freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

某公司企業(yè)文化推廣方案-展示頁

2025-01-26 13:25本頁面
  

【正文】 工作中的作用,提高其參與文化建設推廣的意識。 ?員工在培訓過程中形成的相關資料,由人力資源部記入培訓檔案。 說明: 18 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項目組 針對不同的培訓對象,采取不同的培訓方式與內容 類別 培訓方式 培訓內容 要點 新員工 講座、參觀、討論 黑龍江通信發(fā)展史、黑龍江通信理念手冊、員工手冊 ?營造學習氛圍; ?加強考核與評估; ?領導親自參與; ?重點強調認同; 普通員工 巡回報告、講座、討論 企業(yè)文化概論、黑龍江通信理念手冊、公司高層文集 ?深入理解企業(yè)文化的概念與內涵; ?總結黑龍江通信文化的成因和作用; ?與工作緊密結合; ?上級領導參與; 各級管理人員 巡回報告、討論、座談 黑龍江通信理念手冊、公司高層文集、企業(yè)文化管理案例集 ?深入探討黑龍江通信文化的內涵; ?理解企業(yè)文化與經營業(yè)績的關系; ?結合管理實際; ?互相交流經驗; 19 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項目組 進行培訓評估, 及時提供反饋,強化培訓效果(上) 實施要點 文化培訓 培訓評估 《文化培訓效果調查表》 《員工文化培訓考核記錄表》 ?培訓的成效評估和反饋是不容忽視的。 基本資料: 姓 名 部 門 職 位 學 歷 文化認知: 1.您認為企業(yè)文化是什么? 2.您認為企業(yè)文化對經營業(yè)績有什么作用? 3.您認為如何才能使企業(yè)文化深入人心? 4.您希望通過此次培訓達到什么效果? 5.其他建議: 16 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項目組 部門 ∕ 子公司文化培訓匯總表 實施要點 文化培訓 培訓評估 培訓內容 1 培訓內容 2 培訓內容 3 備注 員工姓名 內容 時間 內容 時間 內容 時間 員工 1 員工 2 員工 3 員工 4 員工 5 員工 6 員工 7 員工 8 員工 9 部門總人數(shù): 申請總人數(shù): 填表人: 部門負責人: 編號: 填表日期: 年 月 日 注:本表格做為部門了解員工培訓進度,并上交人力資源部備案。 實施要點 文化培訓 培訓評估 運用 作用 14 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項目組 ? 員工自我自學:結合自 身實際情況,自覺學習; ? 部門內部學習:以部門 為單元,內部學習; ? 統(tǒng)一培訓:公司統(tǒng)籌安 排文化培訓工作; ? 內部培訓資源:由公司領導、先進員工擔當培訓任務; ? 外部培訓資源:由文化專家進行培訓工作; ? 培訓載體:文化理念手冊、 員工手冊、通信報等傳播渠道; 從文化培訓入手,開展文化綱領實施工作 ? 企劃部和人力資源部是核心理念實施的主干部門,其職責主要為:整體文化培訓工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組 織協(xié)調、具體落實、培訓評估等方面; ? 各部門、公司經理及相關人員負責協(xié)助企劃部和人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤, 同時負責組織部門內部的培訓; 全員文化培訓 培訓組織 ? 搭建員工共同價值認知平臺; ? 提升員工文化素養(yǎng),激活員工創(chuàng)造潛 質,增強員工忠誠度,形成企業(yè) 向心力; ? 指導員工工作方向,促使 個人與公司協(xié)同發(fā)展。(如: 企業(yè)宣傳畫冊、廣告 ) 開展有特色的企業(yè)禮儀活動,闡明企業(yè)禮儀的文化內涵,灌輸企業(yè)的價值觀念。(如: 大型的專題活動 ) 開展團隊活動,在活動中相互影響、相互交流,改變固有的思維定勢,認識企業(yè)的文化理念。 楷模是企業(yè)文化的人格化象征,樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知,也會向周圍輻射。 形象與文化密切相關,樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為,推廣企業(yè)文化。 運用 作用 13 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項目組 因時適地應用企業(yè)文化綱領實施的十種途徑(下) 造就楷模 利用事件 活動感染 形象重塑 建立禮儀 重要事件是表明企業(yè)態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的很好時機,此時企業(yè)的行為和態(tài)度明確體現(xiàn)出企業(yè)文化。 制定《員工手冊》,明確行為規(guī)范,健全獎罰考核機制,保證嚴格的貫徹執(zhí)行。 運用報紙、案例、櫥窗、標牌等方式,對公司的經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導。 領導者對企業(yè)文化有最深刻的理解,領導的言談舉止將成為企業(yè)文化最好的詮釋。 員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式,直接表達了公司的行為準則和價值取向。 12 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項目組 因時適地應用企業(yè)文化綱領實施的十種途徑(上) 實施要點 文化培訓 培訓評估 領導垂范 統(tǒng)一培訓 輿論導引 行為激勵 樹立規(guī)范 培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程,可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛,實現(xiàn)宣傳效果。 企業(yè)文化宣貫非旦夕之功,應 納入企業(yè)總體工作中去,從計劃、組織、人員、經費等方面給予充分保證,使其能長期堅持并逐步完善。 從黑龍江通信實際狀況出發(fā),統(tǒng)籌人力、物力、財力等因素,依據(jù)各種傳播渠道的效果而定,爭取以最少的投入,取得最大的成效。 11 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項目組 牢固把握企業(yè)文化綱領實施的六大宣傳原則 實施要點 文化培訓 培訓評估 參與性原則 導向性原則 效能性原則 協(xié)調性原則 持久性原則 合法性原則 積極發(fā)動廣大員工參與文化綱領實施工作,參與的過程就是激發(fā)和釋放廣大員工智慧和創(chuàng)造力的過程。 1 2 4 5 局部突破創(chuàng)效果 通常只有在局部關鍵點上率先產生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎。 強勢文化讓人別無選擇,要么順應規(guī)則,要么另謀高就。 ? 普及企業(yè)文化常識,讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內容、作用,明確企業(yè)文化建設在 企業(yè)管理中的地位與作用; ? 結合公司現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢,在公司內宣傳、討論企業(yè)文化建設的重要性,使全體員工在 關于企業(yè)文化建設問題上達成共識,消除阻力。 《文化綱領》 培訓考核 要點 ? 《文化培訓效果調查 表》包括對 文化講師和組織者兩方面評價; ? 人力資源部將根據(jù)《員工培訓考 核記錄表》對參與培訓員工實施 考核; 1 3 4 2 8 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項目組 利用輿論導引,消除文化綱領實施兩種阻力 文化綱領實施兩種阻力 觀念滯后 人的觀念往往囿于自身 條件所限,對文化綱領 實施表現(xiàn)為: ? 認為實施沒有作用; ? 認為實施自行發(fā)生; ? 害怕文化綱領實施; 文化慣性 人們對習慣性的思想、 行為具有某種程度上的 依賴心理。 6 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項目組 企業(yè)文化的建設是全體員工共有的責任,過程中注意各部門的密切協(xié)調、配合 企業(yè)文化建設不是某個部門的專業(yè)職能管理工作 , 要求企業(yè)內各部門協(xié)助共同參與 企劃部應周密計劃文化的推廣工作 , 周期性地組織企業(yè)文化的修訂工作 , 保持文化對企業(yè)發(fā)展的持續(xù)支持作用 人力資源部應修定 、 完善企業(yè)的考核激勵制度 , 并檢查制度的執(zhí)行情況 , 考察制度的有效性 , 提高員工的積極性和進取心 財務部制定 、 并在全企業(yè)推行全面預算管理 , 加強成本控制 , 提高員工的成本控制意識 黨委工會開展各項文化體育活動 , 使文化建設更人性 , 更健康地進行 ?? 企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,要將企業(yè)文化滲透到經營管理活動中,有機地將各種企業(yè)文化建設項目結合起來 7 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項目組 緊緊把握四大要點,以文“化”人 組織支持 四大要點 輿論導引 ? 文化培訓要包括明確的宗旨、原則、資源、方式、組織、運作流程等方面; ? 表格《員工文化培訓調查表》、 和《部門文化培訓匯總表》等; 《文化綱領》 推廣規(guī)劃 要點 ? 根據(jù)黑龍江通信實際情況,實施文化推廣規(guī)劃,內容包括對內文化主體建設,客體建設以及對外文化傳播等方面。 負責文化推廣的總體牽頭工作。 黑龍江通信下屬各分公司應響應省公司文化綱領實施工作,設立專人負責文化綱領在本公司的宣貫和推廣。 對文化綱領實施過程中所涉及媒體方面的工作予以支持。中國網通集團黑龍江通信公司 企業(yè)文化推廣方案 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年七月 1 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項目組 文化綱領推廣方案的基石與目標 文化培訓宣貫 ? 文化宣貫支持; ? 內部文化培訓; ? 文化培訓考核; 內部文化建設 ? 文化建設主體; ? 文化建設客體; ? 文化認知平臺; 外圍文化傳播 ? 外圍傳播目標; ? 外圍傳播原則; ? 外圍傳播途徑; 基于前期診斷報告 基于公司現(xiàn)有文化積累 基于文化綱領實施 基于后期項目工作 2 北大縱橫管理咨詢公司黑龍江通信 企業(yè) 文化項目組 黑龍江通信文化建設的階段性目標 ?提煉升華企業(yè)文化理念,形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理念體系 ?彌補文化中基層與高層的差距 ?彌補員工行為與文化總結的差距 ?形成良好學習企業(yè)文化的氛圍 ?多數(shù)員工有企業(yè)文化的概念感知 ?企業(yè)文化對企業(yè)的形象的宣傳、 維護及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用 2023年 2023年 2023年 ?企業(yè)文化的沖突和磨合過程中, 公司的價值體系已占領上風,在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效 ?員工能把自己的工作和經營理念 聯(lián)系起來 ?企業(yè)文化對企業(yè)的形象的宣傳、 維護及知名度的提高已有明顯作用 ?員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來,使公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務的企業(yè),并在此
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1