廣西某建筑工程公司企業(yè)文化制度-全文預(yù)覽
【正文】 價(jià)格審查、進(jìn)庫驗(yàn)收、質(zhì)量調(diào)查等手段，優(yōu)化采供鏈，降低采供成本，保證物料質(zhì)量。行政管理創(chuàng)新港灣公司的行政管理以“高效、精簡、務(wù)實(shí)”為原則?？己瞬缓细裾?，公司考慮在薪酬上加以懲處，或者在職務(wù)上加以降級。預(yù)算編制采用逐級編報(bào)，上下互動的管理辦法，以經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，以歷史數(shù)據(jù)為參考，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化及應(yīng)對策略，達(dá)到目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化的目的。項(xiàng)目管理創(chuàng)新港灣公司關(guān)注項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量、安全、效率和成本因素?！敖⒑屯晟浦贫仁枪芾碚叩牡谝蝗蝿?wù)。一是“制度是創(chuàng)新港灣公司的法律”，它代表創(chuàng)新港灣公司的尊嚴(yán)，不容侵犯，一經(jīng)制定即不折不扣的執(zhí)行，從總經(jīng)理到一般員工無一例外。傾聽不同意見“一分鐘的傾聽勝于一個小時滔滔不絕的灌輸”。管理者應(yīng)多以表揚(yáng)和提出更高期望的方式來鼓勵下屬追求成功，管理者應(yīng)成為良好的目標(biāo)制定者、傾聽者、信息反饋者和職業(yè)生涯輔導(dǎo)者。監(jiān)督不是懷疑，而是為了防止值得懷疑的事情的產(chǎn)生，是為了督促每個人踏踏實(shí)實(shí)地做事和做人。監(jiān)督機(jī)制沒有監(jiān)督，沒有制度的約束，“好人也容易變壞人”。權(quán)力的限制范圍即有授權(quán)才有權(quán)力，只有事先明確的才是真正的授權(quán)，未明確授予的權(quán)利不屬于自己?！肮雷栽谌诵摹薄?chuàng)新港灣公司實(shí)行公開招聘、公開競聘、競爭上崗等形式的人才內(nèi)部競爭機(jī)制，啟用優(yōu)秀人才、淘汰不合格人員、防范和消除人員臃腫、結(jié)構(gòu)凝滯及組織老化現(xiàn)象；創(chuàng)新港灣公司會妥善安排和處理新老員工及管理人員的交替。創(chuàng)新港灣公司強(qiáng)調(diào)制度的剛性原則，即以制度規(guī)制人，制度面前人人平等，制度的執(zhí)行力度永不打折?！爸挥胁恍袆?，才會不失敗”。待客戶以誠信、待領(lǐng)導(dǎo)以誠信、待下級以誠信、待同事以誠信、待朋友以誠信，“至誠至信”，不管是工作還是生活，都是創(chuàng)新港灣公司員工的為人準(zhǔn)則?！拔覀儾磺笞詈茫覀冇肋h(yuǎn)要追求更好”。一、客戶永遠(yuǎn)是對的；二、如果客戶錯了，參考第一條?！皠?chuàng)新港灣公司靠人”?！肮炯慈恕?。一份《獨(dú)立宣言》奠定了美利堅(jiān)合眾國的立國之基，從此，美國基業(yè)長青。實(shí)：實(shí)事求是，少說空話，多干實(shí)事，講求實(shí)效。創(chuàng)新：服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是創(chuàng)新港灣公司持續(xù)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新港灣公司鼓勵員工的創(chuàng)新行為，努力營造民主、寬松、和諧等有利于創(chuàng)新的組織氛圍與機(jī)制。服務(wù)：“急客戶之所急，想客戶之所想”，是公司和客戶保持持續(xù)合作的基礎(chǔ)。公司通過先進(jìn)的技術(shù)裝備來保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量；公司通過具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員來保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量；公司通過工程項(xiàng)目施工流程的制度化和質(zhì)量管理體系，來保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。業(yè)內(nèi)影響力：業(yè)內(nèi)影響力不是指公司的規(guī)模，而是指本公司之于外部市場和外部群體的結(jié)合程度和影響能力。19 / 19廣西創(chuàng)新港灣工程公司企業(yè)文化制度北大縱橫管理咨詢公司2003年九月 目 錄前 言 3第一章 基本理念 4第一條 公司愿景 4第二條 公司宗旨 4第三條 公司精神 4第四條 公司作風(fēng) 5第五條 公司核心價(jià)值觀 5第二章 管理文化 7第六條 管理理念 7合理授權(quán) 7監(jiān)督機(jī)制 7管理者角色 7信任管理 8傾聽不同意見 8精確管理 8第七條 制度理念 9營銷管理 9項(xiàng)目管理 9預(yù)算管理 9人本管理 10行政管理 10采供管理 10信息管理 10第三章 員工文化 11第八條 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 11公正的評估 11及時反饋與培訓(xùn) 11授權(quán)管理 12即時激勵 13第九條 員工行為標(biāo)準(zhǔn) 13儀表標(biāo)準(zhǔn) 13語言標(biāo)準(zhǔn) 13工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn) 14員工行為禮儀 14接待來賓禮儀 15第四章 企業(yè)文化建設(shè)綱要 16第十條 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 16第十一條 企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn) 16第十二條 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn) 16第十三條 企業(yè)文化建設(shè)的方法 17 前 言一只挖泥船成就了一個企業(yè)！一個堅(jiān)定不移的創(chuàng)業(yè)者成就了一個企業(yè)！一群吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)員工成就了一個企業(yè)！追憶往昔，我們有很多優(yōu)秀的文化值得總結(jié)：那時候，我們吃苦在先、享受在后，我們發(fā)揮著艱苦奮斗的古老傳統(tǒng)，我們兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛崗、樂于
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