北京某公司企業(yè)文化推廣方案-文庫吧資料
2025-05-04 00:27本頁面
【正文】 和福利，使他們生活得更自由；l 員工要得到良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們會(huì)向所有能者敞開受聘、發(fā)展和升遷的大門；l 我們將提供一個(gè)開放、公正和平等的環(huán)境，并永遠(yuǎn)把消除壁壘和官僚作為長久目標(biāo)之一；我們視每一個(gè)員工都為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，尊重個(gè)人的尊嚴(yán)，認(rèn)可他的成績與優(yōu)點(diǎn)，任何人都享有提出建議和意見的權(quán)利與自由；l 我們要建設(shè)一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)全面溝通和團(tuán)隊(duì)工作；l 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔(dān)責(zé)任并解決問題的人，做事公正，且嚴(yán)守職業(yè)道德。國安創(chuàng)想的愿景國安創(chuàng)想的愿景是成為國內(nèi)領(lǐng)先的、最值得用戶信賴的信息技術(shù)服務(wù)提供商，為我們的客戶、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價(jià)值。核心價(jià)值觀指的是我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰是我們的客戶。（4） 執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來的企業(yè)的外在的實(shí)施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實(shí)施企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的效果與效率，主要反映在產(chǎn)品差異化、服務(wù)、市場(chǎng)營銷等方面。最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。（2） 戰(zhàn)略規(guī)劃：合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以保證企業(yè)高效率的、正確地運(yùn)作戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長期發(fā)展與變革的全局性謀劃。國安創(chuàng)想未來成功需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、執(zhí)行能力上：（1） 企業(yè)文化：鮮明的、具有國安創(chuàng)想特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，是未來制勝的關(guān)鍵所在。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是企業(yè)精神、社會(huì)資源、融資能力、專有人才、專利技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備等。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，具有獨(dú)特性，而且難以模仿。國安創(chuàng)想在總結(jié)并且分析了過去成功的關(guān)鍵因素后，認(rèn)為企業(yè)未來的發(fā)展需要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（6） 產(chǎn)品：產(chǎn)品的相對(duì)優(yōu)勢(shì)（質(zhì)量優(yōu)異、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、多樣化、靈活）。（4） 管理團(tuán)隊(duì)：國安創(chuàng)想的管理團(tuán)隊(duì)有凝聚力，大家有共同追求的發(fā)展目標(biāo)，有積極向上的動(dòng)力與主動(dòng)性、部門之間的相互協(xié)作十分良好。（2） 機(jī)會(huì)把握：在進(jìn)入的初期，同類的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)弱，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求龐大，國安創(chuàng)想市場(chǎng)進(jìn)入的時(shí)機(jī)較早，把握住了發(fā)展的機(jī)會(huì)。二、分析國安創(chuàng)想成功關(guān)鍵因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力國安創(chuàng)想成功的關(guān)鍵因素經(jīng)過了兩年的發(fā)展國安創(chuàng)想已經(jīng)成為北京語音通信的領(lǐng)先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必須對(duì)過去的成功和不足加以科學(xué)的分析，清楚地認(rèn)識(shí)到過去成功的關(guān)鍵因素是什么，并明確這些因素是否能支持企業(yè)未來的發(fā)展。MI是CI的靈魂和整體系統(tǒng)的原動(dòng)力，它對(duì)BI和VI具有決定作用并通過二者表現(xiàn)出來。根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識(shí)別（CI）也相應(yīng)分為企業(yè)理念識(shí)別（MI），企業(yè)行為識(shí)別（BI），企業(yè)視覺識(shí)別（VI）三個(gè)層次。企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS, Corporate identity system），是通過統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過程。通過共同價(jià)值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來組織與個(gè)人行為的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，組織文化要
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