北京某公司企業(yè)文化推廣方案-閱讀頁
2025-05-13 00:27本頁面
【正文】 善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略有效實施的工具。國安創(chuàng)想的企業(yè)戰(zhàn)略目標（需要國安創(chuàng)想高層進行明確）三、提煉國安創(chuàng)想企業(yè)文化核心層企業(yè)文化的核心層包括：企業(yè)核心價值觀、愿景、使命。企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層。（1） 對客戶，國安創(chuàng)想需要不斷實現(xiàn)客戶的滿意:l 我們所提供的產(chǎn)品和服務必須是一流的，而且客戶的要求要得到迅速和周到的滿足；l 我們要在追求卓越質(zhì)量的基礎上不斷地提升產(chǎn)品和服務的價值，同時努力降低成本，以維系產(chǎn)品的合理價格。（3） 對投資者，我們最終要使企業(yè)的價值最大化，對公司的投資者負責：l 我們的業(yè)務應該有豐厚的利潤，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績是我們永遠的核心目標；l 我們尊重我們所有的競爭對手，關(guān)注他們的變化，學習他們的優(yōu)點,以最終實現(xiàn)全面領先；l 我們要嘗試新的思想和技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和應用；l 我們要時刻面對自己的過錯，勇于承認，并迅速彌補；l 我們要具有風險意識，正視前進中的困難和可能遇到的隱患，對所有的隱患要提前加以預防。國安創(chuàng)想的核心價值觀國安創(chuàng)想的核心價值觀是專注業(yè)績、積極變革、客戶至上、。（2） 積極變革鼓勵的行為包括：超越自我、勇于創(chuàng)新、終身學習。（4） 尊重個體鼓勵的行為包括：全面溝通、鼓勵個人發(fā)展、創(chuàng)造公平和平等的環(huán)境、機會平等、充分授權(quán)等。四、國安創(chuàng)想企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設計企業(yè)制度完善（1） 人力資源管理制度的系統(tǒng)化企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。（2） 員工手冊員工手冊應該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負責調(diào)查并給出意見；l 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等。五、國安創(chuàng)想企業(yè)文化的物質(zhì)層識別系統(tǒng)設計方案需要國安創(chuàng)想高層與市場部組織推動。六、企業(yè)文化建設的實施與組織實施原則國安創(chuàng)想企業(yè)文化建設的實施原則有：（1） 全員參與原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領導對企業(yè)文化的推動作用；（3） 多樣化、系統(tǒng)化的原則。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍；（4） 戰(zhàn)略化原則。實施組織國安創(chuàng)想在建設企業(yè)文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。（2） 人力資源部：作為企業(yè)文化建設的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導、新員工入職的企業(yè)文化培訓、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。（4） 非正式組織：在企業(yè)內(nèi)部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動小組、互助小組、六西格馬項目組等。（2） 對企業(yè)外部進行宣傳的主要方式及手段l 把握好對外活動的指導方針及原則；l 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃；l 重視企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點如相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事
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