北京某公司企業(yè)文化推廣方案-免費閱讀
【正文】 （4） 非正式組織：在企業(yè)內部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動小組、互助小組、六西格馬項目組等。要充分發(fā)揮企業(yè)領導對企業(yè)文化的推動作用；（3） 多樣化、系統(tǒng)化的原則。（2） 員工手冊員工手冊應該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內容。國安創(chuàng)想的核心價值觀國安創(chuàng)想的核心價值觀是專注業(yè)績、積極變革、客戶至上、。國安創(chuàng)想的企業(yè)戰(zhàn)略目標（需要國安創(chuàng)想高層進行明確）三、提煉國安創(chuàng)想企業(yè)文化核心層企業(yè)文化的核心層包括：企業(yè)核心價值觀、愿景、使命。一般而言，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn)；企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競爭能力的保證；企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競爭力的核心；企業(yè)核心營銷能力是培育企業(yè)核心競爭能力的根本；企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標定位，是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎。（5） 人的能力：核心領導層具備戰(zhàn)略眼光，注重員工培養(yǎng)，勇于變革，執(zhí)行果斷；員工有良好的專業(yè)技能、學習的意識、敬業(yè)；正是如此，產品質量和功能的不斷提升，服務意識也不斷加強。理念識別（MI）就是一個企業(yè)由于具有獨特的經營哲學、宗旨、目標、精神、道德作風等區(qū)別于其它企業(yè)。（3） 凝聚作用。物質層指組織文化在物質層次上的體現(xiàn)，是群體價值觀的物質載體，形成企業(yè)文化核心層和制度層的條件。企業(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。知識經濟時代的到來使人們的生活和社會運行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會的經濟政治及文化結構，同樣也會改變人們舊有的思想觀念，使人們由對物質的過分崇敬轉向對人的尊重，重視人的主體性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的根本方式，也是企業(yè)競爭力的源泉所在，企業(yè)文化已經成為企業(yè)存在的一種核心力量。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。（2） 規(guī)范作用。企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關系企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS, Corporate identity system），是通過統(tǒng)一的整體傳達系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過程。（2） 機會把握：在進入的初期，同類的競爭對手相對弱，而當時市場需求龐大，國安創(chuàng)想市場進入的時機較早，把握住了發(fā)展的機會。核心競爭力能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本；與競爭對手相比，具有獨特性，而且難以模仿。最終實現(xiàn)組織目標的過程。（2） 對員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過程必將是個人價值實現(xiàn)過程的匯聚：l 我們要時刻關心和幫助企業(yè)里的每個員工，為員工提供合理的報酬和福利，使他們生活得更自由；l 員工要得到良好的培訓機會，我們會向所有能者敞開受聘、發(fā)展和升遷的大門；l 我們將提供一個開放、公正和平等的環(huán)境，并永遠把消除壁壘和官僚作為長久目標之一；我們視每一個員工都為一個獨立的個體，尊重個人的尊嚴，認可他的成績與優(yōu)點，任何人都享有提出建議和意見的權利與自由；l 我們要建設一個高績效的團隊，倡導全面溝通和團隊工作
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1