某公司企業(yè)文化推廣方案(參考版)
2024-09-07 08:47本頁面
【正文】 。 實(shí)施主要方法與形式 （ 1） 對(duì)內(nèi)部員工宣傳 教育的主要方式 ? 編制員工手冊(cè)； ? 員工系統(tǒng)培訓(xùn)； ? 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議； ? 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙進(jìn)行企業(yè)文化專題報(bào)道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等； ? 構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級(jí)溝通，提倡全體員工提出合理化建議； ? 營(yíng)造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營(yíng)造外在氛圍； ? 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動(dòng)，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。 （ 3） 市場(chǎng)部：企業(yè) VI與 CI系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。各級(jí)組織與個(gè)人都需要發(fā)揮重要作用： （ 1） 高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動(dòng)，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作； （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。 國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)活動(dòng) 企業(yè)組織的活動(dòng)可以包 括拓展訓(xùn)練、跨部門的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽（如：六西格馬項(xiàng)目組競(jìng)賽）、企業(yè)娛樂及體育活動(dòng)等等。 （ 2） 六西格馬管理法 在國(guó)安創(chuàng)想全面推動(dòng)六西格馬管理法，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問題改善與公司業(yè)績(jī)提升，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與公司變革，并將員工在實(shí)施六西格馬管理項(xiàng)目中的良好表現(xiàn)作為主管級(jí)員工晉升的重要考慮或必備因素。 企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì) （ 1） 國(guó)安創(chuàng)想需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括： ? 高層管理人員面談：定期（建議周期為 3 個(gè)月）由高層管理人員與部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息； ? 員工意見調(diào)查：每年進(jìn)行兩次員工意見調(diào)查，對(duì)公司內(nèi)部管理的全方面進(jìn)行診斷； ? 直言不諱政策：設(shè)立總經(jīng)理專門電子郵箱，鼓勵(lì)員工提出意見、建議，并且保密； ? 申訴政策：設(shè)立申訴渠道 ，由人力資源部負(fù)責(zé)。國(guó)安創(chuàng)想將逐步建立并完善與企業(yè)文化相 匹配的績(jī)效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)制 度等。 國(guó)安創(chuàng)想人堅(jiān)決反對(duì)以下行為： ? 泄漏公司機(jī)密、收受賄賂、造假 行為等違反誠(chéng)信的行動(dòng)； ? 小團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為； ? 無明確目標(biāo)、安于現(xiàn)狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績(jī)目標(biāo)與公司變革的行為； ? 逃避問題、害怕承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無效承諾等影響問題解決與目標(biāo)達(dá)成的行為； ? 浪費(fèi)資源、財(cái)產(chǎn)等行為。 （ 3） 客戶至上 鼓勵(lì)的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量為本。 國(guó)安創(chuàng)想的行為準(zhǔn)則 對(duì)應(yīng)國(guó)安創(chuàng)想的核心價(jià)值觀，我們鼓勵(lì)以下的行為： （ 1） 專注業(yè)績(jī) 鼓勵(lì)的行為包括：態(tài)度積極、解決問題、思維敏捷、行動(dòng)迅速、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、履行承諾、等。 國(guó)安創(chuàng)想的使命 國(guó)安創(chuàng)想的使命是為企業(yè)用戶提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的價(jià) 值，為用戶創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 2） 對(duì)員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過程必將是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程的匯聚： ? 我們要時(shí)刻關(guān)心和 幫助企業(yè)里的每個(gè)員工，為員工提供合理的報(bào)酬和福利，使他們生活得更自由； ? 員工要得到良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們會(huì)向所有能者敞開受聘、發(fā)展和升遷的大門； ? 我們將提供一個(gè)開放、公正和平等的環(huán)境，并永遠(yuǎn)把消除壁壘和官僚作為長(zhǎng)久目標(biāo)之一；我們視每一個(gè)員工都為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，尊重個(gè)人的尊嚴(yán)，認(rèn)可他的成績(jī)與優(yōu)點(diǎn)，任何人都享有提出建議和意見的權(quán)利與自由； ? 我們要建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)全面溝通和團(tuán)隊(duì)工作； ? 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔(dān)責(zé)任并解決問題的人，做事公正，且嚴(yán)守職業(yè)道德。 國(guó)安創(chuàng)想的愿景 國(guó)安創(chuàng)想的愿景是成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的、最值得用戶信賴的信息技術(shù)服務(wù)提供商，為我們的客戶、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價(jià)值。 核心價(jià)值觀指的是我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰是我們的客戶。 （ 4） 執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來的企
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