北京某公司企業(yè)文化推廣方案(參考版)
2025-05-01 00:27本頁(yè)面
【正文】 。實(shí)施主要方法與形式（1） 對(duì)內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式l 編制員工手冊(cè)；l 員工系統(tǒng)培訓(xùn)；l 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議；l 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題報(bào)道、開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄發(fā)表員工文章等；l 構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級(jí)溝通，提倡全體員工提出合理化建議；l 營(yíng)造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營(yíng)造外在氛圍；l 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動(dòng)，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。（3） 市場(chǎng)部：企業(yè)VI與CI系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。各級(jí)組織與個(gè)人都需要發(fā)揮重要作用：（1） 高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。要采用多種方式來(lái)灌輸企業(yè)文化。要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作；（2） 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)活動(dòng)企業(yè)組織的活動(dòng)可以包括拓展訓(xùn)練、跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽（如：六西格馬項(xiàng)目組競(jìng)賽）、企業(yè)娛樂(lè)及體育活動(dòng)等等。（2） 六西格馬管理法在國(guó)安創(chuàng)想全面推動(dòng)六西格馬管理法，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問(wèn)題改善與公司業(yè)績(jī)提升，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與公司變革，并將員工在實(shí)施六西格馬管理項(xiàng)目中的良好表現(xiàn)作為主管級(jí)員工晉升的重要考慮或必備因素。企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)（1） 國(guó)安創(chuàng)想需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：l 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個(gè)月）由高層管理人員與部門(mén)經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息；l 員工意見(jiàn)調(diào)查：每年進(jìn)行兩次員工意見(jiàn)調(diào)查，對(duì)公司內(nèi)部管理的全方面進(jìn)行診斷；l 直言不諱政策：設(shè)立總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)電子郵箱，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)、建議，并且保密；l 申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由人力資源部負(fù)責(zé)。國(guó)安創(chuàng)想將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績(jī)效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)制度等。國(guó)安創(chuàng)想人堅(jiān)決反對(duì)以下行為：l 泄漏公司機(jī)密、收受賄賂、造假行為等違反誠(chéng)信的行動(dòng)；l 小團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人主義、官僚主義、不聽(tīng)取合理化建議等違反團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為；l 無(wú)明確目標(biāo)、安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績(jī)目標(biāo)與公司變革的行為；l 逃避問(wèn)題、害怕承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無(wú)效承諾等影響問(wèn)題解決與目標(biāo)達(dá)成的行為；l 浪費(fèi)資源、財(cái)產(chǎn)等行為。（3） 客戶(hù)至上鼓勵(lì)的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量為本。國(guó)安創(chuàng)想的行為準(zhǔn)則對(duì)應(yīng)國(guó)安創(chuàng)想的核心價(jià)值觀，我們鼓勵(lì)以下的行為：（1） 專(zhuān)注業(yè)績(jī)鼓勵(lì)的行為包括：態(tài)度積極、解決問(wèn)題、思維敏捷、行動(dòng)迅速、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、履行承諾、等。國(guó)安創(chuàng)想的使命國(guó)安創(chuàng)想的使命是為企業(yè)用戶(hù)提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的價(jià)值，為用戶(hù)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)力。（2） 對(duì)員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過(guò)程必將是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程的匯聚：l 我們要時(shí)刻關(guān)心和幫助企業(yè)里的每個(gè)員工，為員工提供合理的報(bào)酬
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