北京某公司企業(yè)文化推廣方案(編輯修改稿)
2025-05-25 00:27 本頁面
【文章內容簡介】 ：產(chǎn)品的相對優(yōu)勢（質量優(yōu)異、價格優(yōu)勢、多樣化、靈活）。可以說，國安創(chuàng)想目前面臨著發(fā)展的巨大機遇與挑戰(zhàn)，如何應對可能出現(xiàn)的業(yè)內競爭、調整的政策，如何獲得牌照并有效進入其他區(qū)域市場乃至全國市場；如何避免價格戰(zhàn)，如何應對未來技術進步對目前業(yè)務的沖擊；如何從戰(zhàn)略的角度認識企業(yè)的服務經(jīng)營，樹立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風格，塑造企業(yè)文化等問題擺在了國安創(chuàng)想人的面前。國安創(chuàng)想在總結并且分析了過去成功的關鍵因素后，認為企業(yè)未來的發(fā)展需要形成自己的核心競爭力。國安創(chuàng)想需要的核心競爭力核心競爭力是一種組織能力，這種能力是通過對技能、價值、流程和技術的綜合學習及運用獲得的，是決定組織結構是否成功的關鍵性因素。核心競爭力能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本；與競爭對手相比，具有獨特性，而且難以模仿。核心競爭力具有不可替代性、不可模仿性、獨特性、效益顯著性、關鍵性等特征。核心競爭力可以是企業(yè)精神、社會資源、融資能力、專有人才、專利技術、品牌、戰(zhàn)略資源儲備等。一般而言，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn)；企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競爭能力的保證；企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競爭力的核心；企業(yè)核心營銷能力是培育企業(yè)核心競爭能力的根本；企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標定位，是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎。國安創(chuàng)想未來成功需要的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、執(zhí)行能力上：（1） 企業(yè)文化：鮮明的、具有國安創(chuàng)想特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎，是未來制勝的關鍵所在。它包括了企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀，在理念一致的基礎上全體員工有相同的行為準則來指引具體的行動。（2） 戰(zhàn)略規(guī)劃：合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以保證企業(yè)高效率的、正確地運作戰(zhàn)略是對企業(yè)長期發(fā)展與變革的全局性謀劃。具體地說，戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的目標和使命，通過經(jīng)營資源的有效配置和最大化利用。最終實現(xiàn)組織目標的過程。（3） 管理體系：企業(yè)的管理體系包括了人力資源管理、財務管理、營銷管理、服務管理、產(chǎn)品管理、信息化建設等多個方面，完善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略有效實施的工具。（4） 執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎，綜合表現(xiàn)出來的企業(yè)的外在的實施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實施企業(yè)目標與計劃的效果與效率，主要反映在產(chǎn)品差異化、服務、市場營銷等方面。國安創(chuàng)想的企業(yè)戰(zhàn)略目標（需要國安創(chuàng)想高層進行明確）三、提煉國安創(chuàng)想企業(yè)文化核心層企業(yè)文化的核心層包括：企業(yè)核心價值觀、愿景、使命。核心價值觀指的是我們在追求目標時遵循何種準則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰是我們的客戶。企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層。國安創(chuàng)想的愿景國安創(chuàng)想的愿景是成為國內領先的、最值得用戶信賴的信息技術服務提供商，為我們的客戶、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價值。（1） 對客戶，國安創(chuàng)想需要不斷實現(xiàn)客戶的滿意:l 我們所提供的產(chǎn)品和服務必須是一流的，而且客戶的要求要得到迅速和周到的滿足；l 我們要在追求卓越
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