【正文】 的作用 2企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關(guān)系 2二、分析國安創(chuàng)想成功關(guān)鍵因素與核心競爭力 4國安創(chuàng)想成功的關(guān)鍵因素 4國安創(chuàng)想需要的核心競爭力 5國安創(chuàng)想的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 6三、提煉國安創(chuàng)想企業(yè)文化核心層 6國安創(chuàng)想的愿景 6國安創(chuàng)想的使命 7國安創(chuàng)想的核心價值觀 7國安創(chuàng)想的行為準(zhǔn)則 7四、國安創(chuàng)想企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計 8企業(yè)制度完善 8企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計 9五、國安創(chuàng)想企業(yè)文化的物質(zhì)層 9識別系統(tǒng)設(shè)計方案 9國安創(chuàng)想企業(yè)活動 9六、企業(yè)文化建設(shè)的實施與組織 10實施原則 10實施組織 10實施主要方法與形式 10引 言 人作為知識的創(chuàng)造者和享用者而存在。制度包括一般制度（各組織共有的制度）和特殊制度（本組織特有的制度）和企業(yè)風(fēng)俗三個方面，是企業(yè)員工的“游戲規(guī)則”，包括：員工手冊、人力資源管理制度、財務(wù)制度、營銷制度、生產(chǎn)制度、采購制度等。它將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動整合起來。核心競爭力具有不可替代性、不可模仿性、獨特性、效益顯著性、關(guān)鍵性等特征。（3） 對投資者，我們最終要使企業(yè)的價值最大化，對公司的投資者負責(zé)：l 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該有豐厚的利潤，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績是我們永遠的核心目標(biāo)；l 我們尊重我們所有的競爭對手，關(guān)注他們的變化，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點,以最終實現(xiàn)全面領(lǐng)先；l 我們要嘗試新的思想和技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和應(yīng)用；l 我們要時刻面對自己的過錯，勇于承認，并迅速彌補；l 我們要具有風(fēng)險意識，正視前進中的困難和可能遇到的隱患，對所有的隱患要提前加以預(yù)防。六、企業(yè)文化建設(shè)的實施與組織實施原則國安創(chuàng)想企業(yè)文化建設(shè)的實施原則有：（1） 全員參與原則。（2） 對企業(yè)外部進行宣傳的主要方式及手段l 把握好對外活動的指導(dǎo)方針及原則；l 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃；l 重視企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點如相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負責(zé)調(diào)查并給出意見；l 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等。企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層?？梢哉f，國安創(chuàng)想目前面臨著發(fā)展的巨大機遇與挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競爭、調(diào)整的政策，如何獲得牌照并有效進入其他區(qū)域市場乃至全國市場；如何避免價格戰(zhàn)，如何應(yīng)對未來技術(shù)進步對目前業(yè)務(wù)的沖擊；如何從戰(zhàn)略的角度認識企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營，樹立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風(fēng)格，塑造企業(yè)文化等問題擺在了國安創(chuàng)想人的面前。（4） 激勵作用。核心層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)核心價值觀、愿景與使命。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。主要作用有：（1） 導(dǎo)向作用。二、分