廣西某建筑工程公司企業(yè)文化制度(存儲版)
【正文】 和質(zhì)量管理體系，來保證工程項目的質(zhì)量。創(chuàng)新：服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是創(chuàng)新港灣公司持續(xù)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新港灣公司鼓勵員工的創(chuàng)新行為，努力營造民主、寬松、和諧等有利于創(chuàng)新的組織氛圍與機制。一份《獨立宣言》奠定了美利堅合眾國的立國之基，從此，美國基業(yè)長青。“創(chuàng)新港灣公司靠人”?！拔覀儾磺笞詈茫覀冇肋h要追求更好”。“只有不行動，才會不失敗”。創(chuàng)新港灣公司實行公開招聘、公開競聘、競爭上崗等形式的人才內(nèi)部競爭機制，啟用優(yōu)秀人才、淘汰不合格人員、防范和消除人員臃腫、結(jié)構(gòu)凝滯及組織老化現(xiàn)象；創(chuàng)新港灣公司會妥善安排和處理新老員工及管理人員的交替。權(quán)力的限制范圍即有授權(quán)才有權(quán)力，只有事先明確的才是真正的授權(quán)，未明確授予的權(quán)利不屬于自己。監(jiān)督不是懷疑，而是為了防止值得懷疑的事情的產(chǎn)生，是為了督促每個人踏踏實實地做事和做人。傾聽不同意見“一分鐘的傾聽勝于一個小時滔滔不絕的灌輸”?！敖⒑屯晟浦贫仁枪芾碚叩牡谝蝗蝿?wù)。預(yù)算編制采用逐級編報，上下互動的管理辦法，以經(jīng)營計劃為依據(jù)，以歷史數(shù)據(jù)為參考，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化及應(yīng)對策略，達到目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化的目的。行政管理創(chuàng)新港灣公司的行政管理以“高效、精簡、務(wù)實”為原則。第三章 員工文化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)公正的評估每一位管理者在管理下屬時，首要的是正確的評估下級的業(yè)績、態(tài)度與能力，知人才能善用。以下是不公正的評估行為：252。以下是正確的反饋和培訓(xùn)方式：252。以下是不正確的反饋和培訓(xùn)方式：252。“一個時鐘不用每一秒都報一次時。 依據(jù)員工意愿和潛質(zhì)授于不同工作權(quán)限。以下是正確的激勵行為：252。以下是不正確的激勵方式：252。員工行為標(biāo)準(zhǔn)儀表標(biāo)準(zhǔn)第一條 儀表要整齊、大方。接電話時要求吐字清晰，語言親切，音量適中，需要作電話記錄時要認真作好電話記錄，并在與對方核實確認后通知有關(guān)人員；去找人時，電話扣放在桌面，以免對方從電話中聽到嘈雜之聲；要等對方掛斷電話后方可掛機；通話時，不準(zhǔn)使用免提鍵。男士：坐姿要端正，雙膝可略微分開，雙手自然放置，雙腿不要左右搖晃。不論同性還是異性之間，握手時都應(yīng)本著熱情友好，真誠的態(tài)度，切忌敷衍了事，讓對方感到不受尊重。在為他人做介紹前，最好讓雙方事先約好，以免發(fā)生時間上的沖突。第三條 宴請。結(jié)合公司的實際情況，以公司新制度體系的推進和實施為切入點，雙管齊下，來宣貫、實施和強化公司的企業(yè)文化。 二、階段性目標(biāo)： 宣貫階段：通過宣傳公司的企業(yè)文化，讓公司員工擺脫舊文化的桎梏，從心底開始接受新文化； 實施階段：通過樹立優(yōu)秀典型、抨擊反面事例等方法，使企業(yè)文化在公司員工中間做到深入人心； 強化階段：通過定期和不定期的強化，使員工行為習(xí)慣性地受企業(yè)文化的主導(dǎo)。等客人下車后要面帶微笑與客人握手問候。在為客戶或陌生人進行介紹時，應(yīng)力求語言簡潔明了，意圖清晰，盡量避免使用口頭語。握手時以男士握住女士手指部位為宜，但不宜握得過深，時間過長。員工行為禮儀第一條 坐姿。第二條 電話處理。 在激勵時有拉幫結(jié)派的傾向；252。 能夠運用各種正面反饋表揚員工和工作表現(xiàn)；252。 過分控制工作的進展或控制不足。 提供必要的資源和支持以確保成功；252。 不把自己的技能傳授給員工。 考慮員工提出的好建議；252。 評價他人時存在個人偏好和偏見。 不簡單地理解他人的行為；252。以信息流優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以信息集成提高決策效率，增強企業(yè)的整體反應(yīng)速度。一切以“能者上，庸者下”的原則，不拘一格選拔人才。預(yù)算管理創(chuàng)新港灣公司推行與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤、與績效考核掛鉤的全面預(yù)算管理體系，嚴格控制事前、事中和事后資金支出，保證資金的有序流動。二是為保證制度的執(zhí)行，每一位管理者要負起更大的責(zé)任，既是制度的執(zhí)行者，也是制度的監(jiān)督者，除對自己的行為負責(zé)外，還要對屬下管理的員工行為負責(zé)，“下級違規(guī)，上級連帶”。管理者有責(zé)任與員工之間建立信賴和信任關(guān)系，每個人都可以坦率直言，不必擔(dān)心因提意見而影響到自己的前途。在制度的制定和修改過程中，注意監(jiān)督機制的設(shè)定；在制度的執(zhí)行過程中，注意監(jiān)督機制的宣貫、貫徹和正式運行。在授權(quán)范圍內(nèi)員工均可自主相機做出決策。因此，創(chuàng)新港灣公司鼓勵員工對現(xiàn)有制度大膽提出改善或
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