北京某公司企業(yè)文化推廣方案-wenkub.com
2025-04-25 00:27 本頁面
【正文】 （2） 對企業(yè)外部進行宣傳的主要方式及手段l 把握好對外活動的指導方針及原則；l 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃；l 重視企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點如相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。（2） 人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導、新員工入職的企業(yè)文化培訓、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍；（4） 戰(zhàn)略化原則。六、企業(yè)文化建設(shè)的實施與組織實施原則國安創(chuàng)想企業(yè)文化建設(shè)的實施原則有：（1） 全員參與原則。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負責調(diào)查并給出意見；l 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等。四、國安創(chuàng)想企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計企業(yè)制度完善（1） 人力資源管理制度的系統(tǒng)化企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。（2） 積極變革鼓勵的行為包括：超越自我、勇于創(chuàng)新、終身學習。（3） 對投資者，我們最終要使企業(yè)的價值最大化，對公司的投資者負責：l 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該有豐厚的利潤，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績是我們永遠的核心目標；l 我們尊重我們所有的競爭對手，關(guān)注他們的變化，學習他們的優(yōu)點,以最終實現(xiàn)全面領(lǐng)先；l 我們要嘗試新的思想和技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和應(yīng)用；l 我們要時刻面對自己的過錯，勇于承認，并迅速彌補；l 我們要具有風險意識，正視前進中的困難和可能遇到的隱患，對所有的隱患要提前加以預(yù)防。企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層。（3） 管理體系：企業(yè)的管理體系包括了人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、服務(wù)管理、產(chǎn)品管理、信息化建設(shè)等多個方面，完善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略有效實施的工具。它包括了企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀，在理念一致的基礎(chǔ)上全體員工有相同的行為準則來指引具體的行動。核心競爭力具有不可替代性、不可模仿性、獨特性、效益顯著性、關(guān)鍵性等特征?？梢哉f，國安創(chuàng)想目前面臨著發(fā)展的巨大機遇與挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競爭、調(diào)整的政策，如何獲得牌照并有效進入其他區(qū)域市場乃至全國市場；如何避免價格戰(zhàn)，如何應(yīng)對未來技術(shù)進步對目前業(yè)務(wù)的沖擊；如何從戰(zhàn)略的角度認識企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營，樹立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風格，塑造企業(yè)文化等問題擺在了國安創(chuàng)想人的面前。（3） 品牌：市場進入時國安的品牌具有一定的市場影響力，并且國安創(chuàng)想也逐步成為品牌之一。因此企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)是內(nèi)在與表現(xiàn)的關(guān)系，企業(yè)文化是CI的核心。它將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動整合起來。（4） 激勵作用。規(guī)章制度構(gòu)成組織成員的硬約束。企業(yè)文化的作用文化對于解決組織目標與個人目標、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的矛盾，開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。制度包括一般制度（各組織共有的制度
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