廣西某工程有限公司企業(yè)文化管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 主、寬松、和諧等有利于創(chuàng)新的組織氛圍與機(jī)制。實(shí)：實(shí)事求是，少說空話，多干實(shí)事，講求實(shí)效。“公司即人”。“創(chuàng)新港灣公司靠人”。一份《獨(dú)立宣言》奠定了美利堅合眾國的立國之基，從此，美國基業(yè)長青。待客戶以誠信、待領(lǐng)導(dǎo)以誠信、待下級以誠信、待同事以誠信、待朋友以誠信，“至誠至信”，不管是工作還是生活，都是創(chuàng)新港灣公司員工的為人準(zhǔn)則。一、客戶永遠(yuǎn)是對的；二、如果客戶錯了，參考第一條。創(chuàng)新港灣公司實(shí)行公開招聘、公開競聘、競爭上崗等形式的人才內(nèi)部競爭機(jī)制，啟用優(yōu)秀人才、淘汰不合格人員、防范和消除人員臃腫、結(jié)構(gòu)凝滯及組織老化現(xiàn)象。持續(xù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是重要的創(chuàng)新活動。追求卓越。第二章 管理文化第六條 管理理念合理授權(quán)創(chuàng)新港灣公司倡導(dǎo)員工工作中發(fā)揮主動性與靈活性，員工在承擔(dān)工作責(zé)任的同時也要擁有相應(yīng)的權(quán)力，因此授予每一位員工在自己的工作范圍內(nèi)的權(quán)力。對于自己權(quán)限之外的權(quán)力要求，可向上級申請，得到授權(quán)即可行使，未得授權(quán)不得行使。創(chuàng)新港灣公司強(qiáng)調(diào)和注重各項制度制定和實(shí)施過程中的監(jiān)督機(jī)制的形成。管理者角色“管理者的最重要的任務(wù)是幫助員工認(rèn)識和挖掘自身的潛力，而不是代替他們工作”。信任管理創(chuàng)新港灣公司鼓勵員工彼此之間坦誠溝通，共同激發(fā)創(chuàng)意，相互鼓勵并啟發(fā)事業(yè)的成就感。民主管理不是僅掛在口頭上的辭令，而應(yīng)確確實(shí)實(shí)體現(xiàn)在日常管理工作之中?！霸谥贫让媲皼]有客觀原因”，違規(guī)即處理；即使制度需要進(jìn)行修改，修改前的制度仍然是創(chuàng)新港灣公司的法律，制度修改前的違規(guī)同樣要受到處理?！钡谄邨l 制度理念營銷管理營銷管理是創(chuàng)新港灣公司制度化管理中最重要的一個環(huán)節(jié)。公司通過具備豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍、先進(jìn)的技術(shù)、完善的質(zhì)量保證體系，控制工程質(zhì)量；通過制度化的安全操作規(guī)范，保證施工安全；通過合理的施工組織、施工流程優(yōu)化、施工人員的考核激勵，提高整體施工效率；通過優(yōu)化設(shè)計和工程預(yù)算體系，控制工程成本。年度預(yù)算由公司總經(jīng)理辦公會議審議批準(zhǔn)，一經(jīng)確定，即成為公司內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改，各有關(guān)部門必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。考核不合格者，公司考慮在薪酬上加以調(diào)減，或者在職務(wù)上加以降級。行政管理創(chuàng)新港灣公司的行政管理以“高效、精簡、務(wù)實(shí)”為原則。公司通過供應(yīng)商競標(biāo)、價格審查、進(jìn)庫驗(yàn)收、質(zhì)量調(diào)查等手段，優(yōu)化采供鏈，降低采供成本，保證物料質(zhì)量。第三章 員工文化第八條 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)公正的評估每一位管理者在管理下屬時，首要的是正確的評估下級的業(yè)績、態(tài)度與能力，知人才能善用。 對有問題的地方尋找潛在原因；252。以下是不公正的評估行為：252。 評估的標(biāo)準(zhǔn)與評估目標(biāo)不相符；252。以下是正確的反饋和培訓(xùn)方式：252。 幫助員工制訂并執(zhí)行個人發(fā)展計劃；252。以下是不正確的反饋和培訓(xùn)方式：252。 過于嚴(yán)厲的要求員工；252?！耙粋€時鐘不用每一秒都報一次時。 令員工為自己的工作負(fù)責(zé)；252。 依據(jù)員工意愿和潛質(zhì)授于不同工作權(quán)限。 不考慮員工的能力和意愿就分配工作；252。以下是正確的激勵行為：252。 對問題或錯誤的反應(yīng)不夸張；252。以下是不正確的激勵方式：252。 做出重大決定前忽視員工的意見和支持；252。第九條 員工行為標(biāo)準(zhǔn)儀表標(biāo)準(zhǔn)第一條 儀表要整齊、大方。男員工不得留長發(fā)、胡須。接電話時要求吐字清晰，語言親切，音量適中，需要作電話記錄時要認(rèn)真作好電話記錄，并在與對方核實(shí)確認(rèn)后通知有關(guān)人員；去找人時，電話扣放在桌面，以免對方從電話中聽到嘈雜之聲；要等對方掛斷電話后方可掛機(jī)；通話時，不準(zhǔn)使用免提鍵。第四條 離崗?fù)獬鰰r，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，領(lǐng)導(dǎo)不在時，應(yīng)向同事打招呼，事后再向領(lǐng)導(dǎo)說明。男士：坐姿要端正，雙膝可略微分開，雙手自然放置，雙腿不要左右搖晃。第三條 握手。不論同性還是異性之間，握手時都應(yīng)本著熱情友好，真誠的態(tài)度，切忌敷衍了事，讓對方感到不受尊重。同時也縮小了彼此間的距離。在為他人做介紹前，最好讓雙方事先約好，以免發(fā)生時間上的沖突。第二條 迎客。第三條 宴請。但應(yīng)注意，在條件允許的條件下盡可能地為客人準(zhǔn)備工具，等客人上車后要目送客人遠(yuǎn)去并揮手致意后方可離開。結(jié)合公司的實(shí)際情況，以公司新制度體系的推進(jìn)和實(shí)施為切入點(diǎn)，雙管齊下，來宣貫、實(shí)施和強(qiáng)化公司的
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