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正文內(nèi)容

某公司企業(yè)文化推廣方案-展示頁

2025-01-26 13:25本頁面
  

【正文】 工作中的作用,提高其參與文化建設(shè)推廣的意識。 ?員工在培訓(xùn)過程中形成的相關(guān)資料,由人力資源部記入培訓(xùn)檔案。 說明: 18 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項(xiàng)目組 針對不同的培訓(xùn)對象,采取不同的培訓(xùn)方式與內(nèi)容 類別 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)內(nèi)容 要點(diǎn) 新員工 講座、參觀、討論 黑龍江通信發(fā)展史、黑龍江通信理念手冊、員工手冊 ?營造學(xué)習(xí)氛圍; ?加強(qiáng)考核與評估; ?領(lǐng)導(dǎo)親自參與; ?重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)認(rèn)同; 普通員工 巡回報(bào)告、講座、討論 企業(yè)文化概論、黑龍江通信理念手冊、公司高層文集 ?深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵; ?總結(jié)黑龍江通信文化的成因和作用; ?與工作緊密結(jié)合; ?上級領(lǐng)導(dǎo)參與; 各級管理人員 巡回報(bào)告、討論、座談 黑龍江通信理念手冊、公司高層文集、企業(yè)文化管理案例集 ?深入探討黑龍江通信文化的內(nèi)涵; ?理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系; ?結(jié)合管理實(shí)際; ?互相交流經(jīng)驗(yàn); 19 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項(xiàng)目組 進(jìn)行培訓(xùn)評估, 及時(shí)提供反饋,強(qiáng)化培訓(xùn)效果(上) 實(shí)施要點(diǎn) 文化培訓(xùn) 培訓(xùn)評估 《文化培訓(xùn)效果調(diào)查表》 《員工文化培訓(xùn)考核記錄表》 ?培訓(xùn)的成效評估和反饋是不容忽視的。 基本資料: 姓 名 部 門 職 位 學(xué) 歷 文化認(rèn)知: 1.您認(rèn)為企業(yè)文化是什么? 2.您認(rèn)為企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績有什么作用? 3.您認(rèn)為如何才能使企業(yè)文化深入人心? 4.您希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么效果? 5.其他建議: 16 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項(xiàng)目組 部門 ∕ 子公司文化培訓(xùn)匯總表 實(shí)施要點(diǎn) 文化培訓(xùn) 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)內(nèi)容 1 培訓(xùn)內(nèi)容 2 培訓(xùn)內(nèi)容 3 備注 員工姓名 內(nèi)容 時(shí)間 內(nèi)容 時(shí)間 內(nèi)容 時(shí)間 員工 1 員工 2 員工 3 員工 4 員工 5 員工 6 員工 7 員工 8 員工 9 部門總?cè)藬?shù): 申請總?cè)藬?shù): 填表人: 部門負(fù)責(zé)人: 編號: 填表日期: 年 月 日 注:本表格做為部門了解員工培訓(xùn)進(jìn)度,并上交人力資源部備案。 實(shí)施要點(diǎn) 文化培訓(xùn) 培訓(xùn)評估 運(yùn)用 作用 14 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項(xiàng)目組 ? 員工自我自學(xué):結(jié)合自 身實(shí)際情況,自覺學(xué)習(xí); ? 部門內(nèi)部學(xué)習(xí):以部門 為單元,內(nèi)部學(xué)習(xí); ? 統(tǒng)一培訓(xùn):公司統(tǒng)籌安 排文化培訓(xùn)工作; ? 內(nèi)部培訓(xùn)資源:由公司領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)員工擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)任務(wù); ? 外部培訓(xùn)資源:由文化專家進(jìn)行培訓(xùn)工作; ? 培訓(xùn)載體:文化理念手冊、 員工手冊、通信報(bào)等傳播渠道; 從文化培訓(xùn)入手,開展文化綱領(lǐng)實(shí)施工作 ? 企劃部和人力資源部是核心理念實(shí)施的主干部門,其職責(zé)主要為:整體文化培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組 織協(xié)調(diào)、具體落實(shí)、培訓(xùn)評估等方面; ? 各部門、公司經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助企劃部和人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤, 同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn); 全員文化培訓(xùn) 培訓(xùn)組織 ? 搭建員工共同價(jià)值認(rèn)知平臺; ? 提升員工文化素養(yǎng),激活員工創(chuàng)造潛 質(zhì),增強(qiáng)員工忠誠度,形成企業(yè) 向心力; ? 指導(dǎo)員工工作方向,促使 個(gè)人與公司協(xié)同發(fā)展。(如: 企業(yè)宣傳畫冊、廣告 ) 開展有特色的企業(yè)禮儀活動,闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵,灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。(如: 大型的專題活動 ) 開展團(tuán)隊(duì)活動,在活動中相互影響、相互交流,改變固有的思維定勢,認(rèn)識企業(yè)的文化理念。 楷模是企業(yè)文化的人格化象征,樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對文化的認(rèn)知,也會向周圍輻射。 形象與文化密切相關(guān),樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為,推廣企業(yè)文化。 運(yùn)用 作用 13 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項(xiàng)目組 因時(shí)適地應(yīng)用企業(yè)文化綱領(lǐng)實(shí)施的十種途徑(下) 造就楷模 利用事件 活動感染 形象重塑 建立禮儀 重要事件是表明企業(yè)態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的很好時(shí)機(jī),此時(shí)企業(yè)的行為和態(tài)度明確體現(xiàn)出企業(yè)文化。 制定《員工手冊》,明確行為規(guī)范,健全獎罰考核機(jī)制,保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。 運(yùn)用報(bào)紙、案例、櫥窗、標(biāo)牌等方式,對公司的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化有最深刻的理解,領(lǐng)導(dǎo)的言談舉止將成為企業(yè)文化最好的詮釋。 員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式,直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向。 12 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項(xiàng)目組 因時(shí)適地應(yīng)用企業(yè)文化綱領(lǐng)實(shí)施的十種途徑(上) 實(shí)施要點(diǎn) 文化培訓(xùn) 培訓(xùn)評估 領(lǐng)導(dǎo)垂范 統(tǒng)一培訓(xùn) 輿論導(dǎo)引 行為激勵 樹立規(guī)范 培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程,可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛,實(shí)現(xiàn)宣傳效果。 企業(yè)文化宣貫非旦夕之功,應(yīng) 納入企業(yè)總體工作中去,從計(jì)劃、組織、人員、經(jīng)費(fèi)等方面給予充分保證,使其能長期堅(jiān)持并逐步完善。 從黑龍江通信實(shí)際狀況出發(fā),統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等因素,依據(jù)各種傳播渠道的效果而定,爭取以最少的投入,取得最大的成效。 11 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項(xiàng)目組 牢固把握企業(yè)文化綱領(lǐng)實(shí)施的六大宣傳原則 實(shí)施要點(diǎn) 文化培訓(xùn) 培訓(xùn)評估 參與性原則 導(dǎo)向性原則 效能性原則 協(xié)調(diào)性原則 持久性原則 合法性原則 積極發(fā)動廣大員工參與文化綱領(lǐng)實(shí)施工作,參與的過程就是激發(fā)和釋放廣大員工智慧和創(chuàng)造力的過程。 1 2 4 5 局部突破創(chuàng)效果 通常只有在局部關(guān)鍵點(diǎn)上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。 強(qiáng)勢文化讓人別無選擇,要么順應(yīng)規(guī)則,要么另謀高就。 ? 普及企業(yè)文化常識,讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用,明確企業(yè)文化建設(shè)在 企業(yè)管理中的地位與作用; ? 結(jié)合公司現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢,在公司內(nèi)宣傳、討論企業(yè)文化建設(shè)的重要性,使全體員工在 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)問題上達(dá)成共識,消除阻力。 《文化綱領(lǐng)》 培訓(xùn)考核 要點(diǎn) ? 《文化培訓(xùn)效果調(diào)查 表》包括對 文化講師和組織者兩方面評價(jià); ? 人力資源部將根據(jù)《員工培訓(xùn)考 核記錄表》對參與培訓(xùn)員工實(shí)施 考核; 1 3 4 2 8 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項(xiàng)目組 利用輿論導(dǎo)引,消除文化綱領(lǐng)實(shí)施兩種阻力 文化綱領(lǐng)實(shí)施兩種阻力 觀念滯后 人的觀念往往囿于自身 條件所限,對文化綱領(lǐng) 實(shí)施表現(xiàn)為: ? 認(rèn)為實(shí)施沒有作用; ? 認(rèn)為實(shí)施自行發(fā)生; ? 害怕文化綱領(lǐng)實(shí)施; 文化慣性 人們對習(xí)慣性的思想、 行為具有某種程度上的 依賴心理。 6 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項(xiàng)目組 企業(yè)文化的建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任,過程中注意各部門的密切協(xié)調(diào)、配合 企業(yè)文化建設(shè)不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作 , 要求企業(yè)內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 企劃部應(yīng)周密計(jì)劃文化的推廣工作 , 周期性地組織企業(yè)文化的修訂工作 , 保持文化對企業(yè)發(fā)展的持續(xù)支持作用 人力資源部應(yīng)修定 、 完善企業(yè)的考核激勵制度 , 并檢查制度的執(zhí)行情況 , 考察制度的有效性 , 提高員工的積極性和進(jìn)取心 財(cái)務(wù)部制定 、 并在全企業(yè)推行全面預(yù)算管理 , 加強(qiáng)成本控制 , 提高員工的成本控制意識 黨委工會開展各項(xiàng)文化體育活動 , 使文化建設(shè)更人性 , 更健康地進(jìn)行 ?? 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,要將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動中,有機(jī)地將各種企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目結(jié)合起來 7 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項(xiàng)目組 緊緊把握四大要點(diǎn),以文“化”人 組織支持 四大要點(diǎn) 輿論導(dǎo)引 ? 文化培訓(xùn)要包括明確的宗旨、原則、資源、方式、組織、運(yùn)作流程等方面; ? 表格《員工文化培訓(xùn)調(diào)查表》、 和《部門文化培訓(xùn)匯總表》等; 《文化綱領(lǐng)》 推廣規(guī)劃 要點(diǎn) ? 根據(jù)黑龍江通信實(shí)際情況,實(shí)施文化推廣規(guī)劃,內(nèi)容包括對內(nèi)文化主體建設(shè),客體建設(shè)以及對外文化傳播等方面。 負(fù)責(zé)文化推廣的總體牽頭工作。 黑龍江通信下屬各分公司應(yīng)響應(yīng)省公司文化綱領(lǐng)實(shí)施工作,設(shè)立專人負(fù)責(zé)文化綱領(lǐng)在本公司的宣貫和推廣。 對文化綱領(lǐng)實(shí)施過程中所涉及媒體方面的工作予以支持。中國網(wǎng)通集團(tuán)黑龍江通信公司 企業(yè)文化推廣方案 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年七月 1 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項(xiàng)目組 文化綱領(lǐng)推廣方案的基石與目標(biāo) 文化培訓(xùn)宣貫 ? 文化宣貫支持; ? 內(nèi)部文化培訓(xùn); ? 文化培訓(xùn)考核; 內(nèi)部文化建設(shè) ? 文化建設(shè)主體; ? 文化建設(shè)客體; ? 文化認(rèn)知平臺; 外圍文化傳播 ? 外圍傳播目標(biāo); ? 外圍傳播原則; ? 外圍傳播途徑; 基于前期診斷報(bào)告 基于公司現(xiàn)有文化積累 基于文化綱領(lǐng)實(shí)施 基于后期項(xiàng)目工作 2 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項(xiàng)目組 黑龍江通信文化建設(shè)的階段性目標(biāo) ?提煉升華企業(yè)文化理念,形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理念體系 ?彌補(bǔ)文化中基層與高層的差距 ?彌補(bǔ)員工行為與文化總結(jié)的差距 ?形成良好學(xué)習(xí)企業(yè)文化的氛圍 ?多數(shù)員工有企業(yè)文化的概念感知 ?企業(yè)文化對企業(yè)的形象的宣傳、 維護(hù)及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用 2023年 2023年 2023年 ?企業(yè)文化的沖突和磨合過程中, 公司的價(jià)值體系已占領(lǐng)上風(fēng),在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效 ?員工能把自己的工作和經(jīng)營理念 聯(lián)系起來 ?企業(yè)文化對企業(yè)的形象的宣傳、 維護(hù)及知名度的提高已有明顯作用 ?員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的未來,使公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務(wù)的企業(yè),并在此
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