北京某公司企業(yè)文化推廣方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 （4） 非正式組織：在企業(yè)內(nèi)部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動(dòng)小組、互助小組、六西格馬項(xiàng)目組等。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動(dòng)作用；（3） 多樣化、系統(tǒng)化的原則。（2） 員工手冊員工手冊應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。國安創(chuàng)想的核心價(jià)值觀國安創(chuàng)想的核心價(jià)值觀是專注業(yè)績、積極變革、客戶至上、。國安創(chuàng)想的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（需要國安創(chuàng)想高層進(jìn)行明確）三、提煉國安創(chuàng)想企業(yè)文化核心層企業(yè)文化的核心層包括：企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景、使命。一般而言，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn)；企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競爭能力的保證；企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競爭力的核心；企業(yè)核心營銷能力是培育企業(yè)核心競爭能力的根本；企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)。（5） 人的能力：核心領(lǐng)導(dǎo)層具備戰(zhàn)略眼光，注重員工培養(yǎng)，勇于變革，執(zhí)行果斷；員工有良好的專業(yè)技能、學(xué)習(xí)的意識、敬業(yè)；正是如此，產(chǎn)品質(zhì)量和功能的不斷提升，服務(wù)意識也不斷加強(qiáng)。理念識別（MI）就是一個(gè)企業(yè)由于具有獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、精神、道德作風(fēng)等區(qū)別于其它企業(yè)。（3） 凝聚作用。物質(zhì)層指組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價(jià)值觀的物質(zhì)載體，形成企業(yè)文化核心層和制度層的條件。企業(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使人們的生活和社會(huì)運(yùn)行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治及文化結(jié)構(gòu)，同樣也會(huì)改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對物質(zhì)的過分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬?，重視人的主體性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的根本方式，也是企業(yè)競爭力的源泉所在，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)存在的一種核心力量。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動(dòng)的正常秩序。（2） 規(guī)范作用。企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關(guān)系企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS, Corporate identity system），是通過統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過程。（2） 機(jī)會(huì)把握：在進(jìn)入的初期，同類的競爭對手相對弱，而當(dāng)時(shí)市場需求龐大，國安創(chuàng)想市場進(jìn)入的時(shí)機(jī)較早，把握住了發(fā)展的機(jī)會(huì)。核心競爭力能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本；與競爭對手相比，具有獨(dú)特性，而且難以模仿。最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。（2） 對員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過程必將是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程的匯聚：l 我們要時(shí)刻關(guān)心和幫助企業(yè)里的每個(gè)員工，為員工提供合理的報(bào)酬和福利，使他們生活得更自由；l 員工要得到良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們會(huì)向所有能者敞開受聘、發(fā)展和升遷的大門；l 我們將提供一個(gè)開放、公正和平等的環(huán)境，并永遠(yuǎn)把消除壁壘和官僚作為長久目標(biāo)之一；我們視每一個(gè)員工都為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，尊重個(gè)人的尊嚴(yán)，認(rèn)可他的成績與優(yōu)點(diǎn)，任何人都享有提出建議和意見的權(quán)利與自由；l 我們要建設(shè)一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)全面溝通和團(tuán)隊(duì)工作
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