北京某公司企業(yè)文化推廣方案-展示頁
2025-05-07 00:27本頁面
【正文】 使各個方面和層次的人都團結(jié)在組織目標的旗幟下，并使個人的感情和命運與組織緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感，從而與組織形成經(jīng)濟命運共同體。而組織道德、組織風氣則構(gòu)成對組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價值觀作為基礎(chǔ)，軟約束可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標的需要。（2） 規(guī)范作用。主要作用有：（1） 導向作用。它包括企業(yè)報紙刊物、企業(yè)建筑物、企業(yè)禮品、企業(yè)廣告、招貼畫、產(chǎn)品外觀包裝、紀念物等，另外企業(yè)的業(yè)余文化活動也屬于物質(zhì)層范疇。（3） 物質(zhì)層（外顯層次）。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。（2） 制度層。企業(yè)文化的層次企業(yè)文化一般可分為三個層次：（1） 核心層。還可以把文化看作是我們處理周圍事物的方式。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的根本方式，也是企業(yè)競爭力的源泉所在，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)存在的一種核心力量。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。體現(xiàn)到管理上，知識經(jīng)濟時代導致了一場極其深刻的管理革命，使企業(yè)管理由科學管理向適應知識經(jīng)濟時代的文化管理過渡。9 / 12北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司企業(yè)文化推廣方案 目 錄引 言 1一、企業(yè)文化定義 1企業(yè)文化的定義 1企業(yè)文化的層次 1企業(yè)文化的作用 2企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關(guān)系 2二、分析國安創(chuàng)想成功關(guān)鍵因素與核心競爭力 4國安創(chuàng)想成功的關(guān)鍵因素 4國安創(chuàng)想需要的核心競爭力 5國安創(chuàng)想的企業(yè)戰(zhàn)略目標 6三、提煉國安創(chuàng)想企業(yè)文化核心層 6國安創(chuàng)想的愿景 6國安創(chuàng)想的使命 7國安創(chuàng)想的核心價值觀 7國安創(chuàng)想的行為準則 7四、國安創(chuàng)想企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計 8企業(yè)制度完善 8企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計 9五、國安創(chuàng)想企業(yè)文化的物質(zhì)層 9識別系統(tǒng)設(shè)計方案 9國安創(chuàng)想企業(yè)活動 9六、企業(yè)文化建設(shè)的實施與組織 10實施原則 10實施組織 10實施主要方法與形式 10引 言 人作為知識的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識經(jīng)濟時代的到來使人們的生活和社會運行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會的經(jīng)濟政治及文化結(jié)構(gòu)，同樣也會改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對物質(zhì)的過分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬?，重視人的主體性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。從經(jīng)驗管理到科學管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理是21世紀的管理，世界上許多知名企業(yè)認識到了文化管理的必然性，已開始采用這一先進的管理模式，正在向文化管理過渡。一、企業(yè)文化定義企業(yè)文化的定義文化是包括思想、言談、行動和人工制品在內(nèi)的人類行為的綜合形式，并依存于人們學習知識和向世世代代傳授的能力。企業(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基
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