廣西某公司的企業(yè)文化制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 結(jié)合公司的實(shí)際情況，以公司新制度體系的推進(jìn)和實(shí)施為切入點(diǎn)，雙管齊下，來(lái)宣貫、實(shí)施和強(qiáng)化公司的企業(yè)文化。第三條 宴請(qǐng)。在為他人做介紹前，最好讓雙方事先約好，以免發(fā)生時(shí)間上的沖突。不論同性還是異性之間，握手時(shí)都應(yīng)本著熱情友好，真誠(chéng)的態(tài)度，切忌敷衍了事，讓對(duì)方感到不受尊重。男士：坐姿要端正，雙膝可略微分開(kāi)，雙手自然放置，雙腿不要左右搖晃。接電話(huà)時(shí)要求吐字清晰，語(yǔ)言親切，音量適中，需要作電話(huà)記錄時(shí)要認(rèn)真作好電話(huà)記錄，并在與對(duì)方核實(shí)確認(rèn)后通知有關(guān)人員；去找人時(shí)，電話(huà)扣放在桌面，以免對(duì)方從電話(huà)中聽(tīng)到嘈雜之聲；要等對(duì)方掛斷電話(huà)后方可掛機(jī)；通話(huà)時(shí)，不準(zhǔn)使用免提鍵。第九條 員工行為標(biāo)準(zhǔn)儀表標(biāo)準(zhǔn)第一條 儀表要整齊、大方。以下是不正確的激勵(lì)方式：252。以下是正確的激勵(lì)行為：252。 依據(jù)員工意愿和潛質(zhì)授于不同工作權(quán)限?！耙粋€(gè)時(shí)鐘不用每一秒都報(bào)一次時(shí)。以下是不正確的反饋和培訓(xùn)方式：252。以下是正確的反饋和培訓(xùn)方式：252。以下是不公正的評(píng)估行為：252。第三章 員工文化第八條 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)公正的評(píng)估每一位管理者在管理下屬時(shí)，首要的是正確的評(píng)估下級(jí)的業(yè)績(jī)、態(tài)度與能力，知人才能善用。行政管理創(chuàng)新港灣公司的行政管理以“高效、精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)”為原則。年度預(yù)算由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)，一經(jīng)確定，即成為公司內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改，各有關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。”第七條 制度理念營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理是創(chuàng)新港灣公司制度化管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。民主管理不是僅掛在口頭上的辭令，而應(yīng)確確實(shí)實(shí)體現(xiàn)在日常管理工作之中。管理者角色“管理者的最重要的任務(wù)是幫助員工認(rèn)識(shí)和挖掘自身的潛力，而不是代替他們工作”。對(duì)于自己權(quán)限之外的權(quán)力要求，可向上級(jí)申請(qǐng)，得到授權(quán)即可行使，未得授權(quán)不得行使。追求卓越。持續(xù)創(chuàng)新。一、客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的；二、如果客戶(hù)錯(cuò)了，參考第一條。一份《獨(dú)立宣言》奠定了美利堅(jiān)合眾國(guó)的立國(guó)之基，從此，美國(guó)基業(yè)長(zhǎng)青。“公司即人”。創(chuàng)新：服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是創(chuàng)新港灣公司持續(xù)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新港灣公司鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，努力營(yíng)造民主、寬松、和諧等有利于創(chuàng)新的組織氛圍與機(jī)制。同時(shí)，公司規(guī)范的安全管理制度和安全操作流程，保證工程項(xiàng)目施工的安全、施工人員的安全。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們準(zhǔn)備好了嗎？在向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)的過(guò)程中，我們自身是否從“人治思想”邁向“法治思想”？我們自身的行為是否以既定制度為準(zhǔn)則，從人治走向法治？我們自身的知識(shí)素養(yǎng)能夠適應(yīng)這個(gè)不斷變化的時(shí)代嗎？我們的求知欲能夠不斷提供學(xué)習(xí)的動(dòng)力，讓我們彌補(bǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)上的缺憾嗎？我們有著最基本的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)嗎？我們有著最基本的創(chuàng)新意識(shí)嗎？做不到這些，我們的企業(yè)就要停滯不前、原地踏步，甚至倒退。專(zhuān)業(yè)化：不求全，不求大，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，培育業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化；技術(shù)上、管理上、人才上、項(xiàng)目運(yùn)作方式上的專(zhuān)業(yè)化。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶(hù)之間的協(xié)作，形成利益共同體和“雙贏(yíng)”的局面。第五條 公司核心價(jià)值觀(guān)公司核心價(jià)值觀(guān)是指公司希望被所有員工理解、認(rèn)同和遵守的共同的行為準(zhǔn)則。創(chuàng)新港灣公司的運(yùn)轉(zhuǎn)必須依靠全體員工的智慧和力量。也許“待人以誠(chéng)，處事以信”會(huì)失卻一些短期的小利益，但的確是人們之間長(zhǎng)期交往和合作的基礎(chǔ)。 公平公正。創(chuàng)新港灣公司強(qiáng)調(diào)制度的剛性原則，即以制度規(guī)制人，制度面前人人平等，制度的執(zhí)行力度永不打折。在授權(quán)范圍內(nèi)員工可根據(jù)實(shí)際情況做出決策。在制度的制定和修改過(guò)程中，注意監(jiān)督機(jī)制的設(shè)定；在制度的執(zhí)行過(guò)程中，注意監(jiān)督機(jī)制的宣貫、貫徹和正式運(yùn)行。管理者有責(zé)任與員工之間建立信賴(lài)和信任關(guān)系，每個(gè)人都可以坦率直言，不必?fù)?dān)心因提意見(jiàn)而影響到自己的前途。二是為保證制度的執(zhí)行，每一位管理者要負(fù)起更大的責(zé)任，既是制度的執(zhí)行者，也是制度的監(jiān)督者，除對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)外，還要對(duì)屬下管理的員工行為負(fù)責(zé)，“下級(jí)違規(guī)，上級(jí)連帶”。預(yù)算管理創(chuàng)新港灣公司推行與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤、與績(jī)效考核掛鉤的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制事前、事中和事后資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。公司廣開(kāi)胸懷，積極尋求外部有為之士加盟本公司。信息管理創(chuàng)新港灣公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)在公司內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一、迅捷、暢通、高效的信息平臺(tái)，確保各類(lèi)信息在各層級(jí)、各部門(mén)之間的高效流轉(zhuǎn)與共享。 歡
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