北京某公司企業(yè)文化推廣方案-wenkub
2023-05-13 00:27:23 本頁面
【正文】 ）和特殊制度（本組織特有的制度）和企業(yè)風(fēng)俗三個(gè)方面，是企業(yè)員工的“游戲規(guī)則”，包括：員工手冊、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)制度、營銷制度、生產(chǎn)制度、采購制度等。核心層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景與使命。一、企業(yè)文化定義企業(yè)文化的定義文化是包括思想、言談、行動和人工制品在內(nèi)的人類行為的綜合形式，并依存于人們學(xué)習(xí)知識和向世世代代傳授的能力。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。9 / 12北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司企業(yè)文化推廣方案 目 錄引 言 1一、企業(yè)文化定義 1企業(yè)文化的定義 1企業(yè)文化的層次 1企業(yè)文化的作用 2企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關(guān)系 2二、分析國安創(chuàng)想成功關(guān)鍵因素與核心競爭力 4國安創(chuàng)想成功的關(guān)鍵因素 4國安創(chuàng)想需要的核心競爭力 5國安創(chuàng)想的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 6三、提煉國安創(chuàng)想企業(yè)文化核心層 6國安創(chuàng)想的愿景 6國安創(chuàng)想的使命 7國安創(chuàng)想的核心價(jià)值觀 7國安創(chuàng)想的行為準(zhǔn)則 7四、國安創(chuàng)想企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì) 8企業(yè)制度完善 8企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì) 9五、國安創(chuàng)想企業(yè)文化的物質(zhì)層 9識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 9國安創(chuàng)想企業(yè)活動 9六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織 10實(shí)施原則 10實(shí)施組織 10實(shí)施主要方法與形式 10引 言 人作為知識的創(chuàng)造者和享用者而存在。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。還可以把文化看作是我們處理周圍事物的方式。（2） 制度層。（3） 物質(zhì)層（外顯層次）。主要作用有：（1） 導(dǎo)向作用。而組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成對組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，軟約束可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標(biāo)的需要。通過共同價(jià)值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來組織與個(gè)人行為的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識別（CI）也相應(yīng)分為企業(yè)理念識別（MI），企業(yè)行為識別（BI），企業(yè)視覺識別（VI）三個(gè)層次。二、分析國安創(chuàng)想成功關(guān)鍵因素與核心競爭力國安創(chuàng)想成功的關(guān)鍵因素經(jīng)過了兩年的發(fā)展國安創(chuàng)想已經(jīng)成為北京語音通信的領(lǐng)先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必須對過去的成功和不足加以科學(xué)的分析，清楚地認(rèn)識到過去成功的關(guān)鍵因素是什么，并明確這些因素是否能支持企業(yè)未來的發(fā)展。（4） 管理團(tuán)隊(duì)：國安創(chuàng)想的管理團(tuán)隊(duì)有凝聚力，大家有共同追求的發(fā)展目標(biāo)，有積極向上的動力與主動性、部門之間的相互協(xié)作十分良好。國安創(chuàng)想在總結(jié)并且分析了過去成功的關(guān)鍵因素后，認(rèn)為企業(yè)未來的發(fā)展需要形成自己的核心競爭力。核心競爭力可以是企業(yè)精神、社會資源、融資能力、專有人才、專利技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略資源儲備等。（2）
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