本工資及津貼按 60%發(fā)給。 三天（含）以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總裁 助理批準(zhǔn)。 可用帶薪年休假?zèng)_減。基礎(chǔ)、主體和裝修竣工的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金分別在各階段完工的次月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明施工、成本、進(jìn)度等；維修基金或風(fēng)險(xiǎn)金在項(xiàng)目竣工 1 年后發(fā)放。分別在下季度第一月和下一年的第一月根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果發(fā)放。 補(bǔ)貼包括通訊補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼兩部分，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 崗位 通訊補(bǔ)貼（元 /月） 交通補(bǔ)貼（元 /月） 異地交通補(bǔ)貼（元 /月） 實(shí)業(yè)經(jīng)理級(jí) 300 300 100 實(shí)業(yè)主管級(jí) 200 200 100 普通員工 —— —— 100 外聯(lián)事務(wù)較多的人員經(jīng) 總裁 批準(zhǔn)后可以享受交通補(bǔ)貼?？?jī)效獎(jiǎng)金每三個(gè)月支付（分別在 3 月、 6 月、 9 月、 12 月考核發(fā)放），年 終獎(jiǎng)金在年終支付，補(bǔ)貼每季度憑發(fā)票經(jīng)報(bào)銷程序到財(cái)務(wù)報(bào)帳。 薪酬 年薪 工齡工資 基本工資 補(bǔ)貼 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金 通訊補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼 異地交通補(bǔ)貼 與公司解除勞動(dòng)合同的員工， 視其情形 計(jì)發(fā)薪資： 員工因病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時(shí)按在公司工作年限，每滿 1 年發(fā)給相當(dāng)于 1 個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)發(fā)給 6 個(gè)月基本工資的醫(yī) 療補(bǔ)助費(fèi)。 日薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法：離崗前資薪標(biāo)準(zhǔn)247。 期權(quán)激勵(lì)制度 1. 目的 為激勵(lì)公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工，使員工的利益和公司的利益保持一致，特制定此制度。 公司的股份與期權(quán)份額如下表： 股東 出資額（萬(wàn)元） 實(shí)際股份（ %） 期權(quán)（ %） 股份合計(jì)（ %） 置信實(shí)業(yè) 350 50 無(wú) 50 總裁 11 副 總裁 9 行政部經(jīng)理 3 員工預(yù)留股 部門經(jīng)理 按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的 %購(gòu)買 27 特別優(yōu)秀的員工 按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的 %購(gòu)買 3. 期權(quán)管理辦法 股東擁有期權(quán)的年限為五年，五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權(quán)按給予期權(quán)時(shí)的價(jià)格購(gòu)買完畢，購(gòu)買后則期權(quán)變成了實(shí)際股份；若確實(shí)無(wú)法購(gòu)買完畢的，未購(gòu)買部分視為自動(dòng)放棄。（股份） 員工福利制度 1．勞動(dòng)保險(xiǎn) 1． 1 總則 為保障員工的切身利益，盡可能解決員工的后顧之憂，根據(jù)《勞動(dòng)法》及地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。 員工離職批準(zhǔn)后的第二個(gè)月起，社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)中止，保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承辦。員工在未達(dá)到或達(dá)到退休年齡以前或以后死亡、出國(guó)定居，個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額（或余額）中的個(gè)人繳納部分，屬于死亡的由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性發(fā)給員工指定受益人或法定繼承人；屬于出國(guó)定居的由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性退給本人。 員工達(dá)到法定退休年齡的當(dāng)月可在社保機(jī)構(gòu)辦理退休手續(xù)，從次月起按月享受基本養(yǎng)老金，具體標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為員工建立個(gè)人醫(yī)療帳戶，用于員工在定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)和定點(diǎn)零售藥店購(gòu)藥時(shí)的費(fèi)用結(jié)算。 員工患病須住院治療的，入院前應(yīng)通知行政部，核定 醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，并在行政部指導(dǎo)下辦理入院手續(xù)。 生育保險(xiǎn) 根據(jù)《成都市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)暫行辦法》規(guī)定，生育保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)按員工繳費(fèi)工資的 %繳納，在繳納基本養(yǎng) 老保險(xiǎn)費(fèi)的同時(shí)一并繳納。 失業(yè)保險(xiǎn) 根據(jù)《成都市職工失業(yè)保險(xiǎn)實(shí)施辦法》規(guī)定，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由公司與員工共同繳納，繳費(fèi)工資為員工的基本工資。 征繳比例為：上一年成都市本市職工平均工資的 %。 4）在生產(chǎn)、工作環(huán)境中接觸職業(yè)性危害因素造成職業(yè)病的。 8）在上下班的規(guī)定時(shí)間內(nèi)和必要路線途中，發(fā)生非本人主要責(zé)任的道路交通事故造成死亡或致殘程度達(dá)到一級(jí)至四級(jí)的。 公司根據(jù)發(fā)展情況為員工辦理其它商業(yè)保險(xiǎn)。 車輛配置標(biāo)準(zhǔn)： 公司高管： 30 萬(wàn) 以內(nèi)車輛 部門經(jīng)理 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ： 20 萬(wàn)以內(nèi)車輛 工作需要人員： 10 萬(wàn)以內(nèi)車輛 車輛其他費(fèi)用本著公司和個(gè)人共同承擔(dān)的原則進(jìn)行。其余車輛險(xiǎn)種可自愿參保，費(fèi)用自理。 3．員工其他福利制度 公司員工可享受勞動(dòng)保障、節(jié)假日慰問(wèn)等福利。 員工結(jié)婚公司給予 600 元的賀金，以示祝賀。 培訓(xùn)制度 1．總則 培訓(xùn)目的 為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質(zhì)，同時(shí)結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)公司發(fā)展需要，按照各崗位的要求，有計(jì)劃地對(duì)員工分別進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖： 調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃 修正培訓(xùn)計(jì)劃體系 2．培訓(xùn)計(jì)劃體系 建立培訓(xùn)計(jì)劃體系流程 建立培訓(xùn)計(jì)劃組織機(jī)構(gòu) 確定培訓(xùn)需求 編制培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 公司培訓(xùn)工作由行政部歸口管理，行政部牽頭會(huì)同各職能部門組成培訓(xùn)計(jì)劃組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作。培訓(xùn)計(jì)劃組根據(jù)總目標(biāo)，分解成若干個(gè)分目標(biāo)，并根據(jù)各個(gè)分目標(biāo)的要求，由各職能部門制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃； 匯總。 培訓(xùn)通知包括：培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)起止時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)主要內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)注意事項(xiàng)。 評(píng)審合格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師資料由行政部進(jìn)行收集與保存，建立合格機(jī)構(gòu)與講師名單。 2） 培訓(xùn)的效益性。 對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估。 進(jìn)行追蹤性評(píng)估。要求除去客觀原因，參加培訓(xùn)率必須達(dá)到 90%以上。 2．細(xì)則 員工必須儀表端莊、整潔。男員工頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。 口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。握手時(shí)應(yīng)由身份較高者先伸手，異性間應(yīng)由女性先伸手。 走通道、走廊時(shí)要放輕腳步，不能大聲喧嘩，不得唱歌或吹口哨等。 作息時(shí)間 7： 30 起床 7： 308： 00 整理內(nèi)務(wù) 8： 008： 30 早餐 12： 0013： 00 午餐 18： 3019： 00 晚餐 19： 0020： 00 總結(jié) 當(dāng)天工作，確定第二天的工作計(jì)劃 23： 00 熄燈就寢。 可采用輪班制進(jìn)行生活區(qū)的管理和督導(dǎo)。 及時(shí)清理、整理帳簿和文件，使用墨水瓶、印章盒等應(yīng)在使用完畢后及 時(shí)蓋好。 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料、及電腦信息等。 通話簡(jiǎn)明扼要，不得在電話中聊天。 在開(kāi)放式辦公區(qū)請(qǐng)不要使用電話免提。 ，應(yīng)讓座、倒水。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。 名片的接受和保管： 名片應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí)，訪問(wèn)時(shí)，由來(lái)訪者先遞出名片。 對(duì)收到的名片妥善保管，以便檢索。如工作任務(wù)的時(shí)間跨度較長(zhǎng)，則執(zhí)行人應(yīng)自行確定再次報(bào)告的時(shí)間頻率。各部門在每周的最后一天填寫(xiě)《部門每周工作情況報(bào)告表》交行政部，行政部匯總后向全體員工發(fā)送《本周工作總結(jié)》，并及時(shí)組織解決各部門提出的需溝通和協(xié)調(diào)的事宜。